Åpen innovasjon
Åpen innovasjon er et begrep som brukes for å fremme en informasjonsalder -tankegang mot innovasjon som strider mot silo- og hemmeligholdsmentaliteten til tradisjonelle bedriftsforskningslaboratorier. Fordelene og drivkreftene bak ytterligere åpenhet har vært pekt på og diskutert siden 1960-tallet, spesielt med tanke på samarbeid mellom bedrifter innen FoU . [ 1 ]
Bruken av begrepet "åpen innovasjon" i referanse til den økende bruken av eksternt samarbeid i en kompleks verden har blitt fremmet spesielt av Henry Chesbrough, adjungert professor og fakultetsdirektør ved Center for Open Innovation ved Handelshøyskolen. University of California , og Maire Tecnimont President for Open Innovation ved Luiss . [ 2 ]
Dette betyr å kombinere din interne kunnskap med ekstern kunnskap for å drive strategi- og FoU- prosjekter fremover . I denne sammenheng får universiteter og forskningssentre spesiell relevans innenfor økosystemet av agenter som organisasjonen forholder seg til. På en måte inkluderer åpen innovasjon kollektiv intelligens .
Konsept
Innovasjoner har ofte en tendens til å bli produsert av utenforstående eller nystartede bedrifter , snarere enn eksisterende organisasjoner. Den sentrale ideen med åpen innovasjon er at i en verden med vidt distribuert kunnskap, kan bedrifter ikke stole utelukkende på egen forskning, men må kjøpe eller lisensiere prosesser eller oppfinnelser fra andre selskaper. Dette kalles inngående åpen innovasjon. [ 3 ] I tillegg må interne oppfinnelser som ikke brukes i et selskaps virksomhet tas ut av selskapet (for eksempel gjennom lisensiering, joint ventures eller spin-offs . Dette kalles utgående åpen innovasjon. [ 4 ]
Det åpne innovasjonsparadigmet går utover bruken av eksterne innovasjonskilder, som kunder, konkurrerende selskaper og akademiske institusjoner, og kan både være en endring i bruk, forvaltning og ansettelse av immaterielle rettigheter . [ 5 ] I denne forstand forstås det som systematisk pleie og utforskning av et bredt spekter av interne og eksterne kilder til innovative muligheter, integrering av denne utforskningen med sterke evner og ressurser, og utnyttelse av disse mulighetene gjennom flere kanaler . [ 6 ]
Fordeler
Åpen innovasjon gir flere fordeler for selskaper som opererer i et globalt samarbeidsprogram:
- Reduserte kostnader ved å drive forskning og utvikling.
- Potensial for forbedring i utviklingsproduktivitet
- Onboarding av kunder tidlig i utviklingsprosessen
- Økt nøyaktighet for markedsundersøkelser og kundemålretting
- Forbedre ytelsen i prosjektplanlegging og levering [ 5 ]
- Synergipotensial mellom interne og eksterne innovasjoner
- Viral markedsføringspotensial [ 7 ]
- Forbedret digital transformasjon
- Potensial for helt nye forretningsmodeller
- Utnytte innovasjonsøkosystemer [ 8 ]
Risikoer
Implementering av en åpen innovasjonsmodell er naturlig forbundet med en rekke risikoer og utfordringer, inkludert:
- Mulighet for å avsløre informasjon som ikke er ment å deles
- Potensial for vertsorganisasjonen til å miste sitt konkurransefortrinn som følge av avsløring av immaterielle rettigheter
- Økte problemer med å kontrollere innovasjon og regulere hvordan bidragsytere påvirker et prosjekt
- Utvikle et middel for å identifisere og innlemme ekstern innovasjon
- Juster innovasjonsstrategier for å strekke seg utover selskapet for å maksimere avkastningen på ekstern innovasjon [ 6 ] [ 7 ]
Åpen innovasjon og industripolitikk
De positive effektene av samarbeid betyr at åpen innovasjon er tilstede i territoriell-basert industripolitikk, siden de er et fremragende instrument for å øke klynger og forbedre innovasjon i spesifikke territorielle systemer. [ 9 ]
Referanser
- Chesbrough, HW (2003): Åpen innovasjon. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press
- Chesbrough, HW/Vanhaverbeke, W./West, J. (Hg., 2006): Åpen innovasjon. Researching a New Paradigm, Oxford: Oxford University Press .
- Reichwald, R./Meyer, A./Engelmann, M./Walcher, D. (2007): Der Kunde als Innovationspartner, Wiesbaden: Gabler
- Rohrbeck, R., Hölzle K. og HG Gemünden (2009): "Opening up for competition advantage - How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem" R&D Management, Vol.39, S. 420-430.
Se også
Notater og referanser
- ↑ Trott, Paul; Hartmann, Dap (1. desember 2009). "Hvorfor 'åpen innovasjon' er gammel vin på nye flasker" . International Journal of Innovation Management 13 (04): 715-736. ISSN 1363-9196 . doi : 10.1142/S1363919609002509 . Hentet 2022-07-28 .
- ^ William., Chesbrough, Henry (2003). Åpen innovasjon: det nye imperativet for å skape og dra nytte av teknologi . Harvard Business School Press. ISBN 9781578518371 . OCLC 50721042 .
- ^ Chesbrough, Henry William (2006). Åpne forretningsmodeller: hvordan trives i det nye innovasjonslandskapet . ISBN 978-1-4221-4807-5 . OCLC 865508811 . Hentet 2022-07-28 .
- ^ Chesbrough, Henry W. (15. april 2003). "Epoken med åpen innovasjon" . MIT Sloan Management Review (på amerikansk engelsk) . Hentet 2022-07-28 .
- ↑ a b Locatelli, Giorgio; Greco, Marco; Invernizzi, Diletta Colette; Grimaldi, Michele; Malizia, Stefania (1. februar 2021). «Hva med folket? Mikrofundamenter for åpen innovasjon i megaprosjekter» . International Journal of Project Management . Managing Open and User Innovation by Projects (på engelsk) 39 (2): 115-127. ISSN 0263-7863 . doi : 10.1016/j.ijproman.2020.06.009 . Hentet 2022-07-28 .
- ↑ a b West, Joel; Gallagher, Scott (2006-06). "Utfordringer ved åpen innovasjon: paradokset med fast investering i åpen kildekode-programvare" . R and D Management 36 ( 3): 319-331. ISSN 0033-6807 . doi : 10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x . Hentet 2022-07-28 .
- ^ a b Schutte, Corne. Utviklingen av åpne innovasjonsmodeller for å hjelpe innovasjonsprosessen . Hentet 2022-07-28 .
- ^ Chesbrough, Henry William (2006). Åpne forretningsmodeller : hvordan trives i det nye innovasjonslandskapet . Harvard Business School Press. OCLC 502951537 . Hentet 2022-07-28 .
- ↑ Artikkel om fordelene med åpen innovasjon, om noen av dens modeller og om dens rolle i offentlig innovasjonspolitikk , 'Cynertia' digital space, november 2009.
Eksempler