Den engelske domstolen | ||
---|---|---|
Den engelske domstolen i Goya (Madrid). | ||
Fyr | Varehus, internettsalg og tjenester. | |
Landsbygda | varehus og turisme | |
Industri | Liten, middels og stor distribusjon | |
juridisk form | anonymt samfunn | |
Fundament | 28. juni 1940 | |
Grunnlegger |
Ramon Areces Cesar Rodriguez Gonzalez | |
Hovedkvarter |
C/ Hermosilla, 112. 28009. Madrid , Spania | |
operasjonsområde |
Spania Portugal | |
Formann | Martha Alvarez Guil | |
merker |
Se listeEl Corte Inglés (varehus) Hipercor (hypermarked) Supercor (supermarked) Opencor (24 timer) Bricor (DIY) Sfera (motekjede) Sweno (telefoni) Sicor (alarmer) Corola (logistikk) Outlet El Corte Inglés (klær med rabatter ) | |
Produkter |
Se listeTekstiltilbehør Kosmetikk Møbler Elektronikk Mat Reiseforsikring _ _ | |
Inntekt | € 12 508 millioner ( 2021 ) [ 1 ] | |
Netto overskudd | € 120 millioner ( 2021 ) [ 2 ] | |
Ansatte | 79 800 ( 2021 ) [ 3 ] | |
datterselskaper |
Se listeEl Corte Inglés (varehus) Hipercor (hypermarked) Supercor (supermarked) Opencor (24 timer) Sfera (motekjede) Bricor (DIY) Viajes El Corte Inglés (reise) Seguros El Corte Inglés (forsikring) Sweno (telefoni) Sicor ( alarmer ) | |
koordinater | 40°25′32″N 3°40′14″W / 40.425461111111 , -3.6706138888889 | |
Nettsted |
elcorteingles.es elcorteingles.pt (Portugal) elcorteingles.com (internasjonalt) | |
El Corte Inglés er en verdensomspennende distribusjonsgruppe basert i Spania som består av selskaper i forskjellige formater, den viktigste er varehus , etterfulgt av internettsalg. På samme måte er det en familiebedrift , ettersom de fleste av handlingene er konsentrert mellom slektninger til den avdøde forretningsmannen Ramón Areces og César Rodríguez González og stiftelsen som bærer navnet hans. [ 4 ] Hovedkvarteret er for tiden i Madrid . [ 5 ]
El Corte Inglés var en liten butikk i Preciados-gaten i Madrid , på hjørnet av gatene Carmen og Rompelanzas , dedikert til skreddersøm og klær for barn som ble grunnlagt i 1890 [ 6 ] og nøt en viss prestisje. Eierskapet til eiendommen, og til butikken som lå i første etasje, har tilhørt Julián Gordo Centenera siden 1930 . [ 7 ]
Plasseringen av eiendommen vakte snart interessen til asturieren Pepín Fernández med sikte på å tilfredsstille utvidelsen av virksomheten som han hadde innviet i 1934 , med sammenslutningen av ansatte i Nuevas Pañerías og kapitalinnskuddet fra hans fetter César Rodríguez González , og som han hadde døpt som Sederías Carretas fordi den ligger på Calle Carretas 6. [ 8 ] Tanken han hadde i tankene var å kjøpe alle eiendommene på den blokken for å bygge en ny bygning på den for å huse hans etablissement, som han senere gjorde virkeligheten med det definitive navnet Galerías Preciados .
César Rodríguez hadde bedt Pepín Fernández om å ansette sin nevø Ramón Areces på Sederías Carretas, som nettopp hadde kommet tilbake fra Cuba, og ettersom han nektet å ansette ham, ba han ham i det minste tillate ham å drive El Corte Inglés-butikken, som ligger i første etasje på tomten som han planla å anskaffe, mens han fullførte kjøpet av resten av blokken og fortsatte med rivingen og byggingen av det nye senteret som han hadde i tankene. Pepín Fernández, som, i likhet med Ramón Areces, hadde trent med César Rodríguez ved Almacenes El Encanto i Havana , godtok denne siste forespørselen fra sin fetter og fortsatte derfor den 23. desember 1935 med å overføre butikken på vegne av César Rodríguez og senere 25. januar 1936 for å kjøpe hele eiendommen for Sederías Carretas. Overført av César Rodríguez la Sastrería, satte han den til å ha ansvaret for Ramón Areces som ville ha ansvaret for ledelsen fra det øyeblikket til hans død, og opprettholde virksomheten gjennom 1936 og de tre årene av den spanske borgerkrigen som fulgte.
