Levde

levde
Vivendi SA
Fyr	I en pose
ER I	FR0000127771
Industri	Konglomerat
juridisk form	europeisk selskap
Fundament	1853
Grunnlegger	Napoleon III Bonaparte
Tidligere navn	Compagnie Générale des Eaux (1853–1998) Vivendi SARL (1998–2000) Vivendi Universal SA (2000–2006)
Hovedkvarter	Paris , Frankrike
operasjonsområde	verden
nøkkel folk	Vincent Bolloré (styreleder ) Arnaud de Puyfontaine ( administrerende direktør ) Stéphane Roussel ( operativ direktør ) Hervé Philippe ( økonomidirektør )
Inntekt	€13 932 millioner euro (2018)
økonomisk fordel	€1 339 millioner euro (2018)
Netto overskudd	€1 157 millioner euro (2018)
Aktiv	€34 333 millioner euro (2018)
Sosial kapital	€27,8 milliarder euro (2018)
Eieren	Bolloré , Société Générale , Vivendi , Caisse des dépôts et consignations og ansatt
Ansatte	44 142 (2018)
datterselskaper	Banijay Group (33%) Groupe Canal+ Universal Music Group Havas Editis Gameloft Dailymotion Mediaset (30%) Se billetter Telecom Italia (23,94%)
koordinater	48°52′27″N 2°17′51″E / 48.8741 , 2.2975
Nettsted	[1]

Vivendi SA er et fransk konsern med tilstedeværelse i telekommunikasjons- og underholdningsmarkedene, og er en stor aktør i innspillings-, film- og TV-industrien på global skala gjennom datterselskapene Universal Music Group og Groupe Canal+ .

Konglomeratet har vokst siden det ble grunnlagt som et offentlig vannbehandlingsselskap [ 1 ] for å bli ansett som det største europeiske private holdingselskapet i medie- og underholdningsindustrien, [ 2 ] der det har eiendommer og eierandeler innen musikk , TV og filmvirksomheter (inkludert strømmeplattformer ), videospill , telekommunikasjon og billettsalg. [ 3 ]

Opprinnelse

Den 14. desember 1853 opprettet Napoleon III ved keiserlig dekret et vannforsyningsselskap kalt Compagnie Générale des Eaux (CGE). I 1854 fikk han en konsesjon for offentlig vannforsyning i Lyon (som han hadde i over hundre år), Nantes og Paris . Senere begynte det å operere internasjonalt: Venezia (1880), Konstantinopel (1882) og Porto (1883).

I mer enn et århundre forble Compagnie Générale des Eaux stort sett fokusert på vannsektoren. Etter utnevnelsen av Guy Dejouany som administrerende direktør i 1976, utvidet den seg imidlertid til andre sektorer med en rekke oppkjøp. Fra 1980 begynte diversifiseringen av virksomheten, og gikk inn i håndtering av avfall innen vann, energi, transporttjenester, konstruksjon og salg av varer. Det kjøpte Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), spesialiserte seg på industrikjøretøyer, som senere ble delt inn i to grener: Connex (som skulle bli Veolia Transport ) og Onyx Environnement (som skulle bli Veolia Environmental Services ). CGE kjøpte deretter Compagnie Générale de Chauffe , som sammen med det senere oppkjøpet av Montenay -gruppen dannet CGE Energy Services-divisjonen, omdøpt til Dalkia i 1998 .

I 1983 deltok han i grunnleggelsen av Groupe Canal+ , den første betal-TV- kanalen i Frankrike, og på 1990-tallet begynte den sin ekspansjon til telekommunikasjons- og massemediesektoren, spesielt etter at Jean-Marie Messier etterfulgte Guy Dejouany 27. 1996.

I 1996 opprettet CGE Neuf Cegetel for å dra nytte av 1998-dereguleringen av det franske telekommunikasjonsmarkedet , og akselerere dets inntreden i mediesektoren.

Evolusjon av aktiviteter

Vivendis fødsel og forretningsdiversifisering

I 1998 endret Compagnie Générale des Eaux navn til Vivendi SARL , og solgte eiendoms- og byggedivisjonen året etter til det som skulle bli Vinci . Vivendi fortsatte med kjøp av aksjer og fusjoner med Maroc Telecom , Havas , Cendant Software , Grupo Anaya og NetHold , en stor kontinentaleuropeisk betal-TV-operatør. Fra 1998 lanserer Vivendi digitale kanaler i Italia, Spania, Polen, Skandinavia, Belgia og Nederland.

