Carillion



All kunnskapen som mennesket har samlet i århundrer om Carillion er nå tilgjengelig på internett, og vi har samlet og bestilt den for deg på en mest mulig tilgjengelig måte. Vi vil at du skal kunne få tilgang til alt relatert til Carillion som du vil vite raskt og effektivt; at opplevelsen din er hyggelig og at du føler at du virkelig har funnet informasjonen om Carillion som du lette etter.

For å nå våre mål har vi gjort en innsats for ikke bare å få den mest oppdaterte, forståelige og sannferdige informasjonen om Carillion, men vi har også passet på at utformingen, lesbarheten, lastehastigheten og brukervennligheten til siden være så hyggelig som mulig, slik at du på denne måten kan fokusere på det essensielle, kjenne til all data og informasjon som er tilgjengelig om Carillion, uten å måtte bekymre deg for noe annet, vi har allerede tatt hånd om det for deg. Vi håper vi har oppnådd vårt formål og at du har funnet informasjonen du ønsket om Carillion. Så vi ønsker deg velkommen og oppfordrer deg til å fortsette å nyte opplevelsen av å bruke scientiano.com.

Carillion plc
Type Aksjeselskap
LSECLLN
Industri Bygg, anlegg, Anleggshåndtering
Grunnlagt 1999 (fisjon fra asfalt ) 1903 (grunnleggelsen av asfalten) ( 1999 )
 ( 1903 )
Nedlagt 15. januar 2018 ( tvungen likvidasjon påbegynt) ( 15. januar 2018 )
Hovedkvarter Wolverhampton , West Midlands, Storbritannia
Nøkkel folk
Inntekt £ 5,214.2 millioner (2016)
£ 235,9 millioner (2016)
£ 129,5 millioner (2016)
Antall ansatte
c. 43 000; med 19 000 i Storbritannia (2016)
Nettsted pwc .co .uk /carillion

Carillion plc var et britisk multinasjonalt konstruksjons- og fasilitetsforvaltningstjenesteselskap med hovedkontor i Wolverhampton i Storbritannia, før det ble likvidert - offisielt "den største handelsavviklingen i Storbritannia noensinne" - som begynte i januar 2018.

Carillion ble opprettet i juli 1999, etter en fisjon fra asfalt . Det vokste gjennom en rekke oppkjøp til å bli det nest største byggefirmaet i Storbritannia, ble notert på London Stock Exchange , og hadde i 2016 rundt 43 000 ansatte (18 257 av dem i Storbritannia). Bekymringer om Carillions gjeldssituasjon ble tatt opp i 2015, og etter at selskapet opplevde økonomiske vanskeligheter i 2017, gikk det i tvungen likvidasjon 15. januar 2018, den mest drastiske prosedyren i britisk insolvenslovgivning , med forpliktelser på nesten 7 milliarder pund.

I Storbritannia forårsaket insolvens prosjektstopp og forsinkelser i Storbritannia og i utlandet (PFI -prosjekter i Irland ble suspendert, mens fire av Carillions kanadiske virksomheter søkte lovlig konkursbeskyttelse ), tap av jobber (over 3000 oppsigelser i Carillion alene, pluss andre blant sine leverandører), økonomiske tap for joint venture -partnere og långivere, til Carillions 30 000 leverandører (noen av dem ble presset til insolvens) og til 27 000 pensjonister , og kan koste britiske skattebetalere opptil 180 millioner pund. Det førte også til spørsmål og flere parlamentariske henvendelser om oppførselen til firmaets direktører, dets revisorer ( KPMG ), Financial Reporting Council og The Pensions Regulator , og om den britiske regjeringens forhold til store leverandører som jobber med private finance initiativ (PFI) -ordninger og annen privatisert outsourcing av offentlige tjenester (i oktober 2018 sa den britiske regjeringen at ingen nye PFI -prosjekter ville bli startet). Det ba også lovforslag om å reformere betalingssystemer i bransjen, konsultasjoner om nye offentlige anskaffelsesprosesser for å fremme god betalingspraksis, og foreslåtte FRC -reformer for behandling av direktørbonuser betalt i aksjer.

I rapporten fra mai 2018 fra en parlamentarisk undersøkelse fra virksomheten og utvalgene for arbeid og pensjon ble det sagt at Carillions kollaps var "en historie om hensynsløshet, hybris og grådighet, forretningsmodellen var en ubarmhjertig dash for kontanter" og beskyldte direktørene for å ha feilaktig fremstilling av økonomiske realiteter i virksomheten. Rapportens anbefalinger inkluderte reguleringsreformer og et mulig brudd på de fire store regnskapsfirmaene . En egen rapport fra den offentlige administrasjonen og konstitusjonelle anliggender, i juli 2018, beskyldte den britiske regjeringen for å outsource kontrakter basert på laveste pris, og sa at bruken av entreprenører som Carillion hadde forårsaket at offentlige tjenester ble forverret.

Historie

Fundament

Carillion ble opprettet i juli 1999, etter en fisjon fra Tarmac , som ble grunnlagt i 1903. Tarmac fokuserte på sin kjernevirksomhet for byggevarer, mens Carillion inkluderte den tidligere Tarmac Construction -entreprenørvirksomheten og Tarmac Professional Services -gruppen. På tidspunktet for fisjonen ble Sir Neville Simms utnevnt til konsernsjef i virksomheten. Simms trakk seg fra sitt utøvende ansvar i januar 2001, men forble ikke-utøvende styreleder til mai 2005 da Philip Rogerson overtok stolen.

Navnet 'Carillion', en korrupsjon av ordet ' klokkespill ' (et bjelleklokker), var ment å gi byggevirksomheten en klart definert, egen identitet, og å distansere den fra dens konstruksjonsrøtter. Det ble foreslått av London merkevarekonsulent Sampson Tyrell (senere Enterprise IG, en del av WPP ).

Anskaffelser

Under administrerende direktør John McDonough (tidligere hos Johnson Controls , og utnevnt til Carillion administrerende direktør i januar 2001), utvidet Carillion seg til sektoren for fasilitetsadministrasjon .

I september 2001 kjøpte Carillion 51% av GT Rail Maintenance den ikke allerede hadde, og skapte dermed Carillion Rail. Carillion Rail gjennomførte sporfornyelser på jernbanenettet , og kontraktsarbeid for Network Rail .

I august 2002 kjøpte Carillion Citex Management Services for 11,5 millioner pund, og i mars 2005 kjøpte den Planned Maintenance Group for rundt 40 millioner pund. Etter det kjøpte Carillion ytterligere to støttetjenestefirmaer i Storbritannia: Mowlem , for rundt 350 millioner pund i februar 2006, og Alfred McAlpine , for 572 millioner pund i februar 2008. Så, i oktober 2008, kjøpte Carillion Vanbots Construction i Canada for 14,3 millioner pund.

Carillion kjøpte Eaga , en energieffektivitetsvirksomhet, for 306 millioner pund i april 2011. Imidlertid hadde den britiske regjeringen i desember 2011 redusert innmatingstariffene for grønn energi betydelig, og Carillion måtte rasjonalisere virksomheten.

I desember 2012 kjøpte det en eierandel på 49% i The Bouchier Group, et selskap som tilbyr tjenester i oljesandområdet Athabasca , for 24 millioner pund. Så, i oktober 2013, kjøpte selskapet anleggsforvaltningsvirksomheten til John Laing .

I august 2014 brukte selskapet flere uker på å fusjonere med rivalen Balfour Beatty . Det ble gitt tre tilbud; det siste budet, som verdsatte Balfour Beatty til 2,1 milliarder pund, ble enstemmig avvist av styret i Balfour Beatty 19. august 2014. Balfour nektet å tillate forlengelse av forhandlinger som kunne ha bedt om et fjerde bud. Carillion kunngjorde senere samme dag at det ikke lenger ville forfølge en fusjon med sin rival.

I desember 2014 kjøpte Carillion en eierandel på 60% i Rokstad Power Corporation, en kanadisk transmisjons- og distribusjonsvirksomhet, for 33 millioner pund. Carillion kjøpte 100% av Outland Group, en spesialistleverandør av leirer og catering på avsidesliggende steder i Canada, i mai 2015 og en majoritetsandel i Ask Real Estate, en Manchester -basert utvikler, i januar 2016.

