Nestlé

Nestlé

Hovedkvarter
Fyr Anonymt samfunn
ER I CH0038863350
Industri Mat
juridisk form anonymt samfunn
Fundament 1866 (156 år)
Grunnlegger Henri Nestlé
Hovedkvarter Vevey , Sveits
operasjonsområde verden
President Peter Brabeck-Letmathe
Daglig leder paul bulcke
merker Nestea
Vittel
Kit Kat
Maggi
After Eight
Smarties
Cheerios
Quality Street
Walnut Whip
Rowntree's
Stouffer's
Nesquik
Nespresso
Nescafé
Produkter Babymat
Kaffe
Meieri
Frokostblandinger
Godteri
Flaskevann
Is
Kjæledyrmat
Vann
Inntekt ØkeCHF89,46 milliarder (2016)
økonomisk fordel ØkeCHF 13,16 milliarder (2016)
Netto overskudd AvtaCHF8,88 milliarder (2016)
Aktiv AvtaCHF 131,9 milliarder (2016)
Sosial kapital Avta65,98 milliarder CHF (2016)
Eieren Treasury , BlackRock og Norges Bank Investment Management
Ansatte Øke352 000 (2019)
Medlem av Tysk-sveitsisk handelskammer
datterselskaper Nestlé Waters
Nestlé (USA)
Nestlé (Canada)
Orion
Osem (selskap)
Froneri
Nestlé Česko
BlueTriton Merker
Nespresso
Nestlé Rossiya
Nestlé Deutschland
Nestlé India
Nestlé Spania
Cereal Partners Worldwide
koordinater 46°28′01″N 6°50′06″E / 46.466944444444 , 6.835
Nettsted Nestlé

Nestlé SA ( fransk uttale:  /nɛsle/ ) er et sveitsisk multinasjonalt mat- og drikkeselskap med hovedkontor i Vevey , Vaud , Sveits . Det har vært det største matvareselskapet i verden, målt etter omsetning og andre beregninger, for 2014, 2015 og 2016. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] Det ble rangert som nummer 72 på Fortune Global 500-listen i 2014 [ 5 ] og i 2016-utgaven av Forbes Global 2000 av de største offentlige selskapene. [ 6 ]

Nestlés produkter inkluderer barnemat, medisinsk mat, flaskevann, frokostblandinger, kaffe og te, godteri, meieriprodukter, iskrem, frossenmat, kjæledyrmat og snacks. [ 7 ] Tjueni av Nestlés merkevarer omsetter årlig for mer enn 1 milliard dollar, inkludert Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer , Vittel og Maggi . Nestlé har 447 fabrikker, opererer i 194 land og sysselsetter rundt 339 000 personer. [ 8 ] Han er en av hovedaksjonærene i L'Oréal , verdens største kosmetikkselskap. [ 9 ]

Nestlé ble dannet i 1905 ved sammenslåingen av Anglo-Swiss Condensed Milk Company i USA, etablert i 1866 av brødrene George og Charles Page, og Farine Lactée Henri Nestlé, grunnlagt i 1866 av Henri Nestlé. Selskapet vokste betydelig under første verdenskrig og igjen etter andre verdenskrig , og utvidet tilbudet utover dets tidlige kondenserte melk og morsmelkerstatning. Selskapet har gjort en rekke bedriftsoppkjøp, inkludert Crosse & Blackwell i 1950, Findus i 1963, Libby's i 1971, Rowntree Mackintosh i 1988, Klim i 1998 og Gerber i 2007.

Nestlé har en primær eierandel på SIX Swiss Exchange og er en del av den sveitsiske markedsindeksen . Den har en sekundærnotering på Euronext . I 2011 ble Nestlé oppført som nummer 1 i magasinet Fortune Global 500 som det mest lønnsomme selskapet i verden. [ 10 ] Med en markedsverdi på USD 239,6 milliarder ble Nestlé rangert som nummer 11 i 2014 FT Global 500. [ 11 ]

Historikk

Stiftelsen og de første årene (1866–1900)

Nestlés opprinnelse går tilbake til 1866, da to separate sveitsiske selskaper ble grunnlagt som senere skulle danne kjernen til Nestlé. I tiårene som fulgte, utvidet de to konkurrerende selskapene sine virksomheter aggressivt over hele Europa og USA .

I september 1867, i Vevey , utviklet Henri Nestlé melkebasert spedbarnsmat og begynte snart å markedsføre det. Året etter, i 1867, lager Henri en kombinasjon av melkepulver og hvetemel, som han kaller «melkmel». Berømmelsen til dette produktet vokste i Europa, og i 1868 begynte den industrielle produksjonen av denne formelen, i dag kjent som Cerelac . [ 12 ] Samme år begynte Daniel Peter i syv års arbeid med å perfeksjonere oppfinnelsen sin, prosessen med å lage melkesjokolade . Nestlé var den avgjørende partneren Peter trengte for å løse problemet med å fjerne alt vannet fra melken som ble tilsatt sjokoladen og dermed forhindre at produktet utvikler mugg. Henri Nestlé trakk seg i 1875, men selskapet, under nytt eierskap, beholdt navnet som Société Farine Lactée Henri Nestlé .

