| Produksjonsutviklingsselskap | ||
|---|---|---|
|
Korfu logo. | ||
| Akronym | korfo | |
| Fyr | Stat | |
| Fundament | 1939 | |
| Grunnlegger | Pedro Aguirre Cerda | |
| Jurisdiksjon | nasjonal | |
| Hovedkvarter | Mynt 921, Santiago , Chile | |
| Konserndirektør | Jose Miguel Benavente Hormazabal | |
| Budsjett | 804 673 962 tusen chilenske pesos ( 2020 ) [ 1 ] | |
| Eieren | delstaten Chile | |
| Moderselskap | Departementet for økonomi, utvikling og turisme | |
| Nettsted | corfo.cl | |
The Production Development Corporation ( Corfo ) er byrået til regjeringen i Chile , et multisektorielt organ, som har ansvaret for å fremme nasjonal produksjon og fremme regional økonomisk vekst. [ 2 ]
Corfo har i dag mer enn 50 programmer som støtter 200 000 mottakere i året og som har som mål å gjøre Chile til et mer utviklet land innen slutten av dette tiåret.
På grunn av internasjonale og nasjonale hendelser som skjedde på 1930-tallet, var Chile involvert i en rekke endringer i politiske, økonomiske, sosiale og mentalitetsvariabler som gjenspeiles i opprettelsen av CORFO.
Dette ble grunnlagt under den radikale regjeringen til Pedro Aguirre Cerda , 29. april 1939 sammen med Reconstruction and Aid Corporation for å søke industrialisering av landet og koordinere gjenoppbyggingen etter jordskjelvet i Chillán i 1939 [ 3 ] .
Som et resultat av den store depresjonen innledet staten en aktiv politikk for å fremme industrialisering og etablerte regulerings- og planleggingsinstitusjoner. Dette gikk til tvungen reduksjon av importen, fastsettelse av valutakursen, kredittbegrensning og etablering av flere kurser, alt sammen som reaksjonære tiltak i møte med fallet i eksporten i landet. [ 4 ]
Under den andre regjeringen til Arturo Alessandri Palma (1932-1938) startet debatten om den økonomiske og industrielle utviklingen av landet, som inntil da hadde vært nedsenket i underutvikling og var gjenstand for import av en stor del av ressursene, spesielt av stål , svært nødvendig for å sette i gang en fremtidig industrialiseringsprosess . Av denne grunn ble en organisasjon grunnlagt i 1931 gjenopplivet i 1934 , Consejo de Economía Nacional , som ville ha Pedro Aguirre Cerda som generalsekretær , og ta tøylene til et nødvendig fremskritt mot fremgang og utvikling. Presidentvalget i 1938 ble blant annet preget av måten dilemmaet måtte løses på.
Etter valget av den radikale kandidaten ville det komme en avgjørende faktor for opprettelsen: et dødelig jordskjelv på 7,8 MW ryster den sørlige delen av landet i januar 1939, og tvinger til injeksjon av store mengder penger fra utlandet for gjenoppbygging og fremme av nasjonal produksjon , som en del av «veksten innover» foreslått av de radikale.
Stilt overfor regjeringens forslag var det Roberto Wachholtz , daværende finansminister , som hadde ansvaret for å forsvare lovforslaget foran en parlamentarisk makt i hendene på datidens konservative og grunneiere, som krevde en overvekt av økonomiske interesser over staten. renter.
Den 29. april 1939 , og etter en intens lovgivningsdebatt, ble "Lov nr. 6434 om gjenoppbygging, bistand og produksjonsfremme" kunngjort, og opprettet Corporation for Promotion of Production og Corporation for Reconstruction and Assistance . [ 3 ] Til slutt er det den andre som skal stå for gjenoppbyggingsoppgavene.
Et av de første oppdragene til Corfo er rekruttering av topp fagfolk, hovedsakelig ingeniører og økonomer som Guillermo del Pedregal , Raúl Zorrilla , Oscar Gajardo , Eduardo Figueroa Geisse , Mario Sarquis Yazigi , Guillermo Moore Montero , Germán Pico Cañas , blant andre. vurdere og lage en matrikkel over ressursene som Chile hadde og finne den beste måten å utnytte dem på.