Svartelistet engasjement

I 2009 ble Carillion avslørt som abonnent på et ulovlig byggelivs svartelistet organ, The Consulting Association (TCA), selv om det ble inkludert på listen hovedsakelig på grunn av dets tidligere eierskap til Crown House Engineering (kjøpt av Laing O'Rourke i 2004 ), og tidligere bruk av TCA av Mowlem (kjøpt av Carillion i 2006). Carillion kom med to frivillige innspill til House of Commons ' Scottish Affairs Select Committee , en i september 2012, og en annen i mars 2013, angående dets engasjement i TCA.

I juli 2014 var Carillion en av åtte virksomheter som var involvert i lanseringen av Construction Workers Compensation Scheme i 2014, selv om dette ble fordømt som et "PR -stunt" av GMB -fagforeningen , og beskrevet av Scottish Affairs Select Committee som "en handling av dårlig tro". Som en av bidragsyterne til ordningen rapporterte Carillion i august 2016 "et engangskostnad på 10,5 millioner pund" som representerer kompensasjonen og tilhørende kostnader den forventet å betale. I desember 2017 kunngjorde Unite at den hadde utstedt tingrett mot 12 store entreprenører, inkludert Carillion.

Økonomiske vanskeligheter

Bekymringer om Carillions gjeldssituasjon ble gitt uttrykk for i mars 2015 av UBS -analytiker Gregor Kuglitsch som fremhevet selskapets betalingsvilkår for utvidede leverandører og bruken av ' reverse factoring ', argumenterte for at Carillion var mer belånet enn det rapporterte, og spådde at en "profittmangel" var sannsynlig . I oktober 2015 hadde Carillion blitt hedgefondes mest populære andel for å ' selge kort ' da analytikere satte spørsmålstegn ved mangel på vekst og stigende gjeld. Fra å ha mindre enn 5% av aksjene sine shortet i begynnelsen av 2015, var over 20% av Carillion -aksjene utlånt til hedgefond innen juni 2016; selskapets aksjekurs falt 19% i samme periode.

Juli 2017 fremhevet en Carillion-handelsoppdatering et nedskrivningsgebyr på 845 millioner pund i divisjonen for konstruksjonstjenester, hovedsakelig knyttet til tre tapsgivende britiske PFI-prosjekter og kostnader som følge av Midtøsten-prosjekter. Konsernsjef Richard Howson (utnevnt til administrerende direktør i desember 2011) trakk seg, men ble beholdt som driftsdirektør, og Keith Cochrane ble midlertidig administrerende direktør (Carillions søk etter en ny konsernsjef førte til utnevnelsen av Andrew Davies , administrerende direktør i Wates - kunngjort 27. oktober 2017 - med Davies satt til å bli med i firmaet i april 2018).

Som et resultat ble entreprenøren degradert fra FTSE 250 -indeksen , og fem direktører (inkludert Howson og finansdirektør Zafar Khan ) forlot selskapet da de prøvde å refinansiere. September 2017 ble et Midtøsten -firma sagt å vurdere et overtakelsestilbud. To dager senere ble det avslørt at Carillions tap i seks måneder som ble avsluttet 30. juni 2017 utgjorde 1,15 milliarder pund, etter en ytterligere nedskrivning på 200 millioner pund knyttet til divisjonen for støttetjenester.

I september 2017 fortalte Keith Cochrane investorene at virksomheten hadde akseptert for mange prosjekter som viste seg å være lønnsomme og som det betalte beløpet ikke var tilstrekkelig for kostnaden for utført arbeid ("vi bygde en Rolls Royce, men bare fikk betalt for å bygge en Mini " ), og ledelsesstrukturen og den interne organisasjonen hadde vært overkompleks og manglet tilstrekkelig hensyn til kontraktuell risikovurdering og altfor optimistiske forutsetninger; Som et resultat hadde selskapet "brent gjennom kontanter" og prøvd å levere til en høy standard uten å vurdere de mulige implikasjonene. I januar 2018 kommenterte The Times at problemene ikke var en hemmelighet og hadde vært kjent i rundt fire år, med for mange dårlig administrerte kontrakter, forsinkelser i arbeider og penger tilbakeholdt av klienter.

Oktober 2017 ble det rapportert at Carillion forberedte seg på å selge forvaltningsvirksomheten for helsetjenester til Serco (avtalen inkluderte 15 kontrakter, med årlige inntekter på omtrent 90 millioner pund som Serco skulle betale 47,7 millioner pund for - senere kuttet til 29,7 pund m - med Carillion som tapte 1 milliard pund fra verdien av ordreboken), og planla å avhende sine kanadiske operasjoner for å hjelpe til med å øke økonomien. En uke senere ble det kunngjort at Carillion solgte sin interesse i utvikler Ask Real Estate til utviklere av West Midlands Richardsons Developments for 14 millioner pund. I desember 2017 kjøpte Richardsons også Carillions interesse i Milburngate -utviklingen i Durham .

I en ytterligere gevinstadvarsel, 17. november 2017, sa Carillion at den ville bryte bankkonvensjoner den påfølgende måneden, med helårsgjeld som skulle nå opptil 925 millioner pund. En rekapitaliseringsplan skulle implementeres tidlig i 2018. Selskapets aksjekurs falt over 50% i tidlig handel til bare 18 p - og verdsatte virksomheten til 73 millioner pund. Unite Union søkte presserende samtaler med selskapet, bekymret for fremtiden til rundt 1000 milliarder arbeidere pluss andre ansatt hos underleverandører og byråer. Storaksjonær Kiltearn Partners halverte eierandelen med et tap på over 40 millioner pund. Desember kunngjorde Carillion at den hadde videreført ankomsten av den nye administrerende direktøren Andrew Davies til 22. januar 2018.

Januar 2018 ble det rapportert at UK Financial Conduct Authority skulle undersøke aktualiteten og innholdet i Carillion -kunngjøringer fra desember 2016 om dens økonomiske situasjon. Ti dager senere rapporterte BBC at selskapet hadde "et spørsmål om dager" for å unngå kollaps og at Carillion var gjenstand for "regjeringsmøter på høyt nivå".

Disse møtene fortsatte hele helgen 13. - 14. januar - dekker selskapets gjeld på 900 millioner pund, et pensjonsunderskudd på 580 millioner pund og mange pågående kontrakter for offentlige avdelinger - men brøt opp uten at en redningsavtale ble avtalt, med en potensiell administrasjonsprosess satt i gang. 15. januar 2018. Financial Times rapporterte senere at Carillion hadde bare £ 29m i kontanter da det kollapset, og ville ha gått tom for kontanter innen 18. januar 2018. Konsulenter PricewaterhouseCoopers (PwC) og EY hadde begge avvist roller som administratorer på grunn av bekymringer om at de ville ikke bli betalt.

Avvikling

Januar 2018 rapporterte BBC at Carillion skulle gå i likvidasjon (i motsetning til administrasjon), og selskapet hadde utstedt en melding til London Stock Exchange "om at det ikke hadde noe annet valg enn å iverksette tiltak for å inngå obligatorisk likvidasjon med umiddelbar virkning ". I kunngjøringen var det en søknad til Høyesterett om at PwC skulle oppnevnes som spesialforvaltere for å opptre på vegne av den offisielle mottakeren . Carillion -formann Philip Green (utnevnt i mai 2014) sa:

Dette er en veldig trist dag for Carillion, for våre kolleger, leverandører og kunder som vi har vært stolte over å kunne betjene gjennom mange år. [...] De siste dagene har vi imidlertid ikke vært i stand til å sikre midler til å støtte vår forretningsplan, og det er derfor med den største beklagelse at vi har kommet frem til denne beslutningen. Vi forstår at HM Government vil gi den nødvendige finansiering som kreves av den offisielle mottakeren for å opprettholde de offentlige tjenestene som utføres av Carillion -ansatte, underleverandører og leverandører.

