| Credicoop Bank | ||
|---|---|---|
| Fyr | Forening av sparing og kreditt | |
| Industri | banktjenester | |
| juridisk form | Aktiv | |
| Fundament | 19. mars 1979 ( 43 år gammel) | |
| Hovedkvarter | Buenos Aires , Argentina | |
| President | Carlos Solomon Heller | |
| Produkter | Detaljhandelsbank | |
| koordinater | 34°36′16″S 58°26′12″W / -34.6045 , -58.4368 | |
| Nettsted | www.bancocredicoop.coop | |
| Motto | " Solidaritetsbanken " | |
Banco Credicoop Cooperativo Limitado er en argentinsk samarbeidsbank . Etter 2001-krisen ble den den andre private banken i landet bak Banco Macro Bansud og den første med helt nasjonal offentlig kapital. [ referanse nødvendig ] . Det er den viktigste samarbeidsbanken i Latin-Amerika .
Banco Credicoop har sitt opphav i kredittforeningene. I 1976 prøvde den militære regjeringen å eliminere kredittforeningene, et område av den kooperative sektoren. Dette førte til en defensiv aksjon som førte til sammenslåing av kredittkooperativer for å overleve, og ga opphav til Banco Credicoop i 1979 , fra sammenslåingen av de 44 kredittforeningene som eksisterte i hovedstaden og Greater Buenos Aires. Aires , hvorav noen hadde hatt ble opprettet på begynnelsen av 1900-tallet .
Mot midten av 1940-tallet, med valget av Juan Domingo Perón , begynte kredittforeningene å reflektere den industrielle utviklingen som fant sted i landet, med opphav til en akselerert vekst og diversifisering av sektorene som ble betjent. [ 1 ]
Fra 1958 forårsaket opprettelsen av Cooperative Funds Mobilization Institute (IMFC) som et andrelags kooperativ en ekte eksplosjon i antall og geografiske spredning av enhetene. Fra det øyeblikket utviklet de kooperative kredittforeningene en ny type operasjon basert på å fange ressurser gjennom sight-kontoer, kompensert av et nasjonalt oppgjørshus for betalingsordrer. Dette gjorde at de kunne disponere mellom 9 % og 11 % av de totale innskuddene i finanssystemet, som sparebankene kanaliserte til å finansiere små og mellomstore bedrifter, samvirkeforetak og privatpersoner. Utviklingen av kooperativisme i en sektor så følsom som den økonomiske provoserte tidlig motstand fra nasjonale og utenlandske banker, så vel som sektorer av storborgerskapet, som genererte en rekke reguleringer og restriktive handlinger fra den argentinske statens side som nådde deres kulminerende punkt fra statskuppet i 1966.
Det sivil-militære diktaturet som styrte Argentina mellom juni 1966 og mars 1973 – som hadde til hensikt å reorganisere det argentinske samfunnet – angrep kredittkooperativer i sin doble karakter: som et finansselskap orientert mot utviklingen av små og mellomstore nasjonale selskaper, lønnstakere og enheter i den sosiale økonomien, en sektor som ikke hadde noen plass i de økonomiske planene til den selverklærte "argentinske revolusjonen"; og som en sosial bevegelse som måtte fryse sin aktivitet – sammen med alle de andre sosiale og politiske institusjonene i landet – under den «økonomiske tiden» som diktaturet påtvunget. Kort sagt, av de 974 kredittforeningene som opererte i 1966, var det bare 417 som klarte å overleve diktaturet.Deres andel av totale innskudd i det finansielle systemet hadde falt fra mer enn 10 % til i underkant av 2 %. [ 2 ]
Banco Credicoop er et kooperativ og derfor en ideell enhet ledet av prinsippene om solidaritet og gjensidig bistand . I motsetning til hva som skjer i selskaper med eksplisitte profittmål, hvor stemmene avhenger av hvor mye kapital hver partner har bidratt med, har i Credicoop, på grunn av sin samarbeidsstatus, rett til én stemme. Banken har 276 datterselskaper over hele landet, [ 3 ] og i hvert av dem er det en Associate Committee som samarbeider med styret.
Det er en del av Mobilizing Institute of Cooperative Funds og Association of Public and Private Banks of the Argentine Republic (ABAPPRA), der Carlos Heller fra Credicoop ble valgt til president. Internasjonalt er det medlem av International Cooperative Alliance (ACI) og International Confederation of Popular Banks ( CIBP ).
På grunn av sine historiske prinsipper har Banco Credicoop orientert sine handlinger mot små og mellomstore bedrifter og personlig bankvirksomhet. Bankens utdannings- og kulturvirksomhet bør også fremheves, en funksjon som følger av dens samarbeidende karakter. I 1997 absorberte det Banco Argencoop, dannet ved sammenslåing av 6 små samarbeidsbanker. [ 4 ] et år senere kjøpte den 5 filialer av Banco Almafuerte. [ 5 ] I 2013, under ledelsen av Carlos Heller , utvidet banken ved å kjøpe Caja de Crédito La Capital del Plata, med 200 000 kredittkort og en portefølje på 69 000 lån til enkeltpersoner (i utgangspunktet pensjonert), i tillegg til innskudd for nesten 220 millioner dollar av nevnte boks. [ 6 ]