De umiddelbare handlingsplanene var svaret på at det haster med å ha kortsiktige planer for å dempe virkningene av jordskjelvet i 1939. Dermed var det en første umiddelbar handlingsplan for gruvedrift og senere skulle andre områder komme: Planen for å fremme produksjonen av elektrisk kraft, Umiddelbar handlingsplan for landbruk og relaterte utnyttelser, Industriell utviklingsplan og Umiddelbar handlingsplan for handel og transport. De umiddelbare handlingsplanene markerte det første tiåret med Corfo, hvor hovedfokuset var "fremme av industrialisering og en insentivpolitikk for eksport, spesielt landbruksprodukter."
I 1940 åpnet La Corfo et kontor i New York , USA . Hans oppdrag var kommersiell, finansiell og teknisk. Kontoret gjennomførte forhandlinger og operasjoner med Eximbank (Export-Import Bank of the United States), og administrerte spesielt investeringsplaner og kredittsøknader.
Et av de første behovene som ble dekket av selskapet var elektrisitet og stål , det første var allerede en grunnleggende akse for de industrialiserte landene og det andre var avgjørende for konstruksjon av alle typer industrimaskiner. For den første ble Empresa Nacional de Electricidad SA ENDESA født , som skulle utvikle et omfattende nettverk av elvekraftverk og installasjon av overføringstårn som i dag utgjør SIC , i 1943 . Den andre er Compañía de Aceros del Pacífico SA CAP , som frem til i dag kontrollerer det meste av stålindustrien med anlegg som Huachipato .
Så kom letingen av oljebrønner i den patagoniske regionen Magallanes , inntil den første vellykkede boringen ble utført 29. desember 1945 for å danne National Oil Company ENAP i 1950 , som skulle lede letingene og senere raffineriene.
Fram til 1970 handlet Corfo i funksjon av privat sektor, og utviklet prosjekter som de ikke kunne gjennomføre, alt dette innenfor marginen til en blandet økonomi. Ankomsten av den populære enheten til makten, i løpet av det året, betydde slutten på ordningen i blandingsøkonomien, siden regjeringen gjennomførte et bredt prosjekt for nasjonalisering av økonomien. [ 5 ]
Enheten gjennomgikk mange transformasjoner gjennom årene. Det gikk fra å være en institusjon som skapte nye selskaper og virksomheter, slik det var til begynnelsen av 70-tallet, hovedsakelig gitt konteksten til president Salvador Allendes regjering. Å lede offentlige selskaper og å være en "first-tier" finansmann i løpet av andre halvdel av syttitallet og frem til midten av åttitallet. I andre halvdel av 1980 -tallet reduserte den driften i første etasje for å adressere andre etasje, en prosess som ble fremhevet frem til 1994 .
Mellom årene 1973 - 1989 gjennomgikk Corfo en prosess som forvrengte rollen det var grunnlagt for. Under et militærdiktatur og på grunn av regimet og typen politikk som ble etablert, ble det igangsatt en privatiseringspolitikk som kulminerte med overføringen til det private. sektor av store offentlige selskaper . Men da de kom tilbake til demokratiet, var en av hovedoppgavene å rydde opp i det økonomiske underskuddet i privatiseringsprosessen og eksistensen av en svært forsinket låneportefølje.
Corfos handlinger kan deles inn i fem perioder. Den første omhandler investeringsplanene i ulike prosjekter utført av Selskapet, dette for å gjennomføre grunnleggende planer og kunne forsyne Chile med hovednæringene, som elektrisitet. Den andre fasen, og en av de viktigste, begynner med perioden som kalles "indre konsolidering". I dette stadiet konsolideres etableringen av selskaper og Corfo går fra å ha en kreativ rolle til en planleggingsrolle. Den tredje perioden er utviklingen av disse ideene for å nå konsolideringen av prosjektet i den fjerde perioden, noe som gjenspeiles i overføring av produksjonseiendommer fra privat til offentlig sektor. Til slutt er det femte trinnet, som går fra femten år etter 1973, det stadiet hvor prosjektet går ned, men uten å miste funksjonen til å fremme landets produktive aktivitet. [ 6 ]
På begynnelsen av 1990 -tallet dukket det opp virkemidler for å fremme assosiativitet som ble opprettholdt i flere år. Blant dem Associative Promotion Projects, Technical Assistance Funds, og et tiår senere Supplier Development Program, de integrerte territorielle programmene, de regionale produktive utviklingsbyråene og klyngene.