Seks britiske Carillion -virksomheter, inkludert Carillion plc og Carillion Construction Ltd, ble avviklet i den første fasen. 19. januar ble Carillion (AMBS) Limited plassert i foreløpig likvidasjon, og 25. og 26. januar 2018 gikk ytterligere ti britiske selskaper i likvidasjon. En annen virksomhet gikk i likvidasjon 2. februar, etterfulgt av ti flere 16. februar 2018. To milliarder virksomheter i Jersey og Guernsey gikk også i likvidasjon, henholdsvis i januar og mars 2018. I juni 2018 gikk Carillion ( Qatar ) LLC inn i en lokalt administrert likvidasjon. Ved utgangen av 2018 hadde 91 milliarder selskaper blitt avviklet.

I april 2018 estimerte den offisielle mottakeren de totale forpliktelsene til de da 27 likviderte britiske selskapene til 6,9 milliarder pund, et tall som er tre ganger høyere enn det som ble oppgitt i konsernets regnskap ved utgangen av 2016.

August 2018 kunngjorde Insolvency Service slutten av handelsfasen for avviklingen, beskrevet av den offisielle mottakeren som "den største handelslikvidasjonen noensinne i Storbritannia". Arbeidet med å fullføre Carillions handelsregnskap og betalinger til leverandører, og undersøkelser av årsaken til selskapets fiasko, inkludert oppførselen til styremedlemmene, fortsatte. I desember 2018 ble det rapportert at tidligere Carillion -direktører Philip Green og Richard Howson hadde blitt intervjuet av Insolvency Service. I november 2019 sa likvidatorene at de angivelig var i nærheten av å tilbakebetale rundt 510 millioner pund fra eiendomssalg, forsikring og gjeldsinndrivelse.

Direkte virkninger av avvikling

Avviklingsmeldingen hadde en umiddelbar innvirkning på 30 000 underleverandører og leverandører, Carillion -ansatte, lærlinger og pensjonister, pluss aksjonærer, långivere, joint venture -partnere og kunder i Storbritannia, Canada og andre land.

Leverandører

Underleverandører ble sagt å være sårbare: Specialist Engineering Contractors Group sa at Carillions fiasko "kan føre til at mange mindre firmaer går under". Opptil 30 000 små bedrifter skyldtes penger av Carillion, som brukte 'forsinkelsestaktikk' og holdt tilbake betalinger til leverandører, noen ganger i opptil 120 dager.

Innen 24 timer rapporterte utstyrsutleiefirmaet Speedy Hire og haugentreprenøren Van Elle potensielle tap på henholdsvis £ 2m og £ 1.6m; Van Elle rapporterte også usikkerhet knyttet til fremtidig arbeid på 2,5 millioner pund for Network Rail. En undersøkelse blant 133 selskaper av Building Engineering Services Association og Electrical Contractors 'Association fant at 80 av dem samlet skyldte 30 millioner pund av Carillion, en gjennomsnittlig eksponering på 375 000 pund. Gjennomsnittlig gjeld til mikrobedrifter (færre enn 10 ansatte) var £ 98 000; mellomstore bedrifter (50 til 249 ansatte) skyldte i gjennomsnitt 236 000 pund, og det mest eksponerte firmaet skyldte nesten 1,4 millioner pund. Bare 31 millioner pund av det estimerte plagget på 1 milliard pund som Carillion skylder, ble dekket av handelskredittforsikring. I slutten av mars 2018 arrangerte Bury North -parlamentsmedlem James Frith et møte i parlamentet med leverandører som ble berørt av Carillions kollaps; selskaper fremhevet ubetalt gjeld på mellom £ 250 000 og £ 2,7 millioner. I august 2018 kunngjorde byggespesialist NG Bailey et ekstraordinært tap på 2,2 millioner pund for uopprettelige kostnader som følge av en Carillion -underkontrakt ved Midland Metropolitan University Hospital .

Januar 2018 ringte CCP, en Slough- basert tørrforingsentreprenør med en 350-personers lokalbasert arbeidsstyrke, inn til likvidatorer på grunn av gjeld til Carillion. Aspin Group Holdings, som allerede var økonomisk urolig, gikk til administrasjon i februar 2018 som en del av en forhåndspakke-avtale etter at gruppen og datterselskapene skyldte rundt 800 000 pund av Carillion (kjøpt av private equity-firmaet Sandton Capital Partners, Aspin gikk deretter i administrasjon , med tap av 200 jobber, i juli 2019). 23. mars 2018 advarte 160 sterke mekaniske og elektriske underleverandører Vaughan Engineering at det står overfor administrasjon etter å ha tapt 650 000 pund på to Carillion-prosjekter; KPMG ble deretter utnevnt til administratorer, noe som gjorde 83 ansatte i Broxburn , 43 i Newcastle og 28 i Warrington overflødige. Vaughan kollapset på grunn av sine 9,2 millioner pund til sine leverandører, selv om en leverandør, Bmech, senere hevdet at Vaughan brukte Carillions kollaps som en "røykskjerm" for sin egen dårlige betalingsrekord. Fire selskaper i Lagan Construction Group gikk i administrasjon på grunn av 21 millioner pund i begynnelsen av mars 2018 delvis som et resultat av Carillions insolvens; skjerpede kredittvilkår og forespørsler om forhåndsbetalinger hadde påvirket kontantstrømmen. På samme måte skyldte 55-sterke Chippenham-baserte gulvleverandør Polydeck Carillion "medvind" etter at den gikk i administrasjon 25. mai 2018. Cheshire-baserte sivilingeniørentreprenør DG Cummins tapte 1,8 millioner pund skyldig av Carillion for arbeid utført på utvidelse av M6-motorveien veikryss 1619, og overfor et skattekrav på 600 000 pund måtte han sende inn en intensjonsmelding for å gå inn i administrasjonen og sette 50 jobber i fare.

I oktober 2018 sa en rapport fra regnskapsfører Moore Stephens at Carillions avvikling hadde utløst en økning på 20% i antall britiske byggefirmaer som ble insolvent: 780 selskaper falt i insolvens i første kvartal 2018, en femtedel i samme periode i 2017 , med små til mellomstore selskaper og spesialiserte underleverandører spesielt hardt rammet, og måtte avskrive praktisk talt alt som Carillion skylder dem. De totale konstruksjonsinsolvensene i 2018 økte med 13% til 2 954 selskaper, ifølge advokatfirmaet Nockolds, som sa at nedfallet fra Carillions kollaps hadde bidratt til en økning i virksomheten.

Advokatfirmaet RPC foretok et "et lite antall permitteringer" i bygg- og prosjektteamet som et resultat av Carillions kollaps.

Virkningen av Carillions kollaps strekker seg over et år: I januar 2019 gikk innleier av anleggsutstyr Hawk Plant i administrasjon etter å ha mistet rundt 800 000 pund fra kollapsen av Carillion og en problemkontrakt i Sierra Leone; også i januar 2019 rapporterte haugentreprenøren Van Elle fortjeneste før skatt før 54% til 2,4 millioner pund da omsetningen falt 18% til 42,9 millioner pund i seks måneder til 31. oktober 2018 - med administrerende direktør som skylder Carillions kollaps for resultatnedgangen. I september 2019 opphørte Antrim -baserte elektriske underleverandører Blackbourne handel, noe som gjorde 86 ansatte overflødige, delvis på grunn av Carillion -gjeld på Royal Liverpool University Hospital -prosjektet.

Ansatte

På avviklingstidspunktet sysselsatte Carillion 18 257 mennesker i Storbritannia. Likvidator PwC begynte personalkonsultasjoner om planlagte oppsigelser og overføringer til nye arbeidsgivere. 2. februar 2018 kunngjorde den offisielle mottakeren 377 oppsigelser. ytterligere 994 oppsigelser ble kunngjort i løpet av februar, 337 i mars, 554 i april, 75 i mai, 43 i juni, 399 i juli og 9 i august, noe som bringer redundans -summen på denne datoen til 2 787 - 15% av før avviklingsarbeid. Parallelt hadde 13 945 jobber blitt ivaretatt gjennom overføringer (76% av arbeidsstyrken før avvikling), mens 1 274 ansatte forlot virksomheten ved å finne nytt arbeid, pensjonisttilværelse eller av andre årsaker; et år etter avviklingen ble det totale antallet oppsigelser rapportert til 3.038. Rundt 50 millioner pund i permitteringsbetalinger hadde blitt betalt frem til september 2018, med den endelige regningen sannsynligvis på 65 millioner pund.