I juni 1999 fusjonerte Vivendi med Pathé . Etter gjennomføringen av fusjonen beholder Vivendi Pathés interesser i British Sky Broadcasting Group PLC og CanalSatellite , et fransk kringkastingsselskap. Deretter solgte han alle gjenværende eiendeler til Jérôme Seydoux , eier av holdingselskapet Fornier SA , som endret navn til Pathé.

I juli 2000 er selskapet delt inn i Vivendi Universal og Vivendi Environnement. Vivendi Environnement grupperer sine vann- og avfallsselskaper - en gang dens hovedvirksomhet - samt andre virksomheter innen offentlige tjenester som transport innenfor Vivendi Environnement ( børsnotering i Paris i juli 2000, og i New York i oktober 2000). 2001). I 2003 ble Vivendi Environnement omdøpt til Veolia Environnement .

Vivendi Universal Entertainment ble opprettet i desember 2000 med sammenslåingen av Vivendis medievirksomhet med TV-nettverket Canal+ og oppkjøpet av Universal Studios fra det kanadiske selskapet Seagram .

I 2001, som en del av sin siste diversifiseringsvirksomhet, kjøper Vivendi Universal MP3.com og en ledende amerikansk utgiver kalt Houghton Mifflin Harcourt .

Økonomisk krise

Vivendi Universal (VU) ble rangert som nummer 91 i Fortune 500 i 2000 , med totale inntekter på 38,6 milliarder dollar. Etter massiv ekspansjon på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av det 21. århundre under tidligere administrerende direktør Jean-Marie Messier, avslørte selskapet imidlertid et forretningstap på €23,3 milliarder i årsrapporten for 2002, det verste hittil for et fransk selskap.

Under intens mediedekning ble presidenten og administrerende direktør Jean-Marie Messier, som hadde overvåket den mest kritiske fasen av selskapets diversifisering, erstattet av Jean-René Fourtou. Tilbaketrekkingen av tillit fra det europeiske banksystemet ( Credit Lyonnais ), førte til at gruppen gikk inn i en alvorlig krise og begynte sin omorganisering (akkurat som KirchMedia gjorde på samme tid , med annen hell).

2002

• Årsrapporten publiseres og president og administrerende direktør Jean-Marie Messier , som er direkte ansvarlig for diversifiseringsvirksomheten, går av. Han erstattes av Jean-René Fourtou . Selskapet starter deretter reorganiseringen for å unngå konkurs. Dets intensjon om å selge ikke-strategiske eiendeler er annonsert. Hovedaksjonæren er familien til Edgar Bronfman Jr., som var ansvarlig for Seagram på tidspunktet for fusjonen.
• VU begynner å møte økonomiske problemer og reagerer med en finansiell restrukturering, og prøver å opprettholde sine mediebeholdninger mens de selger sine aksjer i selskapene som har dukket opp som et resultat av diversifiseringsvirksomheten.
• Den reduserer sin eierandel i Vivendi Environnement til 40 %, og selger sine aksjer til Vinci .
• Selger sin eierandel i Vizzavi til Vodafone , med unntak av France Vizzavi. Det avhender seg igjen kapital i Vivendi Environnement ved å selge 20,4 % i tillegg til sin deltakelse i den nordamerikanske satellittoperatøren EchoStar Communications Corporation.
• VU selger Houghton Mifflin til Thomas H Lee, Blackstone og Bain i USA for 1,66 milliarder dollar .

2003

• Fra og med 2003 begynner gjenvinningen av inntekt og tillit til bankene og aksjemarkedet.
• Selger Canal+ Technologies til Thomson (tidligere Thomson Multimedia), Tele+ til News Corporation og Telecom Italia . Den selger også sin eierandel på 26,3 % i Xfera .
• I mars offentliggjør Vivendi sin årsrapport (perioden var utløpt i desember 2002). Noen høydepunkter inkluderer:
  • Bedriftstap på 23,3 millioner euro, det verste tapet for et fransk selskap.
  • Nettogjelden er på 12,3 millioner euro
• I desember 2003 avslutter Vivendi en avtale om å selge MP3.com til CNET .
• Til tross for spådommer om at de ikke ville være i stand til å skaffe de nødvendige pengene, kjøper VU en av de to minoritetsaksjonærene i Cegetel , og øker eierandelen til 60 %, og etterlater Vodafone med de resterende 40 %.