I august 1867 etablerte Charles (amerikansk konsul til Sveits ) og George Page , to brødre fra Lee County , Illinois , USA , Anglo-Swiss Condensed Milk Company i Cham , Sveits. Dens første britiske operasjon ble åpnet i Chippenham , Wiltshire , i 1873. [ 13 ]

I 1877 la Anglo-Swiss melkebasert babymat til produktene sine; Året etter la Nestlé Company kondensert melk til sin portefølje, noe som gjorde firmaene direkte og rivaler. I 1879 fusjonerte Nestle med melkesjokoladeoppfinneren Daniel Peter.

Fusjoner (1901–1989)

I 1904 var François-Louis Cailler , Charles Amédée Kohler, Daniel Peter og Henri Nestlé involvert i etableringen og utviklingen av sveitsisk sjokolade, og markedsførte den første Nestlé-sjokolademelken. [ 14 ]

I 1905 fusjonerte selskapene til Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company [ 15 ] og beholdt det navnet til 1947 da navnet Festlé Alimentana SA ble overtatt som et resultat av oppkjøpet av Fabrique de Produits Maggi SA (grunnlagt i 1884) og dets holdingselskap, Alimentana SA, i Kempttal, Sveits. Maggi var en stor produsent av suppeblandinger og relaterte matprodukter. Selskapets nåværende navn ble tatt i bruk i 1977. På begynnelsen av 1900-tallet drev selskapet fabrikker i USA , Storbritannia , Tyskland og Spania . Første verdenskrig skapte etterspørsel etter meieriprodukter i form av offentlige kontrakter, og ved slutten av krigen var Nestlés produksjon mer enn doblet. [ 15 ]

I januar 1919 kjøpte Nestlé to kondensert melkeanlegg i Oregon fra Geibisch & Joplin-selskapet for 250 000 dollar. Den ene var i Bandon , og den andre var i Milwaukee . De ekspanderte betraktelig, og behandlet 250 000 pund kondensert melk daglig på Bandon-anlegget. [ 16 ]​ [ 15 ]

I 1921 noterer selskapet sitt første tap; Med stigende råvarepriser, etterkrigsøkonomien avtar, og valutakursene forverres, fortsetter pessimismen å øke. Nestlé følte umiddelbart virkningene av andre verdenskrig . Fortjenesten falt fra USD 20 millioner i 1938 til USD 6 millioner i 1939. [ 17 ] Fabrikker ble etablert i utviklingsland, spesielt i Latin-Amerika . [ 17 ] Det første Nestlé-anlegget i Latin-Amerika var lokalisert i Ararás, Brasil. Snart ekspanderte selskapet over hele kontinentet. [ 12 ]

Ironisk nok bidro krigen til å introdusere selskapets nye produkt, Nescafé ("Nestles kaffe") i 1938, dette gjennom Brazilian Coffee Institute, som først henvendte seg til Louis Dapples i 1930, på jakt etter nye produkter som utnytter det store kaffeoverskuddet i Brasil. Åtte års forskning resulterte i et oppløselig pulver, som ble en hoveddrikk for den amerikanske hæren. Nestlés produksjon og salg økte i krigsøkonomien.

Etter krigen tørket offentlige kontrakter ut, og forbrukerne gikk tilbake til fersk melk. Nestlé-ledelsen reagerte imidlertid raskt, effektiviserte driften og reduserte gjelden. På 1920-tallet så Nestlés første ekspansjon til nye produkter, med sjokoladeproduksjon som ble selskapets nest største aktivitet. [ 17 ] Louis Dapples var administrerende direktør til 1937 da han ble etterfulgt av Édouard Muller til sin død i 1948.