Etter at personalet gjorde oppsigelse hevdet PwC ikke ga nødvendig informasjon for at de skulle kreve permitteringspenger og lovpålagt varslingslønn, forårsaket økonomisk vanskelighet og truende boliglån, opprettet den offisielle mottakeren et spesialistteam og sa at tidligere ansatte skulle motta nødvendig informasjon innen syv dager etter at de var sagt opp eller overført til en ny arbeidsgiver. I juli 2018 iverksatte Unite the Union søksmål på vegne av 27 medlemmer som ble avskjediget på GCHQ i Cheltenham og hevdet at det ikke hadde vært riktig konsultasjon; i juli 2021, på vegne av 263 medlemmer som søkte erstatning for Carillions unnlatelse av å informere og konsultere dem om permitteringsvilkår, sikret Unite en juridisk avgjørelse om at gruppens kollaps ikke garanterte "spesielle omstendigheter" beskyttelse. I januar 2019 rapporterte Unite at forhandlinger om permittering av arbeidstakere var blitt "urimelig kompliserte" på grunn av Carillions komplekse bedriftsstruktur, og sa at det totale forventet lønn for tidligere Carillion-arbeidere forventes å stige til 65 millioner pund.

En uke etter avviklingen ble PwC enig med Network Rail om at Carillion Construction -ansatte til prosjektene ville garantert lønn til minst midten av april 2018, mens Carillion -leverandører på Network Rail -prosjekter også ville bli betalt. 150 milliarder arbeidere som er ansatt på smarte motorveis joint ventures med Kier, skulle bli Kier -ansatte; 51 milliarder ansatte som jobber med syv HS2 anleggspakker som ble tildelt CEK -joint venture, ble tilbudt muligheten til å bli med i Kier/ Eiffage . Nationwide Building Society tok imot rundt 250 tidligere Carillion -ansatte som engasjerte seg i fasilitetsstyringsarbeid på kontorene og filialene. Rundt 1000 milliarder ansatte engasjert i ledelsesarbeid for fengselsanlegg for Justisdepartementet ble overført til et nytt statlig eid selskap, 22 arbeidere fra Carillions kraftnettvirksomhet begynte i J Murphy & Sons , rundt 60 ansatte ved Carillions Newcastle-baserte juridiske tjenester ble med Clifford Chance , og 700 ansatte engasjert i Network Rail -prosjekter overført til Amey Rail; Amey betalte den offisielle mottakeren 2,1 millioner pund for Carillions jernbanekontrakter. Den franske ingeniørkonsernet Egis tok på seg Carillions kontrakt for vedlikehold av motorveier på M40, og ivaretok jobbene til rundt 95 milliarder arbeidere. Carillion Welding ble kjøpt opp av Rail Safety Solutions Ltd, og sparte 63 jobber.

Overføringen av noen utenlandsfødte ansatte til nye arbeidsgivere ble imidlertid hemmet av streng anvendelse av immigrasjonsregler som krever at arbeiderne søker om tillatelse til å bli i Storbritannia. Parlamentsmedlemmer på innenriks Select Committee , som siterer det gjelder nigerianske fødte Hamza Idris, kalt på hjemmekontor til visning fleksibilitet og medfølelse, bekymret for at "score" flere arbeidere kan også bli påvirket.

I begynnelsen av februar 2018 sies det at private equity -konsernene Greybull Capital , Brookfield og Endless LLP var interessert i å anskaffe deler av Carillion som kan bli ringfenget for auksjon. Februar åpnet PwC bud for Carillions jernbanedivisjon og flere av selskapets kontrakter for vedlikehold av veier og anlegg. Det kanadiske FM -firmaet BGIS, et datterselskap av Brookfield, forhandlet om å ta imot 2500 arbeidere som er engasjert i britiske sykehus-, utdannings-, justis-, transport- og nødetatskontrakter, men forhandlingene mislyktes 8. mars 2018.

Av nesten 1200 lærlinger som ble rammet av Carillions avvikling, var rundt en tredjedel - 419 - fortsatt uten arbeid i begynnelsen av april 2018; bare to hadde blitt tilbudt en opplæringskontrakt med en offentlig avdeling eller et byrå. I juni 2018 hadde 776 av 1148 blitt ansatt på nytt eller flyttet til heltid, 225 søkte fremtidig arbeid og 147 hadde blitt frakoblet. Byggelærlinger utgjorde 341 av de 356 personene som ble avskjediget i uken som ble rapportert 30. juli; Unite Union sa at disse oppsigelsene reduserte antallet bygglærlinger i Storbritannia med 1,6%, mens regjeringen sa at CITB hadde funnet ny lønnet arbeid for 777 tidligere Carillion -lærlinger. 31. juli 2018 fremhevet The Guardian saken: Unite assisterende generalsekretær Gail Cartmail sa: "Dette er en fryktelig måte å behandle disse lærlingene som burde ha blitt ryggraden i bransjen. Å dumpe dem og ødelegge opplæringen deres er en handling av gal dumhet. "

I april 2018 ble Carillions hovedkvarter i Wolverhampton lagt ut for salg for 3 millioner pund. Bygningen var ikke eid av Carillion; den hadde leid den ut for rundt 440 000 pund per år etter at den var kjøpt av en ikke navngitt privat investor for 6,165 millioner pund i januar 2016. I juli 2018 ble det rapportert at bygningen var solgt (for en ikke opplyst sum). På denne datoen var det fortsatt rundt 140 milliarder ansatte i bygningen som jobbet for PwC; over 320 ansatte hadde enten sluttet eller blitt sagt opp. Carillion-eide eiendeler satt for auksjon i juli 2018 inkluderer 12 parkeringsplasser ved Wolverhampton 's Molineux Stadium og utvikling land i Rowley Regis og Loughborough .

Pensjonister

I følge Riksrevisjonen må 2,6 milliarder pund i pensjonsforpliktelser dekkes av pensjonsvernfondet . Carillion drev 13 pensjonsordninger i Storbritannia med 27 000 medlemmer. Etter avviklingen gikk 12 av disse ordningene inn i en vurderingsperiode for pensjonsbeskyttelsesfondet.

Kunder og prosjekter

I januar 2018 ble kontraktene tidligere tildelt Carillion for smarte motorveiprosjekter overtatt av Kier Group.

Konkurrerende entreprenører så ut til å overta Carillions to store sykehus PFI -prosjekter. Skanska målrettet Midland Metropolitan University Hospital (hvor 70 milliarder ansatte mistet jobben) i Birmingham, med prosjektet 18 måneder forsinket og sannsynligvis vil koste ytterligere 125 millioner pund. I juni 2018 trakk imidlertid banker som finansierte prosjektet støtten, og HM Treasury kansellerte PFI -kontrakten for bygging av sykehuset, og lot NHS Trust lete etter nye investeringer og skyve fullføringsdatoen tilbake til minst 2022. Markedstesting med entreprenører viste at det var liten appetitt på å by under en privatfinansieringsmodell, og at et PF2 -bud ville være over 100 millioner pund dyrere og ta seks måneder lenger. Som et resultat søkte NHS -tilliten direkte statlig finansiering, og 16. august 2018 kunngjorde regjeringen at den ville gi midler til å fullføre sykehuset.

Laing O'Rourke forhandlet om Royal Liverpool University Hospital , men prosjektet forble i stå. I begynnelsen av september 2018 avslørte NHS Trust at kostnaden for å utbedre alvorlige feil, inkludert å erstatte ikke-kompatible kledninger installert av Carillion, holdt på planene om å starte på nytt og fullføre prosjektet på 350 millioner pund; med ytterligere forsinkelse av prosjektet, vurderte Trust å påberope seg en pause -klausul for å si opp PFI -kontrakten. September 2018 ble det rapportert at regjeringen ville gå inn for å si opp PFI -avtalen og ta sykehuset til fullt offentlig eierskap, noe som betyr et tap på 180 millioner pund for private långivere Legal & General og European Investment Bank . Dette ble bekreftet 26. september 2018, med ferdigstillelse av sykehuset i 2020 vil sannsynligvis koste ytterligere 120 millioner pund på grunn av uforutsette problemer som Carillion etterlot seg. Oktober 2018 ble Laing O'Rourke bekreftet som entreprenør for å fullføre prosjektet. Mer enn et år senere, i november 2019, forble det defekte kledningsproblemet uløst. I mars 2020 avslørte sykehuset NHS Trust at det utarbeider krav mot Carillions forsikringsselskaper og en Carillion -underleverandør, Heyrod Construction.