2004

• Den nye presidenten, René Fortou, har bestemt seg for å beholde Vivendi i 4 sektorer:
  • Telekommunikasjon med bemerkelsesverdige eierandeler i SFR og Maroc Telecom .
  • Betal-TV med Canal+.
  • Musikk med Universal Music Group som inkluderer opptil 12 plateselskaper.
  • Interaktive spill, takket være Vivendi Games , som den lager, produserer og distribuerer produktene sine med.
• Det spinner av publiseringsdelen, Vivendi Universal Publishing , og selger det til Lagardère Group .
• Det gjennomfører en fusjon der det selger 80% av sin Universal Entertainment -underholdningsdivisjon til General Electric , hvorfra NBC Universal Entertainment kommer ut, der Vivendi forblir med 20% av aksjene.
• Selger sine interesser i Kencell (omdøpt til Celtel), Monaco Telecom og Sportfive (som det holdt gjennom Grupo Canal+)
• Selger Newsworld International til forretningsforeningen til Joel Hyatt og Al Gore , tidligere visepresident i USA.
• Washington District Court dømmer til fordel for Valve Software i en tvist om distribusjonsrettigheter på internettkaféer til spillet Half-Life 2 , som Valve motsatte seg. I setningen står det følgende:
  • Vivendi Universal og dets datterselskaper (inkludert Sierra ) er ikke autorisert til å distribuere Valve-spill, direkte eller indirekte, til sluttbrukere via internettkafeer som avtalt mellom partene.
  • Valve kan kreve erstatning for brudd på opphavsretten til tross for partenes avtalte distribusjonsavtale.
• På 10 år har planetariumgruppen omorganisert virksomhetene sine ved å redusere størrelsen og har fullstendig forlatt sin morvirksomhet, i dag omdøpt til Veolia .

2005

I desember kunngjør den at Canal+ vil fusjonere med TPS , den nest største betal-tv-kanalen i Frankrike.

2006

• I januar avsluttet det sitt amerikanske depotbevis -program og noteringen på New York Stock Exchange på slutten av andre kvartal 2006 på grunn av det lave volumet av operasjoner på aksjene og høye kostnader.
• Den 20. april 2006 ble Vivendi født i sin nåværende form etter salget av 80 % av Vivendi Universal Entertainment til General Electric , for å danne NBCUniversal (sammenslåing av NBC- enhetene til GE og Vivendi Universal Entertainment of Vivendi) og den gradvise gjenopprettingen av selskapet etter sin mislykkede ekspansjon på 1990- og begynnelsen av 2000-tallet. Aksjonærer godkjenner å droppe "Universal" fra navnet og det blir ganske enkelt kjent som "Vivendi". En ny firmalogo avdukes samtidig.
• I august signerer han en avtale med SpiralFrog om å distribuere sangene hans på nett i USA og Canada.
• I september kunngjør han at Sierra Entertainment , en avdeling av hans Vivendi Games-gruppe, vil publisere det nye Double Fine Productions -spillet . Dette spillet blir senere avslørt for å være Brütal Legend . Også i denne måneden kunngjør den sin intensjon om å kjøpe BMG Music Publishing , en avdeling av det tyske mediekonglomeratet Bertelsmann for 1.630 millioner dollar.

2007

I desember fusjonerer videospilldivisjonen Vivendi Games med Activision for å danne Activision Blizzard , der Vivendi vil være hovedaksjonær i denne fusjonen med 52 % av aksjene. [ 4 ] På denne måten kan begge selskapene konkurrere innen videospillutvikling med Electronic Arts . På datterselskapsnivå vil denne driften ikke ha noen organisatoriske eller strukturelle konsekvenser. [ 5 ]

2011

Messier blir funnet skyldig i underslag i 2011, men ikke før han samlet inn mer enn 20 millioner dollar som en del av sluttpakken. [ 6 ]

2012

• I januar kjøpte det gjennom Studiocanal majoriteten av aksjene i det tyske TV-produksjonsselskapet Tandem Communications . Også denne måneden blir nettstedet Vivendi (blant andre) hacket av hacktivistgruppen Anonymous. [ 7 ]
• I september kjøper det opp EMI Recorded Music, som blir et datterselskap av Universal Music Group. De avslutter også virksomheten der de gjennom Canal+ Group kjøper kanalene C8 og CStar , eid av Bolloré Group, i bytte mot aksjer i selskapet.

2013

• I oktober selger han omtrent 85 % av aksjene sine i Activision Blizzard , og beholder bare en total på 5,7 %.
• I november, etter en avtale mellom begge parter, fikk han tilbake 20 % av Lagardères aksjer i Canal+ Frankrike i bytte mot 1.020 millioner euro.
• I desember kjøper Studiocanal majoriteten av aksjene i det britiske produksjonsselskapet RED Production Company .