Veksten akselererte og en rekke selskaper ble kjøpt opp. I 1947 fusjonerte Nestlé med Maggi, en produsent av krydder og supper. Crosse og Blackwell fulgte i 1950, det samme gjorde Findus (1963), Libby (1971) og Stouffer (1973). [ 17 ] Diversifisering kom med en eierandel i L'Oréal i 1974. [ 17 ] I 1977 foretok Nestlé sin andre satsing utenfor næringsmiddelindustrien, gjennom oppkjøpet av Alcon Laboratories Inc. [ 18 ]

Slutten av andre verdenskrig var begynnelsen på en dynamisk fase for Nestlé, selv om det også vil bemerkes at etter en avtale med L'Oréal i 1974, endret Nestlés generelle posisjon seg raskt. For første gang siden 1920-tallet forverres selskapets økonomiske situasjon ettersom oljeprisen stiger og veksten i industrilandene avtar . [ 18 ] I tillegg forverres valutakursene med den franske francen, dollaren, det britiske pundet og marken som alle taper verdi mot den sveitsiske francen. Selv om med alle disse fakta, mellom 1975 og 1977, ble kaffeprisene firedoblet og kakaoprisene tredoblet. [ 18 ]

Mellom 1980 og 1984 solgte selskapet flere ikke-strategiske virksomheter eller virksomheter som ikke genererte overskudd. Samtidig avslutter Nestlé en rekke kontroverser om markedsføringen av morsmelkerstatning i den tredje verden . [ 19 ] Denne debatten har ført til boikott av Nestlé-produkter av visse organisasjoner. Denne saken er fortsatt levende i enkelte hold, men det er ingen vesentlige boikottforsøk. [ 19 ]

Etter å ha solgt noen eiendommer, kom han tilbake med 3 milliarder dollars oppkjøp av Carnation i 1984, og brakte merkevaren fordampet melk , [ 19 ] samt Coffee-Mate og Friskies til Nestlé. Rowntree Mackintosh- konfektyrselskapet ble kjøpt opp i 1988 for 4,5 milliarder dollar, og hentet inn merker som Kit Kat , Smarties og Aero. Samme år kjøpte Nestlé Chile Centenario SA, selskapet som eier Hucke og McKay, noe som var viktige nyheter for chilenske forbrukere.

Internasjonal vekst (1990–2011)

Første halvdel av 1990-tallet viste seg å være gunstig for Nestlé. Handelsbarrierer kollapset og verdensmarkedene ble mer eller mindre integrerte handelsområder. Siden 1996 har flere oppkjøp blitt gjort, inkludert San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) og Ralston Purina (2002). Det var to store oppkjøp i Nord-Amerika: I juni kombinerte Nestlé sin iskremvirksomhet til Dreyers, og et oppkjøp på USD 2,6 milliarder av Chef America , skaperen av Hot Pockets , ble annonsert i august . [ 20 ] I samme tidsramme inngikk Nestlé et felles tilbud med Cadbury og var i nærheten av å kjøpe det ikoniske amerikanske selskapet Hershey's , en av dets argeste konfektkonkurrenter, men avtalen tok til slutt slutt. [ 21 ]

I 2003 begynte det med oppkjøpet av Mövenpick iskrem , noe som forbedret Nestlés posisjon i denne produktkategorien. I 2006 ble Jenny Craig, det amerikanske vektstyringsselskapet, og onkel Toby's lagt til Nestlé-porteføljen. [ 22 ]

I desember 2005 kjøpte Nestlé det greske selskapet Delta Ice Cream for 240 millioner euro. I januar 2006 tok han fullt eierskap av Dreyers, og ble dermed verdens største iskremprodusent, med en markedsandel på 17,5 %. [ 23 ] I juli 2007, etter å ha fullført en avtale kunngjort året før, kjøpte Nestlé den medisinske ernæringsdivisjonen til Novartis Pharmaceutical for 2,5 milliarder dollar, og kjøpte også melkesmaksproduktet kjent som Ovaltine , kosttilskuddslinjene "Boost" og "Resource" ernæring. produkter, og Optifast diettprodukter. [ 24 ]

I april 2007, tilbake til røttene, kjøpte Nestlé den amerikanske barnematprodusenten Gerber for 5,5 milliarder dollar. [ 25 ]​ [ 26 ]​ [ 27 ]​ I desember 2007 inngikk Nestlé en strategisk allianse med en belgisk sjokoladeprodusent, Pierre Marcolini . [ 22 ]​ [ 28 ]

Nestlé gikk med på å selge sin kontrollerende eierandel i Alcon til Novartis 4. januar 2010. Salget vil utgjøre en del av et større tilbud på USD 39,3 milliarder fra Novartis for fullstendig oppkjøp av verdens største øyepleieselskap. [ 29 ] 1. mars 2010 fullførte Nestlé kjøpet av Kraft Foods amerikanske frossenpizzavirksomhet for 3,7 milliarder dollar.