En forsinket rapport fra Riksrevisjonen om regjeringens håndtering av sykehusene i Midland Metropolitan og Royal Liverpool ble publisert i januar 2020. Rapporten advarte om mulige ytterligere betydelige kostnadsøkninger, spesielt for å rette opp det dårlig bygde Liverpool -prosjektet, og beskyldte Carillion for prisingen av jobbene for lav til å oppfylle spesifikasjonene. Det forventes at de to prosjektene vil koste mer enn 40% mer enn de opprinnelige budsjettene, og bli fullført mellom tre og fem år for sent. På grunn av effektiv risikooverføring til entreprenøren vil imidlertid den totale kostnaden for skattebetaleren være veldig lik den opprinnelige planen. En oppfølgingsundersøkelse av sykehusprosjektene fra Public Accounts Committee ble utsatt i mai 2020 på grunn av COVID-19-pandemien i Storbritannia .

The Lincoln østlige bypass-prosjektet, som opprinnelig tildelt av Lincolnshire fylkeskommune til Carillion, ble overtatt av Galliford Try , og legger £ 24m i kostnader og forsinke prosjektets ferdigstillelse av seks måneder til mai 2020.

Ombyggingen av Vaux Breweries- området i Sunderland ble gjenopptatt, etter en seks måneders forsinkelse etter Carillions kollaps, i juli 2018, med Tolent som hovedentreprenør. Tameside Councils 'Vision Tameside' prosjekt øst for Manchester ble overtatt av Robertson Construction, men stigende kostnader for dette og andre tidligere Carillion -prosjekter betydde at 18 store investeringsprosjekter ble satt på vent, mens rådet stod overfor stigende avgifter pålagt av PwC. Tameside sto også overfor en regning på 5 millioner pund for å reparere problemer som oppsto fra et skoleoppussingsprosjekt på 2,7 millioner pund utført av Carillion før det kollapset.

Mindre prosjekter, inkludert bygging av nye skolebygninger i Oxfordshire, ble også forstyrret og forsinket. I juli 2018 gjennomgikk Oxfordshire County Council kostnader og gjeld knyttet til eiendommene etter Carillion -kollapsen; det var bekymret for 'latente defekter' - vanligvis behandlet som en del av kontrakten med byggherren, men med mange Carillion -virksomheter i avvikling som nå er mindre enkle hvis krav måtte komme. I november 2018 sa rådet at revisjon av Carillions mangler på 162 av de største prosjektene for rådet hadde kostet det 1,7 millioner pund; i prosessen hadde den identifisert manglende sertifikater og brannsikkerhetsspørsmål på byggeprosjekter, som den hadde til hensikt å kreve kostnader (ennå uspesifiserte) fra Carillions likvidatorer. Nøyaktig hvor mye rådet skyldte Carillions likvidatorer og hvor mye rådet hadde tenkt å kreve var uklart i januar 2019, selv om det i mars 2019 ble rapportert at rådet skyldte tre ganger det det mente det skulle betale - et tall som "kan løpe i titalls millioner pund minst ".

August 2018 kunngjorde Insolvency Service at avtaler om å overføre den siste av 278 tidligere Carillion -kontrakter til nye tjenesteleverandører var på plass, noe som signaliserte slutten på handelsfasen for avviklingen.

The Beetham Tower, Manchester (2006) bygget av Carillion

Carillions kollaps forlenget også en tvist på 4 millioner pund knyttet til defekt glass på Manchesters Beetham Tower.

Joint venture -partnere

Hovedentreprenører Balfour Beatty (partner på tre motorveiprosjekter) og Galliford Try (partner på ett motorveiprosjekt) var nå ansvarlig for ytterligere kontantbidrag: kontantbidragene til et av disse prosjektene, Aberdeen Western Peripheral Route , utgjorde totalt mellom 60 millioner pund og £ 80m; Balfour Beatty anslått en kostnad på tvers av de tre ordningene på mellom 35 og 45 millioner pund, mens Galliford Try søkte å skaffe 150 millioner pund og kutte utbyttet for å støtte balansen og hevdet at Carillions kollaps hadde "økt konsernets totale kontantforpliktelser på prosjektet med i over 150 millioner pund "(27. mars 2018 bekreftet selskapet at det hadde lykkes med 158 millioner pund i en emisjon). I august 2018 sa Balfour Beatty at forpliktelsene til Aberdeen -prosjektet hadde økt med ytterligere 23 millioner pund og var ventet å nå 135 millioner pund.

Jernpartneren JV -partner Powerlines kjøpte Carillions andel på 50% og beskyttet 300 jobber, og Aspire Defense -partner KBR kjøpte Carillions interesser i forhold til Project Allenby Connaught PFI -avtalen. Joint venture -partner Abellio trakk seg fra et bud på en walisisk jernbanefranchise som et resultat av Carillions kollaps.

I august 2018 fullførte Amey oppkjøpet av forsvarsdepartementet (MoD) vedlikeholdskontrakter for boliger som tidligere ble drevet i joint venture med Carillion.

I september 2018 kjøpte Emaar og Al-Futtaim Group Carillions eierandel i Dubais Emrill, et fasilitetsforvaltningsselskap som ble grunnlagt i 2002.

I oktober 2018 fullførte Arlington Real Estate oppkjøpet av Carillions 50% eierandel i Durham Gate-regenereringsprosjekter for blandet bruk sør for Durham .

Långivere

Fem britiske banker pådro seg store tap på lån til Carillion. Royal Bank of Scotland (RBS), HSBC , Santander , Lloyds og Barclays hadde gitt 140 millioner pund nødlån i september 2017 og var også långivere på en roterende kredittfasilitet på 790 millioner pund. Februar 2018 avslørte Barclays at Carillions kollaps hadde kostet det 127 millioner pund. April 2018 avslørte Santander et nedskrivningsgebyr på 60 millioner pund som hovedsakelig ble tilskrevet Carillion, men sa også å inkludere Interserve .

Bankens virkning av likvidering av Carillion påvirket også banklån til leverandørselskaper som ble tvunget til administrasjon: for eksempel kollapset Vaughan på grunn av 2,9 millioner pund til Danske Bank .

Operasjoner utenfor Storbritannia

Utenfor Storbritannia ble ferdigstillelse og overlevering av seks skoler som ble bygget under PFI-ordninger i Irland også suspendert etter Carillions likvidasjon, med irske leverandører som fryktet manglende betaling av Carillion-gjeld (6. april 2018, 216 sterke Co Kildare- baserte Sammon Contracting Group søkte konkursbeskyttelse etter å ha blitt insolvent på grunn av gjeld på 8 millioner på skoleprosjektene, før de gikk i likvidasjon i begynnelsen av juni; mange andre irske underleverandører skyldte også beløp - på en skole varierte tallene fra 16 000 til over 200 000). Arbeidet var ikke forventet å gjenoppta før i mai 2018. I mars 2018 ble det kunngjort at skolene bygnings- og anleggskontrakter var blitt tilbudt på nytt, og skolene forventes å åpne i september 2018, men bekymring for om denne sluttdatoen vil bli oppfylt fortsatte i slutten av april. I juni 2018 ble de seks tidligere Carillion -skolekontraktene rapportert å ha blitt overtatt av Omagh , County Tyrone -baserte entreprenør Woodvale Construction, med tre skoler som skal åpnes i september 2018 og tre i desember 2018. Imidlertid ble arbeidet på noen steder forstyrret av ubetalte Carillion -underleverandører som 18. juli ble underlagt et midlertidig påbud fra High Court som hindret dem i å blokkere nettsteder.

