W. Edwards Deming

W. Edwards Deming
Født		14. okt. 1900[1][2][3][4] Sioux City (Iowa)
Død		20. des. 1993[5][6][7][8] (93 år) Washington D.C.
Beskjeftigelse		Industrial engineer, statistiker, komponist, ingeniør, universitetslærer, samfunnsøkonom
Utdannet ved		University of Wyoming Yale University University College London University of Colorado
Nasjonalitet		USA
Medlem av		American Association for the Advancement of Science[9] Institute of Mathematical Statistics (1941–) (Fellow of the Institute of Mathematical Statistics)[7]
Utmerkelser		9 oppføringer National Medal of Technology and Innovation (1987)[10] Wilks Memorial Award (1983) Wilbur Cross Medal (1991)[11] Den hellige skatts orden Fellow of the American Physical Society Fellow of the American Statistical Association (1942)[12] Honorary doctor of the University of Miami (1985)[13] Fellow of the Institute of Mathematical Statistics (1941)[7] Shewhart Medal
W. Edwards Deming på Commons

William Edwards Deming (født 24. oktober 1900 i Sioux City, død 20. desember 1993 i Washington D.C.) var en amerikansk statistiker, professor, forfatter og konsulent. Han var involvert i produktforbedring i amerikansk industri under andre verdenskrig, men er kanskje best kjent for rollen han hadde i oppbygningen av japansk industri i etterkrigstiden. Fra 1950 var han involvert i forbedring av design, produktkvalitet, testing og salgsteknikker i japansk industrivirksomhet, og er kjent for bruken av statistiske metoder til å nå produksjonsmålene.

Deming tok doktorgrad i matematisk fysikk ved Yale University i 1928, og ble senere professor ved New York University. Deming ble introdusert for Walter A. Shewhart i 1927, og ble svært fascinert av Shewharts prinsipper om statistisk prosesskontroll. Shewhart kom til å bli en viktig inspirasjonskilde for Demings senere arbeid.

Et av de viktigste prinsippene i Demings teorier om statistisk prosesskontroll er at en prosess er under «statistisk kontroll» hvis variansen i de målte verdiene er innenfor prosessens «normale» varians. Avvik fra den normale variansen må granskes og analyseres, og det må implementeres mottiltak mot årsaken til avvikene. Målinger må gjøres både i og etter produksjonsprosessen.

Deming la også mye vekt på ledelse og bedriftledelsers rolle i prosessdesign. Deming introduserte blant annet 14 prinsipper for økt effektivitet. Blant disse var at ledelsen ikke måtte sette tilfeldig valgte mål for produktiviteten, at man måtte bryte ned barrierer mellom avdelinger i bedriften, at man måtte fjerne all former for frykt fra organisasjonen og at alle prosesser måtte forbedres kontinuerlig.

In God we trust, all others bring data

W. Edwards Deming