Siden 2010 har Nestle jobbet for å forvandle seg til et ernærings-, helse- og velværeselskap i et forsøk på å bekjempe synkende konfektsalg og trusselen om utvidet offentlig regulering av slike matvarer. Denne innsatsen utføres gjennom Nestlé Institute of Health Sciences under ledelse av Ed Baetge. Instituttet har som mål å utvikle "en ny industri mellom mat og legemidler" ved å lage matprodukter med forebyggende og korrigerende egenskaper for helse som vil erstatte legemidler i pilleflasker. Bransjen for helsefag har allerede produsert flere produkter, som proteindrikker og shaker rettet mot å bekjempe underernæring, diabetes, fordøyelseshelse, overvekt og andre sykdommer. [ 30 ]

I juli 2011 gikk Nestlé SA med på å kjøpe 60 prosent av Hsu Fu Chi International Ltd. for rundt 1,7 milliarder dollar. [ 31 ] Den 23. april 2012 gikk Nestlé med på å kjøpe spedbarnsernæringsenheten til Pfizer Inc. , tidligere Wyeth Nutrition, for 11,9 milliarder dollar, og slo et felles bud fra Danone og Mead Johnson. [ 32 ]​ [ 33 ]​ [ 34 ]

Nylig utvikling (2012-2017)

Nestlé Health Science har de siste årene gjort flere oppkjøp. Kjøpte Vitaflo , som produserer kliniske ernæringsprodukter for personer med genetiske lidelser; CM & D Pharma Ltd., et selskap som spesialiserer seg på utvikling av produkter for pasienter med kroniske sykdommer som nyresykdom; Og Prometheus Laboratories, et selskap som spesialiserer seg på behandlinger for gastrointestinale sykdommer og kreft. Det har også en minoritetsandel i Vital Foods, et New Zealand-basert selskap som utvikler kiwibaserte løsninger for gastrointestinale forhold fra og med 2012. [ 35 ]

Et annet nylig kjøp inkluderte Jenny Craigs vekttapsprogram for 600 millioner dollar. Nestlé solgte forretningsenheten Jenny Craig til North Castle Partners i 2013. [ 36 ] I februar 2013 kjøpte Nestlé Health Science Pamlab, som produserer L-metylfolat-basert medisinsk mat rettet mot depresjon, diabetes og vekttap. [ 37 ] I februar 2014 solgte Nestlé sin PowerBar sportsernæringsvirksomhet til Post Holdings, Inc. [ 38 ] Senere i november 2014 kunngjorde Nestlé at de undersøkte strategiske alternativer for sitt frossenmatdatterselskap, Davigel. [ 39 ]

I desember 2014 annonserte Nestlé åpningen av 10 hudpleieforskningssentre rundt om i verden, noe som fordyper investeringen i det raskest voksende markedet for helseprodukter. Det året bruker Nestlé rundt 350 millioner dollar på forskning og utvikling innen dermatologi. Det første av forskningssentrene, Nestlé Skin Health Investigation, Longevity Education and Development, vil åpne i midten av 2015 i New York, etterfulgt av Hong Kong og São Paulo , og senere i Nord-Amerika , Asia og Europa . Initiativet lanseres i samarbeid med Global Coalition on Aging (GCOA), et konsortium som inkluderer selskaper som Intel og Bank of America . [ 40 ]

Nestlé kunngjorde i januar 2017 at de ville flytte sitt amerikanske hovedkvarter fra Glendale, California til Rosslyn, Virginia, utenfor Washington, DC.

Tilstedeværelse i latinamerikanske land

Amerika

Merket nådde flere land i Amerika gjennom import av meieriprodukter som kom til disse landene, for å etablere seg offisielt gjennom årene. Selskapet har tilstedeværelse i disse landene: [ 41 ]

Spania

I 1905, på grunn av den høye industri- og husdyraktiviteten i provinsen Santander på begynnelsen av 1900-tallet, ble den første Nestlé-fabrikken i Spania grunnlagt i byen La Penilla , med en liten innledende arbeidsstyrke på 30 arbeidere ledet av Lorenzo Pfersich Wüscher. Dette er den første fabrikken som det sveitsiske multinasjonale etablerte utenfor opprinnelseslandet. Dens første vare i produksjon var krukker med Nestlé melkemel, til tross for at det var et eksisterende produkt i landet, noe som, lagt til den første mistilliten til et nylig introdusert merke, betydde at virksomheten ikke ville vokse før slutten av følgende tiår. [ 52 ]

I 1920 var selskapet i stand til å etablere seg som et pålitelig merke i Spania og opprettet AEPA-selskapet (Anónima Española de Productos Alimenticios), og utvidet ved å opprette delegasjoner i de viktigste byene i landet, og oppnådde i 1927 tittelen som "Offisiell leverandør av kongehuset" av kong Alfonso XIII . I denne perioden investerte Nestlé i store markedsførings- og imagekampanjer, og i 1928 inkorporerte det produksjon og salg av sjokolade under merkevarene Peter, Cailler og Kholer (inntil da kun produsert i utenlandske fabrikker og ikke markedsført i Spania). Som et resultat av sammenslåingen i 1929 med Chocolats Suisses SA, blir La Penilla-fabrikken en av de tretten fabrikkene i verden der den nye Nestlé-sjokoladen produseres, og navngir spedbarnet Don Jaime de Borbón som ansvarlig for den . [ 52 ]

For tiden har Nestlé i Spania sitt hovedkontor i Esplugas de Llobregat , i Barcelona, ​​og 10 produksjonssentre spredt over fem autonome samfunn. De finnes i Puentecesures (Pontevedra), Gijón og Sebares (Asturias), La Penilla (Cantabria), Gerona og Viladrau (Gerona), Castellbisbal (Barcelona), Reus (Tarragona), Miajadas (Cáceres) og Herrera del Duque (Badajoz) .