Fire av Carillions kanadiske virksomheter søkte beskyttelse fra kreditorer i henhold til selskapenes kreditorarrangementslov ved en domstol i Ontario , slik at virksomhetene, som sysselsetter 6000 mennesker og inkluderer vedlikeholdskontrakter på sykehus og veier pluss offentlig -privat partnerskapsbygging av sykehus, kan fortsette. Februar 2018 kunngjorde Fairfax Financial at de hadde overtatt flere Carillion Canada -fasiliteter for administrasjon av fasiliteter, med over 4500 Carillion Canada -ansatte som begynte i Fairfax; avtalen ekskluderte vedlikeholdskontrakter for motorveier i Ontario og Alberta. Februar 2018 ble det rapportert at vedlikeholdsvirksomheten i Ontario motorveier kan gå tom for penger i løpet av dager og kanskje må bli reddet ut av provinsmyndighetene, selv om dette ble nektet av Transport Ministry of Ontario . 23. februar ble Carillion Canadas konkursbeskyttelse utvidet til 25. mai 2018. 1. mars 2018 kjøpte Carillions joint venture-partner EllisDon sine interesser i fire sykehusprosjekter i Ontario, og ble den eneste tjenesteleverandøren ved Royal Ottawa Hospital , Oakville-Trafalgar Memorial Hospital , Brampton Civic Hospital og Sault Area Hospital . The Alberta regjeringen gjorde $ 8.9m tilgjengelig for å hjelpe Carillion Canada fortsette motorveien vedlikeholdsoperasjoner for resten av vintersesongen. Ytterligere 3,1 millioner dollar ble gjort tilgjengelig i mai for å la selskapet fortsette til slutten av juni. Juli 2018 ble det kunngjort at Carillion Canadas motorveidrift i Alberta og Ontario hadde blitt solgt til Emcon Services Inc.

Politiske virkninger av avvikling

Det ble umiddelbart etterlyst en offentlig henvendelse fra politikere og finansanalytikere i Storbritannia. Januar 2018 beordret den britiske regjeringen en rask undersøkelse av direktørene i byggefirmaet for å se på mulig mislighold.

Selskapets likvidasjon reiste politiske spørsmål om tildeling av britiske regjeringskontrakter til en økonomisk urolig virksomhet, og om Private Finance Initiative -prosjekter og bredere privatisering av offentlige tjenester. På statsministerens spørsmål 17. januar 2018 utfordret Labour -leder Jeremy Corbyn statsminister Theresa May over Carillion, og spurte hvorfor over 2 milliarder pund kontrakter hadde blitt tildelt Carillion selv etter at selskapet hadde utstedt tre gevinstvarsler.

Transportsekretær Chris Grayling møtte oppfordringer om å trekke seg, etter å ha tildelt en stor HS2 -jernbanekontrakt til Carillion i juli 2017.

Spesielle bekymringer ble reist om National Health Service der 14 sykehusforetak hadde stolt på Carillion -tjenester og hvor bygging av to store sykehus PFI -prosjekter - det nye Royal Liverpool University Hospital og Midland Metropolitan University Hospital i Birmingham - sto overfor nedleggelser og ytterligere forsinkelser; i mars 2018 ble det rapportert at kostnadene ved disse to prosjektene var over £ 70m høyere enn selskapet offisielt rapporterte. The British Medical Association og Ap Shadow Helse sekretær Jon Ashworth var blant dem som kalles for øyeblikkelig handling følge Carillion kollaps.

Den britiske regjeringen opprettet en Carillion -arbeidsgruppe, inkludert representanter fra næringslivet, byggefagforeninger, fagforeninger, långivere og myndigheter, ledet av forretningssekretær Greg Clark . 18. januar 2018 ønsket Clark velkommen til opprettelsen av et fond på 225 millioner pund som ble opprettet av HSBC , Royal Bank of Scotland og Lloyds Bank for å støtte leverandører, spesielt små og mellomstore bedrifter, rammet av Carillions insolvens; ytterligere 100 millioner pund lån ble tilbudt av den statseide British Business Bank . Det ble rapportert at rundt 30 000 leverandører skyldte omtrent 1 milliard pund. MP James Frith fremmet et tidlig forslag som oppfordret regjeringen til å respektere alle utestående betalinger på offentlige kontrakter for fullført arbeid og å håndheve offentlig sektor 30-dagers betalingsregler.

Parlamentariske undersøkelser

Parlamentsmedlemmer startet en undersøkelse av Carillions pensjonsunderskudd, blant forslag om at pensjonsregulatoren og firmaets pensjonistforvaltere ikke greide å handle etter resultatvarslene i 2017, noe som satte pensjonene i fare. Carillion drev 13 britiske pensjonsordninger, med rundt 27 000 medlemmer, hvorav over 12 000 allerede mottok pensjon. Til tross for de første estimatene på et underskudd på 587 millioner pund, antydet rapporter at det sanne tallet kan være mellom 800 millioner og 2,6 milliarder pund; januar 2018 anklaget Frank Field , leder for utvalg og arbeids- og pensjonskomité, Carillion for å prøve å "vri seg" med pensjonsutbetalinger, noe som resulterte i et underskudd på 990 millioner pund. Pensjonsrådgivere ble gjentatte ganger advart om at Carillion prioriterte aksjonærutbytte fremfor finansieringen av pensjonsordningen.

Millioner styremedlemmer, tillitsmenn for selskapets pensjonsordning og Financial Reporting Council ble innkalt til å møte for House of Commons Business and Work and Pensions Select Committeees 30. januar og 6. februar. Styremedlemmer ble også innkalt til Regnskapsutvalget 27. februar 2018.

Forretnings- og arbeids- og pensjonsvalgkomiteene skrev også til de store 4 -selskapene, KPMG, EY, PwC og Deloitte , og ba om detaljerte redegjørelser for tjenester som tilbys Carillion, dets datterselskaper og pensjonsordning siden 2008, og hvilke gebyrer som ble mottatt. På høringen 30. januar spurte Frank Field FRCs sjef Stephen Hadrill om 'Big 4' skulle brytes i kjølvannet av Carillions kollaps. Februar ble "Big 4" beskrevet av Field som "fest på det som snart skulle bli et kadaver" etter å ha samlet inn gebyrer på 72 millioner pund for Carillion -arbeid i løpet av årene frem til kollapset. Det kom senere frem at Carillion betalte 6,4 millioner pund til 12 firmaer av rådgivere dagen før han ba om et nødlån på 10 millioner pund fra den britiske regjeringen; 2,5 millioner pund ble betalt til Ernst og Young, med andre store utbetalinger til Slaughter og May (1,2 millioner pund), FTI Consulting (1 million pund) og Lazard og Co (0,5 millioner pund).

I høringene 6. februar skyldte Carillion -direktører selskapets kollaps på problemkontrakter (inkludert to sykehus -PFI -prosjekter - i Liverpool og Birmingham - med kostnadsoverskridelser), høy gjeld som følge av oppkjøpet i 2011 av Eaga, pluss Brexit , stortingsvalget 2017. og renter. Selskapet hevdet også at det skyldte 200 millioner pund i forhold til Msheireb Downtown Doha -prosjektet i Qatar - tidligere administrerende direktør Richard Howson sa at han følte seg som "en namsmann " i å jage gjelden. (Carillions påstand ble senere bestridt av Msheireb Properties, med Qatarene forberedt på å vitne for utvalgte komiteer og levere skriftlig bevis for dem, og sa å vurdere å betale et krav på 200 millioner pund mot Carillion.) Parlamentsmedlemmer i de to utvalgte komiteene diskuterte også dokumenter som viste at Carillion -investor Standard Life hadde uttrykt bekymring for selskapets økonomiske styring, strategi og selskapsstyring i 2015. Etter sesjonen sa komitéledere Frank Field og Rachel Reeves :

I morges hevdet en rekke vrangforestillinger at alt var hunky dory til alt gikk plutselig og uforutsigbart galt. Vi hørte ulikt at dette var Bank of England, valutamarkedene, rådgiverne, Brexit, snap -valget, investorer, leverandører, byggebransjen, forretningskulturen i Midtøsten og profesjonelle designere av betongbjelker. Alt vi har sett peker fingrene i en annen retning - til menneskene som bygde et gigantisk selskap på sand i et desperat dash for kontanter.