Men det nye årtusenet hadde kommet med økonomiske konsekvenser forårsaket av Asia-krisen i 1998 . Mindre selskaper ble fokus for Corfo. For det første fokuserte handlingen på å øke den individuelle konkurranseevnen til bedrifter; etter de produktive kjedene og senere forretningsmiljøet, forståelse for at alle danner nettverk som påvirker hverandre. I tillegg etablerte det initiativer med sikte på å tiltrekke utenlandske investeringer til Chile, samtidig som de arbeidet for å tiltrekke seg investeringer lokalisert i de forskjellige regionene i landet.
Sammen med etableringen av så vellykkede linjer som Seed Capital eller Business Incubators, bryter Corfo kraftig inn i sektorer som krevde det og hvor det ikke hadde opplevd det, som film og TV.
I 2010 er jordskjelvet i februar en ny katastrofe som markerer retningen til institusjonen. Corfo reagerer med å stille midler til disposisjon for mikro, små og mellomstore bedrifter for å lette deres tilgang til finansiering for gjenoppbygging. Samtidig er den forpliktet til å støtte kreditter for investeringer, arbeidskapital og omlegging, uten å neglisjere de forskjellige programmene som er tilgjengelige for den.
Dette er hvordan året 2014 markerer en ny syklus, preget av det åpenbare behovet for en endring i produktiv utviklingsstrategi. Strategien basert på utnyttelse av naturressurser gir ikke lenger som tidligere. Det kreves sterke fremskritt i en politikk som fremmer produktivitet, sofistikering av produktivapparatet og diversifisering av eksportmatrisen. Corfos verditilbud er utformet ut fra disse målsettingene.
Deretter er det definert at dets oppdrag vil være å forbedre konkurranseevnen og produktiv diversifisering av landet, fremme investeringer, innovasjon og entreprenørskap, og også styrke menneskelig kapital og teknologiske evner for å oppnå bærekraftig og territorielt balansert utvikling.
Det foregående, med visjonen om å være et byrå i verdensklasse som oppnår formålene som er etablert i sitt oppdrag, og i samarbeid artikulere produktive økosystemer og sektorer med høyt potensiale for å projisere Chile mot den nye kunnskapsøkonomien i det 21. århundre.
I denne sammenhengen definerer Corfo at blant sine grunnleggende roller vil være:
1. Innovasjonsledelse : fremme næringsinnovasjon og fremme assosiasjonsarbeid i privat sektor i samarbeid med teknologiske og universitetsenheter. 2. Entreprenørskapsledelse : fremme dynamiske virksomheter basert på innovative, konkurransedyktige forretningsideer med høyt vekstpotensial. 3. Competitive Development Management : støtte konkurransedyktig utvikling for å forbedre produktiviteten og verditilbudet til bedrifter, gjennom et nettverk av støtte og programmer, for å øke landets konkurranseevne. 4. Investerings- og finansieringsstyring : tilby finansielle løsninger, gjennom støtteprogrammer som letter tilgang til finansiering for mikro-, små og mellomstore bedrifter i Chile 5. Ledelse for utvikling av teknologiske evner: bidra til å forbedre de teknologiske egenskapene til vårt nasjonale innovasjonssystem, artikulere og styrke visse kritiske evner til menneskelig kapital, infrastruktur og teknologisk kunnskap.Corfos nye rolle består i å aktivt lede prosessen med å reorganisere administrasjonen og menneskelig kapital, for å møte de nye, stadig mer krevende utfordringene. Slik sett må det tillate de ulike elementene i systemet – bedrifter, institusjoner, fagfolk – å forankre seg til de økonomiske retningslinjene til et utviklet land, der dets drivkraft er innovasjon og kunnskap. Følgelig har selskapet tilpasset chilenske selskaper basert på denne logikken basert på forbedring av intern produktivitet, entreprenørskap, tiltrekning av investeringer i områder relatert til kunnskap og finansiering for næringslivet. [ 7 ]
