| Saint Gobain | ||
|---|---|---|
| Fyr | multinasjonalt og åpent kapitalselskap | |
| ER I | FR0000125007 | |
| Industri |
byggematerialeaktiviteter des sièges sociaux (fr) | |
| juridisk form | allmennaksjeselskap med administrasjonsråd (sai) (fr) | |
| Fundament | 1665 | |
| Grunnlegger | Jean Baptiste Colbert | |
| Hovedkvarter | Tour Saint-Gobain ( Frankrike ) og La Défense (Frankrike) | |
| Produkter | Vedlegg: Byggematerialer | |
| Eieren | Wendel | |
| Ansatte | 171000 | |
| datterselskaper |
Saint-Gobain Weber Saint-Gobain Glass India BPB plc Saint-Gobain Glass Frankrike Saint-Gobain Byggdistribusjon Tyskland Saint-Gobain (USA) Saint-Gobain (Tyskland) Saint-Gobain (Canada) Saint-Gobain (Storbritannia) Saint- Gobain (Norge) Laboratorium for keramisk syntese og funksjonalisering Saint-Gobain Recherche Saint-Gobain Adfors CZ Société Européenne des Produits Réfractaires Saint-Gobain Ytelsesplast Isofluor Saint-Gobain Byggeprodukter CZ Saint-Gobain Distribution Bâtiment Frankrike ( fr ) | |
| Nettsted | www.saint-gobain.com | |
Saint-Gobain er et multinasjonalt selskap grunnlagt og administrert i Frankrike . I sin opprinnelse, på 1600-tallet ( 1665 ), begynte det som et glassfirma. Den produserer for tiden strukturelle og høyytelsesmaterialer.
Opprettet i Aisne-avdelingen av Louis XIV av Frankrike for å promotere franske håndverkere. Hans finansminister, Jean-Baptiste Colbert , ble tiltalt for å bygge fasilitetene og utvikle nye teknologier som ville bli brukt for å pynte Versailles , spesielt Galerie des Glaces , Speilsalen .
Colbert ga venetianerne (brakt til Frankrike) i oppdrag å lage speilene som skulle dekorere dette rommet i Versailles-palasset. Etter denne kommisjonen utviklet Compagnie de Saint-Gobain seg sterkt. I 1702 klarte han å få monopol på produksjon av speil i Frankrike, et privilegium han ville opprettholde frem til den franske revolusjonen .
I dag er Saint-Gobains forretningsområde materialteknikk . Det fokuserer på glass, byggeprodukter og høyytelsesmaterialer. Saint-Gobain selger over hele verden. Salgstallene er mer enn 40 milliarder dollar. I desember 2005 kjøpte det opp det britiske selskapet BPB , verdens største produsent av kledningsplater, for 7 milliarder dollar. [ 1 ]
Fra midten av 1600-tallet var luksusvarer som silkestoffer, blonder og speil etterspurt. I 1660-årene hadde speil blitt veldig populære blant de øvre klassene i samfunnet, og slottene deres bugnet av italienske skap og utsmykkede bord dekorert med dette dyre luksusproduktet. På den tiden var imidlertid ikke franskmennene kjent for speilteknologi, med Republikken Venezia som verdensleder som kontrollerte et teknisk og kommersielt monopol på glass- og speilvirksomheten. Den franske finansministeren Olivier Bluche ønsket at Frankrike skulle bli fullstendig selvforsynt med å møte innenlandsk etterspørsel etter luksusvarer, og dermed styrke nasjonaløkonomien. [ 2 ]
Colbert etablerte ved kongelig patent det offentlige selskapet Manufacture royale de glaces de miroirs , Royal Manufacture of Glasses and Mirrors ) i oktober 1665. [ 3 ] Selskapet ble opprettet for en periode på tjue år og skulle delvis bli finansiert av staten. . Mottaker og første direktør var den franske finansmannen Nicolas du Noyer, skatteoppkrever i Orléans, [ 4 ] som fikk monopol på produksjon av glass og speil i en periode på tjue år. Selskapet hadde det uformelle navnet "Compagnie du Noyer".