Etter å ha vurdert styremedlemmers bevis, søkte parlamentsmedlemmer i utvalgte komiteer ytterligere informasjon, særlig der de syntes vitnesbyrd hadde vært "motstridende" eller unnvikende. Andre organisasjoner, inkludert Msheireb, advokat Slaughter og May , bankfolkene Lazard og Morgan Stanley , og kundene til tre britiske PFI -prosjekter, ble også kontaktet om deres engasjement i Carillions kollaps. Publisert korrespondanse mellom aksjonærer (inkludert Kiltearn, Standard Life og Letko Brosseau ) - beskrevet som "flykter for åsene" - og Carillion viste gjentatte forsøk på å ta opp problemer med direktører med den midlertidige konsernsjefen Keith Cochrane som sa at han bare hadde et vagt grep om økonomi.

Ytterligere korrespondanse viste at "foraktelige" Carillion -direktører gjentatte ganger hadde nektet å finansiere voksende underskudd i selskapets 13 pensjonsordninger, mens pensjonistforvaltere uten hell hadde søkt inngrep fra Pensjonsregulatoren i 2010 og 2013. Til tross for disse forespørslene åpnet regulatoren prosessen først etter Carillion gikk inn i likvidasjon. Februar 2018 fortalte pensjonsregulatoren til en utvalgte utvalg som hørte at den vurderte å forfølge personer knyttet til Carillion for å få inn penger for sine gjeldspensjonsordninger, men ble kritisert for ikke å ha tvunget Carillion til å betale tilstrekkelige penger til pensjonsordningene.

Februar 2018 bestred parlamentsmedlemmer også bevis fra internrevisor Deloitte og ekstern revisor KPMG (i en utveksling sa MP Peter Kyle til KPMG -partner Peter Meehan: "Jeg ville ikke ansatt deg for å gjøre en revisjon av innholdet i kjøleskapet mitt"). Rachel Reeves, leder av business select Committee, sa:

Revisjon er en virksomhet på flere millioner pund for de fire store. På morgendagens bevis fra KPMG og Deloitte ser disse revisjonene ut til å være et enormt sløsing med tid og penger, bare egnet for å gi falsk trygghet til investorer, arbeidere og publikum. [...] Carillion -ansatte og investorer kunne se problemene i selskapet, men de ansvarlige - revisorer, regulatorer og til slutt direktørene - gjorde ingenting for å hindre Carillion i å bli drevet ut av en klippe.

Carillion-direktørers vitnesbyrd ble ytterligere stilt spørsmål ved da en varslende tidligere Carillion-direktør 21. februar 2018 fortalte The Guardian at selskapet hadde hatt alvorlige økonomiske vanskeligheter i midten av 2016, men direktørene hadde "trøstet byen". Zafar Khans etterfølger som økonomidirektør, Emma Mercer, ble også rapportert å ha uttrykt bekymring for regnskapsmessige uregelmessigheter i april 2017 og på et styremøte 9. mai 2017 som mottok juridisk råd fra Slaughter og May.

Etter at ytterligere dokumentasjon og korrespondanse ble publisert av de utvalgte komiteene, ble Carillion -direktørsjefer beskrevet av parlamentsmedlemmer som "fantasister" som jaktet "en pott med gull", med styreleder Philip Green beskrevet av Rachel Reeves for å ha "enten en fryktelig mangel på ledelse eller ingen ta tak i virkeligheten. " Styret avviste en oppbruddsplan fra oktober 2017 fra EY som foreslo å selge lønnsomme deler av Carillion og deretter gå inn i likvidasjon, en strategi som kunne ha skaffet 364 millioner pund, med pensjonsordningene på 218 millioner pund; styret mente de kunne lykkes med å omstrukturere gruppen. En rapport fra 2017 til Carillions banker fra FTI Consulting sa at firmaet skjulte stadig større problemer med "aggressiv regnskap og driftskapitalforvaltning."

Intervjuet av den felles forretnings- og arbeids- og pensjonskomiteen 7. mars 2018, sa viktige Carillion -investorer Aberdeen Standard Investments, Kiltearn og Blackrock at styret fokuserte mer på egen lønn enn selskapets resultater, og satte spørsmålstegn ved KPMGs revisjon av 2016 -regnskapet. Beskyttelsen av styrelønn utstrakte seg til opprettelsen av en hemmelig bankkonto for tidligere administrerende direktør Richard Howsons aksjerelaterte bonuser.

PricewaterhouseCoopers sa til Work and Pensions Select Committee 21. mars 2018 at tjenestene i løpet av de første åtte ukene av avviklingen hadde kostet 20,4 millioner pund; dette fulgte parlamentsmedlemmers anklager om at PwC hadde forsøkt "å melke Carillion -kua tørr". I februar 2019 ble det rapportert at PwC mottok 44,2 millioner pund for ett års arbeid med Carillions insolvens; firmaet hadde 38 personer som jobbet med insolvens, ned fra 155 i 2018. I november 2019 sa PwC at det hadde mottatt nesten 53 millioner pund i honorarer knyttet til avviklingen, og hadde 15 insolvenspesialister som jobbet med saken.

To dager før 16. mai 2018 publisering av den parlamentariske undersøkelsesrapporten, sa Frank Field at Carillion hadde "vist fullstendig forakt for sine leverandører", ved å bruke dem til å "støtte opp en sviktende forretningsmodell" og skjule ekte gjeldsnivå. Det ble også forventet at rapporten anbefaler at insolvensetjenesten bør vurdere å diskvalifisere noen tidligere Carillion -direktører fra fremtidige styreromsposisjoner, og at pensjonsregulatoren skal skrinlegges og erstattes av et nytt, kraftigere organ.

Stortingsundersøkelsesrapporter

Kollaps av Carillion og relaterte implikasjoner ble undersøkt av flere utvalgte parlamentariske utvalg.

Den endelige rapporten fra parlamentariske undersøkelser fra Business and the Work and Pensions Select Committee for Collill of Carillion ble beskrevet som "excoriating" og "damning", og ble publisert 16. mai 2018. Dets åpningsavsnitt oppsummerte komiteenes synspunkter:

Carillions oppgang og spektakulære fall var en historie om hensynsløshet, hybris og grådighet. Forretningsmodellen var en ubarmhjertig dash for kontanter, drevet av oppkjøp, stigende gjeld, ekspansjon i nye markeder og utnyttelse av leverandører. Den presenterte regnskap som på en feil måte fremstilte virkeligheten i virksomheten, og økte utbyttet hvert år, uansett. Langsiktige forpliktelser, som tilstrekkelig finansiering av pensjonsordningene, ble behandlet med forakt. Selv da selskapet veldig offentlig begynte å løse seg, var styret opptatt av å øke og beskytte sjenerøse lederbonuser. Carillion var ikke bærekraftig. Mysteriet er ikke at det kollapset, men at det varte så lenge.

Rapporten sa at Carillions kollaps hadde betydelige konsekvenser, med henvisning til: over 2000 tap av stillinger; en pensjonsforpliktelse på rundt 2,6 milliarder pund som reduserer utbetalingene til 27 000 medlemmer av pensjonsordningen; gjeld til 30 000 leverandører, underleverandører og andre kreditorer; og 150 millioner pund i britiske offentlige utgifter for å holde viktige offentlige tjenester i gang. Tidligere regissører Philip Green, Richard Adam og Richard Howson ble trukket fram for særlig kritikk. De utvalgte komitéformennene (Frank Field og Rachel Reeves) ba om en fullstendig revisjon av Storbritannias styringssystem for selskapsledelse og sa at regjeringen hadde "manglet besluttsomhet eller tapperhet" for å gjøre det, og anklaget de fire store regnskapsfirmaene for å operere som et "koselig" club ", med KPMG utpekt for sin" medvirkning "til å signere Carillions" stadig mer fantastiske figurer "og internrevisor Deloitte anklaget for ikke å identifisere eller ignorere" terminale feil ". Rapporten anbefalte regjeringen å henvise det lovfestede revisjonsmarkedet til Konkurranse- og markedstilsynet , og oppfordret til å vurdere å bryte de fire store, mens to regulatorer, Financial Reporting Council og The Pensions Regulator, ble stemplet som "kronisk passive".