Stillingen som president eksisterer ikke, av denne grunn representerer den utøvende visepresidenten den høyeste posisjonen i institusjonen, som ulike politiske og økonomiske personligheter som er utnevnt av presidenten for republikken Chile har bestått : [ 8 ]
| Overskrift | Periode | President |
|---|---|---|
| Ricardo Letelier Ruiz | 24. mai 1939 - 7. juni 1939 | Pedro Aguirre Cerda |
| Guillermo Del Pedregal Herrera | 13. juni 1939 - 31. juli 1944 | Pedro Aguirre Cerda Jerónimo Méndez Arancibia Juan Antonio Ríos |
| Oscar Gajardo Villarroel | 21. september 1944 - 20. november 1946 | Juan Antonio Ríos Alfredo Duhalde Vásquez Vicente Merino Bielich Juan Antonio Iribarren Gabriel González Videla |
| Tyske Pico Canas | 21. november 1946 - 28. oktober 1952 | Gabriel Gonzalez Videla |
| Carlos Frodden Lorenzen | 29. oktober 1952 - 13. september 1953 | Gabriel Gonzalez Videla Carlos Ibanez del Campo |
| Guillermo Del Pedregal Herrera | 14. september 1953 - 22. desember 1955 | Carlos Ibanez del Campo |
| Benjamin Videla Vergara | 23. desember 1955 - 16. juni 1959 | Carlos Ibanez del Campo Jorge Alessandri Rodriguez |
| Peter Lehmann Chaufour | 17. juni 1959 – 24. april 1961 | Jorge Alessandri Rodriguez |
| Arturo Mackenna Shiell | 25. april 1961 - 18. desember 1964 | Jorge Alessandri Rodriguez Eduardo Frei Montalva |
| Raul Saez Saez | 4. januar 1965 – 30. april 1968 | Eduardo Frei Montalva |
| Sergio Molina Silva | 1. mai 1968 – 3. november 1970 | |
| Kurt Dreckmann Lafon | 16. november 1970 – 28. juni 1972 | Salvador Allende Gossens |
| Pedro Vuskovic Bravo | 29. juni 1972 – 11. september 1973 | |
| Sergio Nuno Bawden | 12. september 1973 – 12. mars 1974 | Augusto Pinochet Ugarte |
| Javier Palacios Ruhman | 13. mars 1974 – 20. april 1975 | |
| Francisco Soza Cousino | 21. april 1975 – 28. oktober 1975 | |
| Luis Danus Covian | 29. oktober 1975 – 31. juli 1979 | |
| Rolando Ramos Munoz | 1. august 1979 - 28. desember 1980 | |
| Renato Varela Correa | 29. desember 1980 – 27. mars 1981 | |
| Francisco Ramirez Migliassi | 28. mars 1981 – 9. august 1983 | |
| Sergio Perez Hormazabal | 10. august 1983 – 14. desember 1983 | |
| Fernando Hormazabal | 15. desember 1983 – 4. februar 1988 | |
| William Letelier Skinner | 5. februar 1988 – 10. mars 1990 | |
| Rene Abeliuk Manasevich | 11. mars 1990 – 10. mars 1994 | Patricio Aylwin Azocar |
| Philip Sandoval Precht | 11. mars 1994 – 28. november 1997 | Eduardo Frei Ruiz-Tagle |
| Gonzalo Rivas Gomez | 29. november 1997 – 13. mars 2003 | Eduardo Frei Ruiz-Tagle Ricardo Lagos Escobar |
| Oscar Landerretche Gacitua | 14. mars 2003 – 17. mars 2006 | Ricardo Lagos Escobar Michelle Bachelet Jeria |
| Carlos Alvarez Voullieme | 20. mars 2006 – 11. mars 2010 | Michelle Bachelet Jeria |
| Hernan Cheyre Valenzuela | 11. mars 2010 - 11. mars 2014 | Sebastian Pinera Echenique |
| Eduardo Bitran Colodro | 18. mars 2014 - 9. mars 2018 | Michelle Bachelet Jeria |
| Sebastian Sichel Ramirez | 2. mai 2018 – 13. juni 2019 | Sebastian Pinera Echenique |
| Pablo Terraces Lagos | 31. juli 2019 – 11. mars 2022 | |
| Jose Miguel Benavente Hormazabal | 11. mars 2022 - På kontoret | Gabriel Boric Font |
Corfo-komiteene er enheter opprettet med bestemte formål, der representanter for både privat og offentlig sektor møtes, med den hensikt å utvikle gunstige strategier for landets vekst. Det er i dag seks CORFO-komiteer i drift. [ 9 ]
CORFO, gjennom sin SEP-komité, deltar i følgende selskaper: