Chaebol (i hangul , 재벌 ; i hanja ,財閥) er en forretningsmodell basert på store konglomerater med tilstedeværelse i forskjellige økonomiske sektorer, som er utviklet i Sør-Korea . Selskapene som presenterer denne særegenheten er preget av sterk vekst, teknologisk utvikling, diversifisering og en sterk forretningsdimensjon. Ordet på koreansk betyr familiebedrift , selv om det også brukes til å referere til et monopol . [ 1 ]
Modellen dukket opp etter Sør-Koreas uavhengighet , da regjeringen ga ulike nasjonale selskaper sterk politisk og finansiell støtte for å lede landets økonomiske start, gjennom investeringer på forskjellige felt som industri , stål , teknologi og konstruksjon, blant andre. . Arbeidet til disse gruppene bidro til den økonomiske veksten i landet i andre halvdel av det 20. århundre , inntil Sør-Korea ble plassert som en av de " fire asiatiske tigrene ". [ 2 ] Noen eksempler på chaebol er Samsung , Hyundai , LG , Lotte og SK Group . [ 3 ] [ 4 ]
Chaebolen har en sterk innflytelse i det sørkoreanske sosiale livet, til det punktet at noen tjenestemenn fra disse selskapene, som Lee Myung-bak , har nådd presidentskapet i Republikken Korea. [ 5 ] Kritikere av chaebolen kritiserer modellen for dens vekst under de autoritære regimene Park Chung-hee og Chun Doo-hwan , eksistensen av praksis i strid med loven, mangel på åpenhet og påstått favorisering av administrasjonene. , med bestikkelser og korrupsjonsskandaler . [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] De siste årene har den sørkoreanske regjeringen tatt skritt for å redusere sin makt. [ 4 ]
Modellen dukket opp etter Koreakrigen , da halvøya ble delt i to halvdeler: Nord-Korea , et kommunistisk regime sponset av USSR og Kina , og Sør-Korea , et autoritært regime støttet av USA . På 1950 -tallet var Sør-Koreas økonomi liten og basert på jordbruk , mens nordkoreanerne nøt større industriell utvikling på den tiden. [ 9 ]
For å løse denne situasjonen utviklet president Park Chung-hee retningslinjer for å oppmuntre til industrialisering av landet, ved å støtte selskaper som ville danne konglomerater, bedre kjent som chaebol , med investeringer i forskjellige sektorer av økonomien. Disse selskapene tjente på proteksjonistisk politikk, da regjeringen eksproprierte utenlandske virksomheter og prioriterte sørkoreansk produksjon og distribusjon. [ 1 ] På det økonomiske plan hadde de sterke subsidier og mer letthet enn andre selskaper når det gjaldt å skaffe kreditt. [ 1 ] [ 10 ]
Sør-Koreas vekst når det gjelder bruttonasjonalprodukt steg, og landet ble en av de " fire asiatiske tigrene ". På den ene siden økte chaebolen antallet innenlandske infrastrukturer og produkter, mens de på den andre siden utviklet en outsourcingpolitikk som hjalp landet med å akkumulere en stor mengde utenlandsk valuta. På 1970 -tallet ble denne politikken intensivert da Chung-hee erklærte krigslov , og dermed undertrykte fagforeninger og menneskerettigheter . [ 11 ]
I løpet av disse årene satte regjeringen retningslinjene for investeringer, og kanaliserte aksjene i selskapene til andre bransjer som kjemi, stål og til slutt teknologi. Et eksempel på dette var Daewoo , som på forespørsel fra Executive kjøpte opp selskaper som gikk konkurs for å redde dem. [ 12 ]
Chaebolen konsentrerte en enorm mengde kapital, og de mest lønnsomme aktivitetene ble kontrollert av et begrenset antall konglomerater som utøvde oligopolistisk oppførsel . Etter attentatet på Chung-hee ble 1980 -tallet preget av Chun Doohwans maktovertakelse , som fortsatte kapitalismens ledelsesledede system . [ 2 ] Konglomeratene måtte omstrukturere seg for å fremme det frie markedet , selv om kontrollen deres forble i hendene på de samme maktgruppene, og mange av dem ekspanderte til utlandet takket være teknologisk utvikling, som Samsung , Lucky-Goldstar eller Hyundai . [ 1 ]