Med en gjennomsnittlig arbeidsstyrke på rundt 4500 mennesker, tilbyr Nestlé matprodukter som kan konsumeres på ulike stadier av livet: babymat, meieriprodukter, sjokolade, kaffe og kornbaserte drikker, kulinariske produkter, frokostblandinger, dypfryst mat, mineralvann , kliniske ernæringsspesialiteter og kjæledyrfôr og pleie.

Prosjekter i Spania

Omfattende resirkuleringsplan for kaffekapsler

Nestlé Spania lanserte i 2011 en omfattende resirkuleringsplan for kaffekapsler med rådhus og kommunale organer. I dag er det 1469 kommunale kapselinnsamlingssteder som betjener mer enn 16 millioner innbyggere i 12 autonome samfunn ( Andalusia , Aragon , Asturias , Balearene , Cantabria , Castilla y León , Catalonia , La Rioja , Madrid , Navarra , Baskerland og Valencia ).

Sjokolade laget av bærekraftig kakao, sertifisert av UTZ

Siden 2016 har det UTZ-sertifiserte programmet for bærekraftig landbruk sertifisert kakaoen som Nestlé produserer all sjokoladen med på Penilla de Cayón-fabrikken i Cantabria . Denne organisasjonen har som mål å bidra til å forbedre levekårene til kakaobønder og beskytte miljøet. For tiden kommer kakaoen som Nestlé kjøper hovedsakelig fra Elfenbenskysten , Ghana og Ecuador .

De 10 ernæringsforpliktelsene

I 2014 presenterte Nestlé Spania sine 10 ernæringsforpliktelser som definerer selskapets ernæringsstrategi. Disse forpliktelsene fokuserer på tre områder: produktformulering, forbrukerinformasjon og utdanning.

Vitenskapelig forskning

Globalt har Nestlé et nettverk av 40 forsknings- og utviklingssentre spredt over ulike land rundt om i verden, hvor 4800 fagfolk jobber.

Bedriftsanliggender

Nestlé er det største matvareselskapet i verden, med en markedsverdi på omtrent 231 milliarder sveitsiske franc, som er mer enn 247 milliarder amerikanske dollar per mai 2015.

I 2014 var det konsoliderte omsetningen CHF 91,61 milliarder og nettoresultatet var CHF 14,46 milliarder. Investeringene i forskning og utvikling var på 1,63 milliarder sveitsiske franc.

Salg etter kategori i dollar

Prosentandel av salg etter geografisk område

I følge en global undersøkelse fra 2015 blant nettforbrukere fra Reputation Institute, har Nestlé en omdømmescore på 74,5 på en skala fra 1-100.

Joint ventures

Joint ventures inkluderer:

Store merker

Merkene er klassifisert etter markeder og sortert etter mengden økonomiske fordeler (fra høyeste til laveste). Bare de med størst internasjonal projeksjon er inkludert. Nestlé har også en eierandel på 29% i L'Oréal , men planlegger angivelig et overtakelsesbud for de 30% som eies av Françoise Bettencourt Meyers . [ 53 ] Her vises merker med det originale navnet (vanligvis på engelsk), da det samme produktet ofte presenteres med forskjellige navn i landene de distribueres i. Det må også tas i betraktning at det transnasjonale i flere land har egne merkevarer for å ha kjøpt lokale selskaper som kun er anerkjent der.