For å konkurrere med den italienske speilindustrien hyret Colbert inn en rekke venetianske glassmakere som han hadde invitert til Paris for å jobbe for selskapet. De første feilfrie speilene ble produsert i 1666. [ 5 ] Snart begynte speilene som ble opprettet i Faubourg Saint-Antoine av det franske selskapet å konkurrere med Venezias. Det franske selskapet var i stand til å produsere speil som målte 40 x 45 tommer (1 x 1,1 m), som ble ansett som imponerende på den tiden. Konkurransen mellom Frankrike og venetianerne ble så hard at Venezia gjorde det til en forbrytelse for enhver glassmaker å forlate og utøve sin handel andre steder, spesielt på fremmed jord. Nicolas du Noyer klaget skriftlig over at de ivrige venetianerne ikke var villige til å avsløre hemmelighetene til glassproduksjon for de franske arbeiderne, og at selskapet var hardt presset til å betale deres utgifter. Livet i Paris viste seg å være en distraksjon for arbeiderne, og tilførselen av ved for å brenne ovnene var dyrere i hovedstaden enn andre steder. I 1667 ble glassproduksjon overført til en liten glassovn som allerede var i drift i Tourlaville, nær Cherbourg i Normandie, og anlegget i Faubourg Saint-Antoine var dedikert til sliping og polering av glass.
Selv om Compagnie du Noyer til tider var begrenset til å importere venetiansk glass og ferdigstille det i Frankrike, hadde den franske kongelige produsenten i september 1672 et sterkt nok grunnlag til å forby import av glass til noen undersåtter av kongen av Frankrike under alle forhold. . [ 6 ] I 1678 produserte selskapet glasset til Speilsalen i Versailles -palasset .
I 1683 ble selskapets økonomiske avtale med staten fornyet for ytterligere to tiår. Imidlertid ble rivaliserende Compagnie Thévart opprettet i 1688 , også delvis finansiert av staten. Compagnie Thévart brukte en ny helleprosess som gjorde det mulig å lage sølvglassspeil på minst 60 x 40 tommer (1,5 x 1 m), mye større enn Compagnie du Noyer kunne produsere .
De to selskapene forble i konkurranse i syv år, frem til 1695, da økonomien avtok og deres tekniske og kommersielle rivalisering slo tilbake. Etter en ordre fra den franske regjeringen ble de to selskapene tvunget til å slå seg sammen , og opprettet Compagnie Plastier .
I 1702 gikk Compagnie Plastier konkurs . En gruppe protestantiske fransk-sveitsiske bankfolk reddet det kollapsende selskapet, og endret navnet til "Compagnie Dagincourt". Samtidig mottok selskapet kongelige patenter , som gjorde det mulig for det å opprettholde et lovlig monopol i glassindustrien frem til den franske revolusjonen (1789), til tross for heftige, noen ganger voldelige, protester fra tilhengere av fri virksomhet.
I 1789, som en konsekvens av den franske revolusjonen , ble de økonomiske og konkurransedyktige statsprivilegiene gitt til "Compagnie Dagincourt" avskaffet. Selskapet måtte nå stole på deltakelse og kapital fra private investorer, selv om det forble delvis under kontroll av den franske staten.
På 1820-tallet fortsatte Saint-Gobain å fungere som det hadde under Ancien Régime , og laget speil og glass av høy kvalitet for luksusmarkedet. I 1824 ble imidlertid en ny glassprodusent etablert i Commentry , Frankrike, og i 1837 ble flere belgiske glassprodusenter også grunnlagt. Mens Saint-Gobain fortsatte å dominere markedet for luksusglass og speil av høy kvalitet, vendte de nyopprettede konkurrentene oppmerksomheten mot å produsere lav- og mellomlagsprodukter, noe som gjorde speil og glass rimelig for massene. Som svar utvidet selskapet sin produktlinje til å omfatte speil og glass av lavere kvalitet.
I 1830, akkurat da Louis Philippe I av Frankrike ble konge av det nylig restaurerte franske monarkiet, ble Saint-Gobain omdannet til et allmennaksjeselskap og ble uavhengig av staten for første gang.
Mens speil forble kjernevirksomheten, begynte Saint-Gobain å diversifisere produktserien til å inkludere glasspaneler for takvinduer , tak og romdeler, tykke speil, halvtykt glass for vinduer, speil og laminert glass, og til slutt, speil og preget glass. . Noen av de mest kjente bygningene Saint-Gobain bidro til i den perioden inkluderte Crystal Palace i London, le Jardin des Plantes , les Grand et Petit Palais og halles de Paris i Paris, og Milano sentralstasjon .
Saint-Gobain fusjonerte med en annen fransk glass- og speilprodusent, Saint-Quirin, på midten av 1800-tallet. Etter fusjonen klarte selskapet å få kontroll over 25 % av europeisk glass- og speilproduksjon (tidligere kontrollerte det bare 10-15 %). Som svar på økende internasjonal konkurranse begynte selskapet å åpne nye produksjonsanlegg i land uten innenlandske produsenter.
Saint-Gobain støpte glassbasene til noen av de største optisk reflekterende teleskopspeilene på begynnelsen av 1900-tallet, inkludert det revolusjonerende 60-tommers (1,5 m) Hale-teleskopet (i bruk 1908) og Hooker-teleskopet 100-tommers (2,5 m) teleskopet (åpnet 1917) ved Mount Wilson Observatory (USA), samt det 72-tommers (1,8 m) diameteren Plaskett-teleskopet (åpnet 1918) ved Dominion Astrophysical Observatory (Canada) ).
Saint-Gobain opplevde betydelig suksess på begynnelsen av 1900-tallet. I 1918 utvidet selskapet sin virksomhet til å produsere flasker, krukker, servise og husholdningsglass.
I 1920 startet han virksomheten med å produsere glassforsterket plast . Glassfiber ble brukt til å produsere isolasjon , industrielle tekstiler og bygningsarmering. I 1937 grunnla selskapet "Isover", en datterselskapsprodusent av glassfiberisolasjon.
I løpet av denne perioden utviklet selskapet tre nye glassfremstillingsteknikker og -prosesser; Først en dyppeteknikk som ble brukt til å belegge bilvinduer, som forhindret at glasset knuste i tilfelle en ulykke. Som et resultat av denne teknikken kom 10 % av Saint-Gobains salg i 1920 fra bilindustrien og 28 % i 1930. For det andre, noen år senere, ble det utviklet en annen teknikk som gjorde at bilen kunne støpes og bøyes i glass. Etter hvert ble det utviklet en prosess for å belegge glass med aluminium, slik at det kunne brukes som en leder , og tillot selskapet å lage produkter som "radiavere" (en glassvarmer).
Mellom 1950 og 1969 økte Saint-Gobains salg med en hastighet på 10% per år. Arbeidsstyrken vokste fra 35 000 arbeidere i 1950 til 100 000 i 1969. På slutten av 1960-tallet hadde Saint-Gobain mer enn 150 datterselskaper under sin kontroll.
Salget av glass og glassfiber tjente på boomen i byggebransjen og økningen i masseforbruket etter andre verdenskrig. Saint-Gobains årlige glassproduksjon steg fra 3,5 millioner kvadratmeter i 1950 til 45 i 1969. I 1950 utgjorde glassfiber bare 4 % av selskapets omsetning, men i 1969 hadde den økt til tjue %.
Innenlandsk salg i Frankrike utgjorde bare en femtedel av selskapets omsetning. Spania, Tyskland, Italia, Sveits og Belgia var også viktige markeder.
I 1968 la Danone Group (BSN), et fransk industrikonsern, et overtakelsestilbud på Saint-Gobain. Selskapet søkte en " hvit ridder " for å hjelpe til med å avslå tilbudet. Det multinasjonale selskapet Suez foreslo at Saint-Gobain og Pont-à-Mousson (en annen fransk industrikonsern) skulle slå seg sammen, for å opprettholde BSNs uavhengighet. Etter sammenslåingen produserte Saint-Gobain-Pont-à-Mousson , senere bare kjent under navnet "Saint-Gobain", rør i tillegg til glass og glassfiber.
De neste femten årene var en tid med endring og omorganisering for de nylig fusjonerte selskapene. På 1970-tallet var vestlige økonomier i dyp resesjon. Saint-Gobains finansielle balanse ble negativt påvirket av olje- og økonomisk krise.
I 1981 og 1982 ble ti av Frankrikes best presterende selskaper nasjonalisert av sosialistpartiet under Frankrikes femte republikk . I februar 1982 ble Saint-Gobain offisielt kontrollert av staten. Selskapet varte imidlertid ikke lenge som et statlig eid selskap; ble reprivatisert i 1987.
Da Saint-Gobain ble et privat selskap igjen, skiftet kontrollen over selskapet raskt hender. Jean-Louis Beffa , ingeniør og utdannet ved École polytechnique , ble administrerende direktør . Beffa investerte tungt i forskning og utvikling og presset hardt på for at selskapet skulle produsere ingeniørmaterialer som slipemidler og keramikk .
Under Beffa fortsatte selskapet å ekspandere internasjonalt, etablerte fabrikker i utlandet og kjøpte opp mange av sine konkurrenter. I 1996 kjøpte selskapet Poliet (den franske byggevaredistribusjonsgruppen) og dets datterselskaper, som Point P. og Lapeyre. Dette utvidet Saint-Gobains produktlinje til byggematerialer og deres distribusjon. I 2005 overtok Olivier Bluche driften av forsyningskjeden, og moderniserte raskt selskapets lange og utdaterte prosesser.