Endring av retning og gå tilbake til utvidelse

Vivendi hadde solgt et stort volum av aksjer og eierandeler, med fokus på noen få virksomheter for å sikre et solid grunnlag for å utvide sin tilstedeværelse ytterligere. Utover diversifiseringen som hadde preget den forrige presidenten, er intensjonen i denne nye fasen å posisjonere seg blant de beste kommunikasjons- og underholdningsselskapene i Europa.

2014

• Vincent Bolloré overtar presidentskapet i administrasjonskomiteen.
• Åtte måneder etter oppstart av operasjonen, i mai er salget av alle aksjene som franskmennene har i Maroc Telecom (53 %) til det arabiske telekommunikasjonskonsernet Etisalat for 4.200 millioner euro sluttført.
• På slutten av året lanserer de Vivendi Village , en divisjon dedikert til å skape intellektuell eiendom , ledelse og promotering av liveshow og deres artister, digitale tjenester og billettsalg.

2015

• I mai ble transaksjonen for salget til Altice og Numericable av 20 % av Vivendis aksjer i SFR avsluttet for totalt 3.700 millioner euro.
• I september kjøpte han 30 % av aksjene i det franske filmproduksjons- og distribusjonsselskapet Mars Films .
• Det selger sitt brasilianske datterselskap GVT til Telefónica i bytte mot en eierandel på 0,95 % i det spanske multinasjonale og 8 % i Telecom Italia .

2016

• I februar fullførte den kjøpet av en eierandel på 26,2 % i Banijay Group , en fransk TV- og multimediainnholdsproduksjon og -distribusjonsgruppe.
• I april kjøpte han 10 % av aksjene i den franske butikkjeden Fnac for 159 millioner euro.
• I en aggressiv operasjon med sikte på å øke sin deltakelse i Ubisoft og startet i 2015, kjøper Vivendi 100 % av Gameloft -selskapet og akkumulerer i november 24 % av aksjene i Ubisoft.
• Gjennom Studiocanal er den laget med deltagelse av flere produksjonsselskaper: 30 % av spanske Bambú Producciones og 20 % av de to små britiske selskapene Urban Myth Films og SunnyMarchTV .
• Han fullfører salget av de 5,7 % av aksjene han eide i Activision Blizzard og tar dermed fullstendig avstand fra det nordamerikanske selskapet.
• Det gjennomfører en fornyelse og omorganisering av sine Canal+ Group-kanaler. Takket være to avtaler med Orange og den franske internettleverandøren Free, stengt i henholdsvis november og september, kan du utvide tjenestepakken.
• I oktober lanserer den Studio+ , orientert mot utvikling, produksjon og kjøp av innhold til smarttelefoner og nettbrett. Den er avhengig av Telefónica for sin dekning i Sør-Amerika.
• I desember melder han at han har nådd rundt 30 % av aksjene i Mediaset .

2017

• I juli kontrollerte det Dailymotion fullt ut, og utvidet sine aksjer fra 80 % til 100 %.
• Mellom juli og desember kjøper Vivendi 100 % av Havas .

Se også

• Vivendi spill
• Veolia

Referanser

1. ^ "Gruppens opprinnelse" . Vivendi.com (på engelsk) . Hentet 8. mars 2018 . 
2. ^ "Vår historie" . Vivendi.com (på engelsk) . Hentet 8. mars 2018 . 
3. ^ "Aktiviteter" . Vivendi.com (på engelsk) . Hentet 8. mars 2018 . 
4. ↑ Richtel, Matt (3. desember 2007). Live for å kjøpe Activision . New York Times . Hentet 8. mars 2018 . 
5. ↑ "Vanlige spørsmål om Activision (Webarchive.org) " . Blizzard.com. 4. desember 2007. Arkivert fra originalen 4. desember 2007 . Hentet 8. mars 2018 . 
6. ^ Schofield, Hugh (21. januar 2011). "Tidligere Vivendi-sjef funnet skyldig i underslag" . BBC.com . Hentet 7. mars 2018 . 
7. ↑ Estrada, Raúl (23. januar 2012). "Anonym hacker nettstedet CBS.com og Vivendi" . FayerWayer . Hentet 7. mars 2018 . 

Eksterne lenker

• Molloy, Joanna. "En enda mer messende fortelling" . New YorkDaily News . New York Daily News Publishing. Arkivert fra originalen 9. oktober 2009 . Hentet 2. august 2005 . 
• Johnson, Jo. "Lunsj med FT: Jean-Marie Messier" . Financial Times . Financial Times . Hentet 6. februar 2009 .