I 1989 holdt Sør-Korea sitt første flerpartivalg, og chaebol -modellen fortsatte å være avgjørende for veksten i landet, som hadde nådd en levestandard som ligner den i andre industriland. Mange av disse selskapene hadde oppnådd økonomisk uavhengighet fra regjeringen, til det punktet at de representerte en stor prosentandel av Sør-Koreas BNP, og noen av deres ledere, som presidenten for Hyundai , Chung Ju-yung , tok til og med spranget inn i politikken. På den tiden begynte det å stille spørsmål ved kraften til disse organisasjonene og bærekraften til en vekstmodell som fokuserte på eksport, til skade for hjemmemarkedet. [ 8 ]
Kim Young-sam , president fra 1993 til 1998 , var den første sørkoreanske lederen som tok skritt for å bekjempe politisk og økonomisk korrupsjon, inkludert en mislykket chaebol- reform. Behovet for en slik reform økte imidlertid etter at Kia Motors gikk konkurs i 1996 , [ 13 ] og ble nødvendig ved begynnelsen av den asiatiske finanskrisen i 1997 . [ 14 ]
Mange av chaebolene gikk i dyp gjeld for å ekspandere, og selv om enkelte virksomheter kan være mer tapsbringende enn andre, fikk konglomeratets sentraliserte system hele gruppen til å kollapse. I 1999 begjærte Daewoo -gruppen konkurs , den største i Sør-Koreas historie, og i 2001 solgte Hyundai -gruppen flere av selskapene sine for å unngå mislighold. [ 15 ] På begynnelsen av det 21. århundre forårsaket disse problemene en stor reform innen alle gruppene, som begynte å bli uavhengige, selge og selge virksomheter for å redusere størrelsen og unngå kollaps. På sin side økte den sørkoreanske regjeringen kontrollen over disse selskapene. [ 16 ]
Chaebolene er for det meste familiebedrifter som er preget av en vertikal integreringsordning . Konsernet fungerer som et enkelt selskap som kontrollerer en rekke selskaper og virksomheter, selv om mange av dem har gått fra et sentralisert system til uavhengige datterselskaper, samlet under samme navn og med kryssaksjeeier. Konsernet er kontrollert av grunnleggerfamiliene, som deler kontrollpostene til de forskjellige selskapene i et system med lite utenlandske investeringer. Eierskapet er sentralisert, og mange firmaer danner datterselskaper for å være selvforsynt uten å ansette tredjeparter. [ 1 ]
De siste årene har den sørkoreanske regjeringen forsøkt å begrense makten til konglomeratene i den nasjonale økonomien med desentralisering av selskaper, fremme av konkurranse i visse sektorer, arbeidstilsyn og antitrusttiltak. Siden 1982 har konglomerater vært forbudt å kontrollere banker og inngå relasjoner med en enkelt enhet. I tillegg ble det i 2009 vedtatt en lov som begrenser veksten til disse selskapene, og det ble etablert kriterier for å definere den økonomiske garantien til gruppene. Disse tiltakene har blitt motarbeidet av Federation of Korean Industries, et chaebol- konsortium .
De tre beste chaebolene etter omsetning og antall selskaper er Samsung , Hyundai og LG Group . Samsung har den første posisjonen i inntekt, etter konkursen til Daewoo og salgene av Hyundai, med en nettoinntekt på 119 milliarder euro i 2009 . [ 17 ]
| Chaebol | Vant | Totalt aktiv | Forretningsområder |
|---|---|---|---|
| Samsung | 221 milliarder kroner | 317,5 | Elektronikk, forsikring, kredittkort, konstruksjon, skipsbygging |
| LG Group | 115 milliarder kroner | 69,5 | Elektronikk, forsikring, kjemikalier, telekommunikasjon, aksjer |
| Hyundai Motor Group | 107 milliarder kroner | 128,7 | motor, stål |
| SK Group | 105 milliarder | 85,9 | Energi, telekommunikasjon, aksjer |
| Nong-hyup | 80 milliarder | 400,0 | Landbruk, mat, handel |
| Korea Electric Power | 57,9300 | 117,1 | Energi |
| GS Group | 49.8000 | 39,0 | Energi, handel, bygg |
| GOSSAMER | 41,7426 | 46,9 | Stål [ 18 ] |
| Lotte | 41.4000 | 54,9 | Mat, handel, energi, bygg, turisme |
| Hyundai Heavy Industries Gp | 31.2882 | 42,8 | Tungindustri, skipsbygging |
| STX Group | 28.2688 | 28.1 | Skipsbygging, energi, konstruksjon |
| Hanwha | 27,2399 | 75,7 | Sprengstoff, kjemisk industri, forsikring |
| hanjin | 26.1231 | 29.1 | Flyselskaper, skipsbygging, tungindustri |
| Kumho Asiana Group | 23.4000 | 43,9 | Flyselskaper, konstruksjon, petrokjemi, dekk |
| Korea Telecom | 22.3710 | 29.5 | Telekommunikasjon, mobiltelefoni |
| Doosan | 21,4279 | 32.7 | Tungindustri, atomenergi [ 19 ] |