Etter at krigen tok slutt i 1939 , og på grunn av behovet til Sederías Carretas for stedet der den første Galerías Preciados-bygningen senere skulle ligge, ble El Corte Inglés overført i juni 1940 til Calle Preciados 3, på hjørnet av Calle Tetuán, hvor Almacenes El Águila var lokalisert . Det ble deretter stiftet som et aksjeselskap , med en kapital på en million pesetas tegnet i like deler av César Rodríguez, som ble den første presidenten i El Corte Inglés SL, og Ramón Areces, som ga sin del av kapitalen gjennom et lån som som gjør det enkelt for deg. Deretter, ved påfølgende kapitalutvidelser, vil César være den som overtar majoriteten av aksjene, selv om Ramón har ansvaret for den kommersielle strategien og den daglige driften av virksomheten.
Mellom 1945 og 1946 , etter å ha kjøpt en større del av bygningen og gjennomført den tilsvarende reformen, når salgsarealet 2000 m² fordelt på fem etasjer og en salgsstruktur etter avdelinger [ 6 ] lanseres, som etterligner den som allerede eksisterer i Preciados Galleries grunnlagt i 1943 .
Veksten av selskapet fortsetter å være kontinuerlig, så i 1952 , i tillegg til å ha kjøpt praktisk talt hele bygningen det okkuperte, ble det et aksjeselskap , der César Rodríguez fortsetter å være president og majoritetsaksjonær , en stilling han vil ha til hans død i 1966 . Etter dette ble Ramón Areces, som til da hadde vært daglig leder i selskapet, president og ble selskapets største aksjonær.
Det var konkurransen mellom El Corte Inglés og Galerías Preciados, som startet på femti- og sekstitallet, som skulle produsere en revolusjon i det spanske distribusjonsmarkedet, med sesongsalg ( Rebajas de Enero ), reklamekampanjer ( Ya es spring in El Corte Inglés ) , klimaanlegg i butikken, den massive bruken av reklame , innføringen av storskala vinduspredning , handlekort , databehandling av salgsstedet , etc.
Da Ramón Areces døde i 1989 , overtok hans nevø Isidoro Álvarez Álvarez presidentskapet , [ 9 ] som fortsatte utvidelsesprosessen, alltid gjennom selvfinansiering , ugjennomsiktighet i ledelsen og forsiktighet i investeringer.
Utvidelsen av El Corte Inglés [ 10 ] begynner i 1962 med åpningen av dets andre salgssenter, lokalisert i Barcelona , og fortsetter til i dag med åpningen av nye sentre, selv om de allerede er diversifisert i forskjellige formater, hvorav den andre typen var Hipercor , som ble introdusert i Sevilla i 1980 .
I modellen med store distribusjonsflater ble den tredje og siste utvidelsen gjennomført med etableringen i 2006 av Bricor for salg av dekorasjon og gjør -det-selv-materiale .
Som kan sees [ hvor? ] [ referanse nødvendig ] utvidelsen av El Corte Inglés frem til 1980-tallet gikk sakte sammenlignet med Galerías Preciados. Dette skyldes den politikken Ramón Areces har pålagt om å avstå fra ekstern finansiering så mye som mulig og kun utvide gjennom egenfinansiering. [ referanse nødvendig ]
Utvidelsen i det lille og mellomstore overflateformatet er også sent og begynner først med en avtale med Repsol i 1998 der El Corte Inglés oppretter nærbutikker i førstnevntes bensinstasjoner , først kalt Repsol-Supercor og senere, i 2008 , Repsol -Opencor for å identifisere dem med kjeden av nærbutikker som ikke er lokalisert i en bensinstasjon opprettet i 2000 under navnet Opencor . I 2000 opprettet det også nærhetssupermarkedsformatet , Supercor . Til slutt, i 2001 , dukket Sfera opp, dedikert til detaljdistribusjon av forbrukermote .
På den annen side, i 1969 begynte ekspansjonen mot andre sektorer utenfor distribusjon med opprettelsen av Viajes El Corte Inglés , og denne typen utvidelse fortsatte i 1980 med konstitusjonen av Investrónica og i 1988 med opprettelsen av Informática El Corte Inglés, IECISA .
Internasjonal ekspansjon begynner i 1983 med det amerikanske oppkjøpet av The Harris Company , en kjede av mellomstore varehus. Suksessen var ikke som forventet, og i 1998 , gjennom en avtale med Gottschalks Inc. , absorberte sistnevnte førstnevnte i bytte mot å gi El Corte Inglés en eierandel på 16 % i sin aksjepost . Denne ekspansjonen i USA representerer endelig en mislykket investering da Gottschalks erklærte seg konkurs i januar 2009 [ 11 ] , noe som fører til større forsiktighet i sin internasjonale ekspansjon som bare gjentas i formatet Supermarkeder gjennom åpningen av El Corte Inglés i Portugal i 2001 og er svært begrenset i formatet små og mellomstore flater med Sfera som eneste prosjekt og helst gjennom franchisetakere utenfor Spania og Portugal.
Fra midten av 1990-tallet intensiverte den nasjonale ekspansjonen gjennom oppkjøpet [ 12 ] [ 13 ] i 1995 av sin evige rival Galerías Preciados [ 8 ] , som var i mottak etter en dyp krise som begynte med en eskalering av selskapets gjeld som presset hovedkreditoren Banco Urquijo til å ta kontroll over ledelsen i 1979 , og det fortsatte etter ekspropriasjonen og den påfølgende privatiseringen av Rumasa- gruppen i 1983 , som hadde kjøpt opp Galerías Preciados i 1981 . [ 14 ]
I 2001 overtok El Corte Inglés også [ 6 ] fem hypermarkeder som Carrefour måtte avhende da sammenslåingen av Pryca med Continente ble fullført . Samme år kjøpte El Corte Inglés alle sentrene som den britiske varehuskjeden Marks & Spencer hadde på halvøya (ni sentre totalt) på grunn av at de forlot det spanske markedet (selv om de opprettholder sentrene på Kanariøyene) for å fokusere i sitt opprinnelige marked, det britiske.
I mars 2018 stengte El Corte Inglés etablissementet det hadde på La Rambla i Barcelona [ 15 ] og i juli samme år butikkene det hadde i Modoo Shopping Centre i Oviedo [ 16 ]
El Corte Inglés kunngjorde i mai 2019 reformen av sentrum av Arroyosur (Madrid). Senteret, som hadde store tap, vil gjenåpne i 2020 som MAD-FD Fashion District [ 17 ]
I slutten av november 2019 rapporterte El Corte Inglés salget av IT-datterselskapet IECISA , til det franske konsernet GFI , for et beløp på 300 millioner euro i kontanter, i bytte mot at forretningsgruppen kontrollert av Mannai Corporation vil bli foretatt med 100 % av datterselskapet. [ 18 ]
I juni 2020 kjøpte El Corte Inglés det private sikkerhets- og tjenesteselskapet MEGA 2 for 28 millioner euro [ 19 ]
I distribusjonssektoren, i henhold til "Global Powers of Retailing 2013"-klassifiseringen utført av Deloitte Touche , er den klassifisert etter salgsvolum på tredjeplass i Spania bak Mercadona og Inditex og på 54. plass i verden, med USD 17 143 millioner . [ oppdatering ] [ 20 ]
Som en familiebedrift, fra 2008, er El Corte Inglés på andreplass i Spania (like bak Banco Santander ) og 66. i verden. [ 21 ]
Både salget og nettoresultatet økte kontinuerlig i mer enn et tiår frem til 2007, da det ble registrert salg på nesten €18 milliarder og fortjeneste på €716,8 millioner. Siden den gang, og samtidig med den økonomiske krisen som startet i 2008, har trenden vært nedadgående. [ 22 ] Resultatene til det konsoliderte konsernet i 2012 nådde et nettobeløp på 14 552,45 millioner euro , et nettoresultat på 171,5 millioner euro og et brutto driftsresultat (eller EBITDA ) på 735 millioner euro. [ oppdatering ]
Inntekter og resultattall (brutto -ebitda- og netto) er uttrykt i millioner av euro.
År | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Inntekt (omsetning) | 13000 | 14056 | 15049 | 15855 | 17093 | 17898 | 17362 | 16364 | 16413 | 15777 | 14552 | 14292 | 14592 | 15220 | 15504 | 15935 | 15783 | 15261 | 10432 | 12508 |
Ansatte | s/d | s/d | 87610 | 92481 | 96871 | 97328 | 97389 | 101552 | 102699 | 99678 | 96678 | 93222 | 91437 | 91931 | 91690 | 92078 | 90004 | 88268 | 80814 | 79800 |
EBITDA | s/d | 778 | 840 | 1373 | s/d | 1326,5 | 1094,5 | s/d | s/d | 825 | 735 | 728 | 826,39 | 912,5 | 980,9 | 1054 | 1079 | 1097 | 142 | 804 |
Netto overskudd | s/d | s/d | 610,1 | 650,5 | 712,3 | 747,6 | 382 | 369 | 319 | 210 | 171 | 174 | 118,08 | 158,13 | 161,86 | 202 | 258 | 310 | 0 | 120 |
Kilde: The English Court [ 23 ]
FaktureringOmsetning til El Corte Inglés mellom 2002 og 2021 (i millioner euro) [ 24 ] |
---|
Kilde: El Corte Inglés (Bedriftsinformasjon) |
Graf laget av: Wikipedia |
Netto overskudd til El Corte Inglés (i millioner euro) [ 24 ] |
---|
Kilde: El Corte Inglés (Bedriftsinformasjon) |
Graf laget av: Wikipedia |
El Corte Inglés SA er en familiebedrift, grunnlagt av Ramón Areces . Selv om selskapet er preget av et sjalu privatliv i sin informasjon [ 25 ] , har det gjentatte ganger blitt indikert at den største pakken med aksjer er i hendene til Ramón Areces Foundation , med 37 % av kapitalen etter arv fra grunnleggeren. [ 26 ] På den tiden kontrollerte Isidoro Álvarez den pakken som president for stiftelsen, sammen med sine egne aksjer, som ville være mellom 15 % og 27 %, noe som gjorde ham til den største individuelle aksjonæren i selskapet.
IASA Securities Portfolio, med 22 %, er den nest største aksjonæren. [ 27 ]
For øyeblikket vil rundt 9% være i hendene på barna til Luis, bror til Ramón Areces, gjennom Ceslar Corporation.
Omtrent 3% i like deler blant de fire Areces Fuentes-brødrene, sønner av Celestino, Ramóns andre bror, som kjøpte ved arv og avvikling av holdingselskapet Trust. I 1999 likviderte de dette og delte ut aksjeposten i like deler. Deretter har de, etter en langvarig juridisk konflikt, solgt aksjene sine til El Corte Inglés. [ 28 ]
Ingondel S. L, som hadde 6,4% av kapitalen i Corte Inglés, var eid av González Delgado-familien. Den ble anskaffet i 2009.
7% ville være i hendene på Cartera Mancor SL, også sammensatt av etterkommere av César Rodríguez, gjennom Paloma García Peña.
Omtrent 3% vil bli funnet blant andre medlemmer av styret, og resten vil bli fordelt på egne aksjer og rundt 3000 styremedlemmer og ledere i selve firmaet. Selskapet forutsetter at dets aksjonærer alltid er ansatte i selskapet og det er begrensninger på overføring av aksjer.
Styret i El Corte Inglés består for tiden av: [ 29 ]
Forretningsgruppen er delt inn i følgende aktivitetsområder, som kommersielt vanligvis er konfigurert som selskaper hvis aksjeposter helt eller overveldende tilhører El Corte Inglés SA:
Summen av nærbutikkene (Supercor, Opencor og Supercor Exprés) per 28. februar 2013 utgjør totalt 238.
Innen informasjons- og kommunikasjonsteknologi har den tre selskaper som, i rekkefølge etter utseende, er:
I tjenestesektoren er El Corte Inglés-gruppen representert av:
Når det gjelder elektronisk handel , er El Corte Inglés det første selskapet i antall kunder i Spania, med 3,7 millioner kunder i 2011. [ 34 ] [ 35 ] I 2013 ble 3,5 millioner kunder registrert og 137 millioner visninger. [ referanse nødvendig ] I desember 2016 nådde de sitt månedlige høydepunkt, med mer enn 14 millioner unike brukere og mer enn 30 millioner besøk på www.elcorteingles.es, økte til 32 millioner i januar 2017, og ble det spanske kommersielle nettstedet som ble mest besøkt i Spania . Siden 1999 har dens daglige direktør for avdeling for elektronisk handel og fjernsalg vært Ricardo Goizueta Sagues , og den digitale direktøren eller Chief Digital Officer (CDO) er siden 2012 José María Fernández Ortega. [ 36 ] I følge Ricardo Goizueta presenterer den digitale virksomheten en "vedvarende vekst over 35 % de siste årene, mer enn åtte millioner unike kunder per måned". [ 36 ]
Som instrumentelle eller hjelpeselskaper av hovedvirksomheten eid 100 % med mindre annet er angitt:
Som minoritetsinteresser i andre virksomheter:
Forretningsmodellen til El Corte Inglés, som den til Galerías Preciados på den tiden, oppsto fra å transplantere den amerikanske varehusmodellen til det spanske markedet i en tid da Spania kom ut av kommersiell isolasjon og økonomisk autarki
Dermed er forretningsmodellen konfigurert som butikken hvor du kan kjøpe alt, derav mottoet Butikken for alle dine kjøp , som tilbyr et bredt utvalg av artikler med alle tilgjengelige kvaliteter for å dekke alle typer brukere, en viss spesialisering i delt inn i avdelinger, en verdiøkende tjeneste rundt kjøpet (hjemlevering, bryllup og handlelister, skreddersøm og ombygginger inkludert i prisen osv.), og garanti for kvalitet og kundetilfredshet gjennom retur av betalt pris: Dersom du er ikke fornøyd, vil vi refundere pengene dine .
Den forrige modellen består for tiden av utførelsen av aktiviteten på følgende aktører:
Salgsmodellen uttrykt ovenfor er fortsatt gyldig i dag. I sitt samfunnsansvarsdokument [ 37 ] heter det således at de fem pilarene for forpliktelse overfor kunden er kvalitet, service, sortiment, spesialisering og garanti.
Disse fem pilarene har gitt betydelig kundelojalitet, og i 2011 mottok sentrene rundt 630 millioner besøk. [ 37 ]
I matseksjonen har El Corte Inglés lansert et hvitt merke med basiskurv, Aliada . [ 38 ]
El Corte Inglés Shopping Card, hvis introduksjon går tilbake til 1968, er et av de mest populære i spanjolenes lommer, med 11,58 millioner aktive kort i 2017. Handlekortholdere har en utsettelsesperiode på automatisk betaling på én måned i betaling av det månedlige oppgjøret og muligheten for å utsette uten renter (med forvaltningshonorar) betalinger til tre måneder, eller med lav rente inntil 36 måneder. De har også rett til minst to gratis timer på de betalte parkeringsplassene i sentrene og med kortet har de lov til å kjøpe ethvert produkt som selges i sentrene som tilhører El Corte Inglés-gruppen. Siden 2006 har kortet også blitt brukt til å betale for kjøp på Repsol konsernets bensinstasjoner.
I de seks månedene før november 2012 tildelte den offentlige administrasjonen El Corte Inglés anbud verdt mer enn 38 millioner euro. [ 39 ]
Arbeidsstyrken var i 2011 [ 40 ] av 99 323 ansatte sammenlignet med 102 699 i 2010, hvorav 93 % har fast kontrakt og 71 % er på heltid. Gjennomsnittsalderen deres er nærmere 39 år, med 13 års erfaring. Etter kjønn er det 37 % menn og 63 % kvinner, selv om det i kategorien direktører og ledere er flere menn enn kvinner.
I følge årsrapporten for 2012 besto arbeidsstyrken av 96 678 arbeidere, hvorav 94% har en fast kontrakt og 64% er kvinner.
Det tradisjonelle forholdet mellom El Corte Inglés og dets arbeidere har vært formelt, kjent og paternalistisk, og forsøkt å etablere gjensidige koblinger for tilbakemeldinger mellom selskapet og dets ansatte. Gjennom enheter som inngår i konsernet gir selskapet opplæring og bistand til utdanning, finansielle tjenester og subsidierte eller finansierte anskaffelser av varer og tjenester. [ referanse nødvendig ]
På den negative siden har El Corte Inglés mottatt klager om diskriminering av kvinner , [ 41 ] fagforeningsforfølgelse [ 42 ] av klasseforeninger og direkte ansvar i tilfeller av arbeidsutnyttelse , selgere i alle El Corte Inglés og Hipercor kjøpesentre.
I flertallet av sentrene til El Corte Inglés-gruppen av selskaper blir fagforeningsvalget vanligvis vunnet av Fetico eller FASGA , en minoritetsforening på nasjonalt nivå anklaget for å være en gul fagforening av UGT [ 43 ] og CCOO . [ 44 ] På den annen side er konsernselskaper som Induyco knyttet sammen av rapporter fra organisasjoner som Intermon Oxfam om problemer med prekærhet og arbeidsutnyttelse i tekstilproduksjonssentre i tredje verden. [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]
Ifølge selskapet [ 37 ] er forholdet til leverandører basert på et konstant forhold og samarbeid innenfor en ramme av gjensidig tillit. Også de siste tre årene [ når? ] foreslår selskapet at leverandørene signerer en etisk forpliktelse som inkluderer ulike aspekter av kvalitet og fortreffelighet samt respekt for arbeids- og miljørettigheter. [ referanse nødvendig ]
Når det gjelder vertikal konsentrasjon, ble dette forsøkt veldig tidlig, spesielt i tekstilsektoren da Ramón Areces og andre aksjonærer i El Corte Inglés grunnla Induyco i 1949 , som ble et allmennaksjeselskap i 1955 . Induyco, uten eierforhold til El Corte Inglés, hadde sistnevnte som sin eksklusive klient og ansatte ble tilbudt fordeler som om de tilhørte samme gruppe. For tiden fortsetter Induyco å ha El Corte Inglés som majoritetsklient, men uten eksklusive rettigheter, selv om aksjeposten ligner originalen og presidenten også var Isidoro Álvarez. I 2010 integrerte El Corte Inglés Induyco i sin bedriftsstruktur, og i 2012 stoppet den sin aktivitet. [ 48 ] På tekstilområdet ble Confecciones Teruel i 1975 og Industrias del Vestido i 1976 også opprettet for å komplementere Induyco . Begge selskaper med majoritetskapital i Induyco-gruppen, som Investrónica og Invesgen også er en del av . Opprettelsen kunne ha vært motivert av arbeidskonflikten som påvirket Induyco i disse årene. [ 49 ]
I feltet for å levere spesifikt materiale for salg, i 1966 , ble Móstoles Industrial opprettet på samme måte som Induyco. Móstoles Industrial, i motsetning til den forrige, fortsetter å ha konsernet som sin nesten unike og eksklusive klient, uten å ha noe eierforhold til den. Dens mest kjente aktivitet for allmennheten er produksjon av Forlady kjøkkenmøbler .
På den annen side, for forvaltning av eiendomsutvikling, ble Construccion, Promociones e Instalaciones SA opprettet i 1976 , som består av hele konsernets kapital og er ansvarlig for alt fra bygging av nye sentre til reform av eksisterende. .
El Corte Inglés er et av selskapene som investerer mest penger i reklame . I 2011 var El Corte Inglés Group den ledende annonsegruppen i Spania med en investering på 171,3 millioner euro, og som individuell annonsør var El Corte Inglés den tredje i Spania med en investering på 99,8 millioner euro. [ 50 ]
El Corte Inglés gjennomfører med jevne mellomrom store reklamekampanjer, for eksempel Fantastic Week og Eight Days of Gold , for å annonsere salg på produktene sine. Til jul arrangerer det underholdningsshowet Cortylandia i sine hovedbedrifter.
I tillegg deltar El Corte Inglés, som en del av sin forretningskultur , økonomisk i en rekke sponsoraktiviteter , som også fungerer som en form for promotering. Et eksempel på dette er Rally El Corte Inglés , et bilarrangement som ble holdt under det navnet på Kanariøyene fra 1977 til 2001.
Av disse grunner, og på grunn av El Corte Inglés' enorme makt og innflytelse, har den blitt anklaget for å begrense pressefriheten [ 51 ] eller publisiteten til meninger. [ 52 ]
Annonser og annonser for El Corte Inglés spiller også en viktig rolle i Portugal . De er de samme som i Spania og er oversatt til portugisisk . [ 53 ]
El Corte Inglés har 94 sentre i sitt opprinnelige format, med tilstedeværelse i Spania og Portugal , fordelt på følgende byer: [ 54 ]
Siden 2003 har kulturområdet El Corte Inglés også brukt navnene Espacio de Música , Espacio de Cine og Espacio de Libros, som det for tiden bruker som online og offline merkevarer.
I 2011 ble et nytt butikkkonsept kalt Mundo Cómic opprettet , et spesifikt rom dedikert til tegneserier og grafiske romaner, samt tilhørende merchandising, videospill og filmer basert på tegneserier. [ 56 ]
Hvitevarer, elektronikk og datamaskiner