Melk

baby mat

Korn

Kornblandingsbarer

Kaffe

andre drinker

Iskremer

nedkjølt

kulinarisk

sjokolade

Informasjonskapsler

dyrefôr

Kontroverser

Om reklame for melkepulver

En studie utført på 1970-tallet av britiske forskere demonstrerte overlegenheten av veksten til nyfødte som fikk morsmelk sammenlignet med de som ble matet med Nestlé pulverisert melk. I 1979 opprettet 150 internasjonale organisasjoner IBFAN ( International baby food action network ) eller International Network for infant feeding, hvis mål er å kjempe mot Nestlés kommunikasjonsstrategi som er basert, hovedsakelig i utviklingsland , på den påståtte overlegenheten til melkepulver sammenlignet med morsmelk. I USA lanserte den internasjonale Nestlé-boikottkomiteen , bestående av rundt tretti frivillige organisasjoner og kirker, en boikottkampanje i 1977 , hovedsakelig fulgt i Nord-Amerika , Storbritannia , Sverige og Tyskland . En ekstraordinær sesjon i Verdens helseorganisasjon vedtok i 1981 en internasjonal kode for markedsføring av melkepulver. [ 55 ] Den forbød all reklame som oppmuntret til å erstatte melkepulver med morsmelk. Denne koden, kjent som International Code of Marketing of Breast Milk Substitutes, ble signert i 1984 av Nestlé. Siden den gang har det multinasjonale blitt anklaget av frivillige organisasjoner og journalister for ikke å følge det, [ 56 ] sammen med andre selskaper. [ 57 ] Samtidig advarer ulike spesialister om det psykiske presset på mødre som ikke kan amme eller bare ønsker å gjøre det i løpet av de første månedene av barnets liv, så de anser det som riktig at den absolutte egnetheten til amming spesifiseres i reklame. morsmelkerstatning. En rapport med tittelen Cracking the Code og publisert i 1996 av Interagency Group on Breastfeeding Monitoring viser overtredelsene som er begått, oppført av et nettverk av foreninger fra Sør-Afrika , Bangladesh , Polen og Thailand . I februar måned 2011 tvang avdelingen for tilsyn, kontroll og forbrukerforsvar i provinsen Mendoza , Argentina , selskapet, etter en detaljert studie, til å endre etiketten og emballasjen til to av produktene, "La Lechera" og "Día a Día" fordi de er melkeerstatninger laget av melk, men ikke pulverisert melk. Selskapets salgsstrategi, å plassere maten ved siden av melkekartonger i supermarkeder, og emballasjedesignet og instruksjonene for å tilberede produktet ble funnet å "grense til reklamebedrag". [ 58 ] IFBAN fortsetter for tiden å regelmessig publisere et dokument med overtredelser begått av Nestlé i forhold til denne koden. [ 59 ]

Transgene produkter

I den femte utgaven (2013) av Red and Green Guide of Greenpeace Spain av transgene matvarer katalogisert som:

Nestlé-merker vises i følgende kategorier:

Nestle Purina i Venezuela

Tidlig i 2005 solgte Nestlé Purina store mengder forurenset kjæledyrfôr i Venezuela [ 61 ] under lokale merkevarer inkludert: Dog Chow, Cat Chow, Puppy Chow, Fiel, Friskies, Gatsy, K-Nina, Nutriperro, Perrarina og Pajarina. Forurensningen ble angivelig forårsaket av en leverandør som feilaktig oppbevarte mais til dyrebruk, noe som forårsaket muggvekst med en høy mengde aflatoksin, noe som forårsaket leverproblemer hos dyr som ble fôret med disse produktene. Den 3. mars 2005 erklærte den venezuelanske nasjonalforsamlingen at Nestlé Purina-selskapet var ansvarlig for kvalitetsstandardene til produktene sine og at det skulle betale kompensasjon til eierne av de berørte og døde dyrene.

Konkurransehemmende oppførsel

I 2015 ila den nasjonale kommisjonen for markeder og konkurranse (CNMC) i Spania en bot på 10,6 millioner euro til Nestlé Spania for konkurransebegrensende oppførsel. Flere selskaper i meierisektoren ble sanksjonert i samme sak for å ha arrangert distribusjonen av råmelkforsyningsmarkedet «i en enkelt og kontinuerlig overtredelse fra minst år 2000 til år 2013 inkludert». [ 62 ]

Fusjon med Soprole i Chile

I november 2010 kunngjorde det chilenske datterselskapet til Nestlé og Soprole , en av landets store meieriindustrier, deres fusjon, men det er ukjent om begge merkene vil forbli eller om de vil slå seg sammen til ett enkelt navn. Som et resultat ville de kontrollere det chilenske yoghurtmarkedet med 50 % og markedet for flytende melk med mellom 40 og 45 %, ifølge tall levert av de nevnte selskapene.

I Chile er meierimarkedet hovedsakelig kontrollert av fire industrier (Nestlé, Soprole, Loncoleche - Calo og Colun ) som forvalter 75 %; fortrengte merker som Parmalat - Danone — Parmalat har vært i Chile siden 1990-tallet, mens Danone gikk inn på det chilenske meierimarkedet på slutten av 2007, da det kjøpte det nasjonale datterselskapet til det italienske meieriselskapet — og Surlat , blant andre. Dette er grunnen til at eksperter spår en mulig monopolistisk oppførsel fra begge næringene som, de sier, bør vurderes av den chilenske domstolen for forsvar av fri konkurranse , siden de kan administrere opptil to tredjedeler av den nasjonale industrien. [ 63 ]

I mars 2011 leverte den nasjonale økonomiske påtalemyndigheten en rapport til retten der ulempene ved fusjonen ble konstatert, som indikerte at en konsekvens kan være en økning i meieriprisene. I april samme år bestemte selskapene seg for å trekke høringen og ikke holde ut i sammenslåingen. [ 64 ]

Nestlé Supplier Award

Referanser

  1. ↑ "Nestlé's Brabeck: Vi har en "stor fordel" fremfor store farmasøytiske produkter når det gjelder å lage medisinsk mat" , CNN Money , 1. april 2011
  2. ^ "Nestlé: The unrepentant chocolatier" , The Economist , 29. oktober 2009. Hentet 17. mai 2012
  3. ↑ Rowan, Claire (9. september 2015). "Verdens 100 beste mat- og drikkebedrifter – 2015: Endring er den nye normalen" . Matteknikk . Hentet 14. november 2016 . 
  4. ↑ McGrath, Maggie (27. mai 2016). "Verdens største mat- og drikkevareselskaper 2016: Sjokolade, øl og brus leder listen" . Forbes . Hentet 14. november 2016 . 
  5. ↑ 2014 Fortune Global 500-oppføring. Arkivert 25. juli 2016 på Wayback Machine . Hentet 20. mai 2015.
  6. ^ "Verdens største offentlige selskaper" . Forbes . Hentet 14. november 2016 . 
  7. ↑ "Nestlé: Skreddersy produkter til lokale nisjer" CNN, 2. juli 2010.
  8. ^ "Årlige resultater 2014" (PDF) . Nestlé . Hentet 25. mars 2015 . 
  9. ↑ "Nestlé skal bestemme seg for L'Oreal i 2014, sier styreleder Brabeck" . Bloomberg, 14. april 2011
  10. ↑ "Global 500: Vår årlige rangering av verdens største selskaper" , CNN. Hentet 20. april 2012
  11. ↑ Nancy Fink Huehnergarth. "Nestle på Forbes verdens mest verdifulle merkevareliste" . Forbes . Hentet 5. januar 2016 . 
  12. ^ a b c «Om Nestlé» . Nestle Ecuador . Hentet 23. februar 2017 . 
  13. ↑ 'Andre næringer', A History of the County of Wiltshire : bind 4 (1959), s. 220–253. Hentet 14. august 2010
  14. ↑ Patrick (3. januar 2016). Sveitsiske sjokolademerker . 
  15. ^ a b c "Historie: 1905-1918" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 22. februar 2017 . 
  16. ^ Blakely, Joe (2003). "Oregon Places: The Nestlé Condensary in Bandon" . Oregon Historical Quarterly (Oregon Historical Society) 104 : 566-577. JSTOR  20615370 . 
  17. ^ a b c d e "Historie: 1918-1938" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 20. mars 2018 . 
  18. ^ a b c "Historie: 1975-1981" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 22. februar 2017 . 
  19. ^ a b c "Historie: 1981-1995" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 22. februar 2017 . 
  20. ^ "Historie: 1996-2002" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 22. februar 2017 . 
  21. ^ "Den indre historien om Cadbury-overtakelsen" . Financial Times. 
  22. ^ a b "Historie: 2003+" . Nestle Sentral-Amerika . Hentet 22. februar 2017 . 
  23. ^ "Nestle tar verdensledende iskrem" . BBC nyheter. 19. januar 2006 . Hentet 22. februar 2007 . 
  24. ^ "Nestlé fullfører overtakelsen av Novartis matenhet - SWI swissinfo.ch" . SWI – den internasjonale tjenesten til Swiss Broadcasting Corporation . 2. juli 2007. 
  25. ^ "Nestle kjøper Gerber for 5,5 milliarder dollar" . CNN. 12. april 2007 . Hentet 12. april 2007 .   ( brutt lenke tilgjengelig på Internet Archive ; se historikk , første og siste versjon ).
  26. ^ "Novartis fullfører restruktureringen av sin forretningsportefølje, og selger Gerber for 5,5 milliarder USD til Nestlé" . Novartis. 12. april 2007. Arkivert fra originalen 24. desember 2008 . Hentet 2. september 2016 . 
  27. ^ "Medieutgivelser" . Novartis.com. 3. september 2007. Arkivert fra originalen 9. januar 2009 . Hentet 8. januar 2010 . 
  28. ↑ (Pressemelding) Nestlé inngår strategisk partnerskap med den belgiske luksussjokoladeprodusenten Pierre Marcolini Arkivert 20. mars 2012 på Wayback Machine .. Nestlé. 23. mars 2011.
  29. ^ Thomasson, Emma (4. januar 2010). "Novartis søker å kjøpe resten av Alcon for 39 milliarder dollar" . Reuters . Hentet 4. januar 2010 . 
  30. ↑ Campbell, Matthew; Gretler, Corinne. "Nestle vil selge deg både sukkerholdige snacks og diabetespiller" . Bloomberg.com . Hentet 22. juli 2016 . 
  31. ^ "Nestle kjøper 60 % eierandel i Hsu Fu Chi for 0,7 milliarder" . Bloomberg . 11. juli 2011. 
  32. ^ "Nestlé kjøper Pfizer babymatenhet for 11,9 milliarder dollar" . Bloomberg, 23. april 2012
  33. ^ "Mead Johnson ser velsmakende ut, men Abbott må kanskje bestå" . 
  34. ^ "Nestle kjøper Pfizer Nutrition for 11,85 milliarder dollar" . Ny statsmann . Hentet 5. januar 2016 . 
  35. ^ "Nestle kjøper eierandel i "Brain Food" Company" . L.A. Ukentlig . Hentet 5. februar 2016 . 
  36. ^ "PE-tilbud for vekttapsmerker Ansiktsskiftende diettdemografi" . Wall StreetJournal . Hentet 5. januar 2016 . 
  37. ^ "Nestle kjøper Louisiana depresjonsmatfirma" . Ernære. 
  38. ^ "Nestle selger PowerBar-merke" . Wall StreetJournal . Hentet 5. januar 2016 . 
  39. ^ "Nestlé undersøker salg av frossenmatenhet Davigel" . Wall StreetJournal . Hentet 5. januar 2016 . 
  40. ^ "Nestle investerer mer i hudpleiestrategi med 10 forskningssentre" . Reuters. Arkivert fra originalen 16. oktober 2015 . Hentet 22. februar 2017 . 
  41. ^ "Nestle over hele verden" (på engelsk) . Nestlé . Hentet 23. februar 2017 . 
  42. ^ "Nestle i Argentina" . Arkivert fra originalen 23. februar 2017 . Hentet 22. februar 2017 . 
  43. ^ "Lær om historien til Nestlé i Brasil" . Hentet 28. november 2017 . 
  44. ^ "Hvem vi er - Nestle Bolivia" . Hentet 23. februar 2017 . 
  45. ^ "Nestle i Chile" . Hentet 22. februar 2017 . 
  46. ^ "NESTLÉ® i Colombia" . Arkivert fra originalen 23. februar 2017 . Hentet 22. februar 2017 . 
  47. ^ "Nestlés historie i Mexico" . Hentet 22. februar 2017 . 
  48. ^ "Nestle i Paraguay" . Hentet 22. februar 2017 . 
  49. ^ "Nestle Perus historie" . Hentet 22. februar 2017 . 
  50. ^ "Nestle i Uruguay" . Hentet 22. februar 2017 . 
  51. ^ "NESTLÉ® i Venezuela" . Hentet 22. februar 2017 . 
  52. ↑ a b Nestlé SA. «Nestle i Spania: Lacteada-mel kommer til Spania» . Hentet 11. august 2016 . 
  53. ↑ interøkonomi. com 13.2.2013
  54. ↑ «Varemerker registrert av NESTLE PERU SA» . DataPeru.org . Hentet 1. november 2019 . 
  55. ↑ bare ett land, USA, stemte mot koden.
  56. ^ "Nestle, kodebrudd - VLR2001" . Arkivert fra originalen 4. mai 2008 . Hentet 25. april 2008 . 
  57. ↑ De fordømmer brudd på markedsføringskoden for morsmelkerstatning - El País , 13.05.1982
  58. ^ "Arkiveret kopi" . Arkivert fra originalen 2. mars 2011 . Hentet 18. august 2011 . 
  59. ^ IBFAN, "  Breaking the Rules, Stretching the Rules, 2004 Arkivert 2008-04-18 på Wayback Machine ."
  60. ↑ Greenpeace Spania (2013). Rød og grønn guide til GMO-mat . Arkivert fra originalen 15. februar 2017. 
  61. ↑ Kjæledyrmat og kjæledyrpleieprodukter i Venezuela
  62. ↑ Konkurransebot med 88 millioner til ni meieriselskaper
  63. ^ "Sammenslåing mellom Nestlé og Soprole kan være monopolistisk" . Radio Biobío . 28. november 2010 . Hentet 3. mars 2011 . 
  64. ^ "Nestlé og Soprole avstår fra å fortsette med joint venture i meierivirksomhet" . Den tredje . 5. april 2011 . Hentet 1. desember 2012 . 
  65. ^ "Conesa mottar prisen for beste internasjonale leverandør tildelt av Nestlé" . 18. mars 2015 . Hentet 8. mars 2017 . 

Eksterne lenker