I lys av parlamentsmedlemmers kritikk kunngjorde administrerende direktør i Pensjonsregulatoren Lesley Titcomb at hun ville trekke seg ved slutten av sin fireårsperiode i februar 2019. 25. juni 2018 kunngjorde TPR at det vurderer å utstede en bidragsvarsel-en lov som kan håndheves krav om et økonomisk bidrag til pensjonsunderskuddet - mot tidligere Carillion -direktører.

Valgkomiteens ledere skrev til tidligere Carillion -direktører, til finans-, revisjons- og pensjonsregulatorer, til bransjeorganer inkludert Insolvency Service og CBI , og til Carillions revisorer som ønsket svar på rapporten. Svarene ble publisert 12. juli 2018.

Den parlamentariske henvendelsen ble kritisert for mangel på objektivitet og grundighet, og behandlet en svært kompleks situasjon på en ufullstendig måte. I publiserte brev til komiteene hevdet eks-Carillion-administrerende direktør Howson at Carillion var et offer for sine kunder i offentlig sektor og at "enhver analyse av årsakene til at Carillion mislyktes ikke er fullstendig uten å se på hvordan regjeringen og en større offentlig sektor anskaffet tjenester fra Carillion og klarte ikke å administrere betalinger. "

Komiteestyrene var kritiske til Carillions styremedlemmer fortsatte avslag på at de var skyld i, og bekymret over mangelen på "meningsfull konkurranse" i revisjonsmarkedet; Rachel Reeves, leder for Business, Energy and Industrial Strategy Committee ("BEIS -utvalget"), sa: "CMA må nøye undersøke revisjonsmarkedet, og som komite vil vi være ivrige etter å se hvilke løsninger som foreslås for å fikse de ødelagte revisjonsmarkedet. " I september 2018 kunngjorde forretningssekretær Greg Clark at han hadde bedt CMA om å utføre en undersøkelse av konkurransen i revisjonssektoren, som ble lansert i oktober og rapportert i desember 2018. CMA krevde "robust reform" og anbefalte: en splittelse mellom revisjon og rådgivende virksomheter; mer ansvarlighet for de som utpeker revisorer, for å styrke deres uavhengighet; og "fellesrevisjoner" utført av et Big Four og et ikke-Big Four-firma som jobber sammen. Samtidig anbefalte en gjennomgang av FRC, ledet av Sir John Kingman , at den ble erstattet av en ny myndighet for revisjon, rapportering og styring. I mars 2019 gjentok BEIS -utvalget sitt syn på at de fire store regnskapsførerne bør brytes.

Regnskapskomiteen publiserte en rapport om statlige risikovurderinger knyttet til Carillion 23. mai 2018. Den kritiserte regjeringen for ikke å identifisere at Carillion slet økonomisk lenge før kollapsen i januar 2018, og sa sitt "trafikklys" -system med advarsler (vurderingsleverandører som grønt, gult, rødt, pluss svart for statusen "høy risiko") var "for treg og klumpete". Carillion hadde blitt nedgradert til rødt etter sin gevinstvarsel i juli 2017; da tjenestemenn anbefalte en foreløpig svart rating i november 2017, overtalt Carillion -sjefer dem til å ikke gjøre det. I likhet med utvalgte komiteer for virksomheten og arbeid og pensjoner, ba PAC om et kabinettkontor for gjennomgang av rollene som kronepresentanter etter at de ikke oppdaget Carillions farlige stat. I september 2018, etter å ha mottatt et "selvtilfreds" kabinettkontors svar på anbefalingene fra foretakets utvalg og utvalg av arbeid og pensjoner angående kronepresentanter, sa Frank Field: "Bildet kabinettssekretæren maler av våre kronrepresentanter er mer Johnny English enn James Bond , med liten tiltro til deres evne eller evne til å forsvare allmenne interesser i regjeringenes outsourcing av flere milliarder pund. "

Den utvalgte komiteen for offentlig administrasjon og konstitusjonelle saker sa at det var grunnleggende feil i hvordan regjeringen tildelte kontrakter på grunn av "en aggressiv tilnærming til risikooverføring." I en rapport som ble publisert 9. juli 2018, sa utvalget at ministrene prøvde å bruke så lite penger som mulig; den forsto ofte ikke fullt ut risikoen den overførte til private selskaper, og klarte ikke å sette pris på kvalitetsforskjeller som tilbys av konkurrerende tilbydere fordi anskaffelsesbeslutninger ble drevet av pris. Som et resultat sa det at offentlige tjenester hadde blitt dårligere. Som svar på PCAC -rapporten innrømmet den britiske regjeringen "Carillions likvidasjon har avslørt spørsmål som til tider har informert om en tillitsbrudd mellom regjering, leverandører og publikum." Kabinettkontoret sa i sitt PCAC -svar at det vil kreve at leverandører avslører mer informasjon om deres økonomiske helse; Whitehall ville overvåke opptil fem viktige ytelsesindikatorer (KPI) for store kontrakter med eksterne leverandører.

Riksrevisjonens undersøkelser

I juni 2018 publiserte Riksrevisjonen sin undersøkelse av kollisjonen til Carillion, og kritiserte regjeringen for ikke å oppdage økonomiske problemer hos en sentral leverandør før. Rapporten understreket også at regnskapsførere og advokater som administrerer avviklingen skulle tjene 70 millioner pund i honorarer, og spesialsjef PwC skulle motta 50 millioner pund. Det ble spådd at kollapsen ville koste den britiske skattebetaleren 148 millioner pund, selv om senere anslag satte kostnaden på over 150 millioner pund, potensielt 180 millioner pund.

Lederne for parlamentariske utvalgte utvalgsundersøkelser, Frank Field og Rachel Reeves svarte på NAO -rapporten. Field sa at Carillion hadde "svingt" regjeringen og sett på PwCs engasjement i håndteringen av likvidasjonen som en potensiell interessekonflikt. Reeves sa: "Terningene er lastet inn i de fire store favør. De tar et drap på gebyrer som gir råd til selskaper som sliter med hvordan de skal snu dem, og så lommer de millioner på å rydde opp når det rådet mislykkes." I august 2018 ble det rapportert at PwC fakturerte 20,4 millioner pund i gebyr i løpet av de første åtte ukene av insolvens, og belastet i gjennomsnitt 356 pund i timen, med den offisielle mottakeren, David Chapman, alene som fakturerte nesten 300 000 pund.

I august 2018 fortalte tidligere generalrevisor Sir John Bourn til et Channel 4 Dispatches- program at Carillion var "som en Ponzi-ordning " mens regjeringens kontroll var "utilstrekkelig".

I oktober 2018 rapporterte The Guardian et nasjonalt revisjonskontor som fant at embetsmenn som jobbet for helsesekretær Jeremy Hunt i 2015 hadde lobbyet regjeringskontoret for å slutte å mislykkes med sykehusprosjekter fra Carland, inkludert Midland Metropolitan og Royal Liverpool University sykehus, fra å bli overvåket av Major Projects Authority , en uavhengig vakthund.

Klassehandlinger

Våren 2021 søkte noen enkeltpersoner støtte for å føre et gruppesøksmål mot de tidligere direktørene.

Regnskapsundersøkelser

29. januar 2018 ble det rapportert at Carillions revisor KPMG ville få sin rolle undersøkt av Financial Reporting Council (FRC). I mars 2018 kunngjorde FRCs atferdskomité en tilleggsundersøkelse av oppførselen til tidligere Carillion finansdirektører Richard Adam og Zafar Khan (begge medlemmer av ICAEW ), med fokus på utarbeidelse og godkjenning av Carillions økonomiske rapporter for 2014, 2015 og 2016, og seks måneder til 30. juni 2017, samt levering av annen økonomisk informasjon fra 2014 til 2017. Innledende intervjuer hadde blitt tatt i mai 2018, med mer å følge; titusenvis av dokumenter skulle gjennomgås som en del av FRCs undersøkelse, og se på 'kontraktsregnskap', 'reverse factoring', 'pensjoner' og 'good and going concern'. FRC -undersøkelsen ble senere utvidet til å gjennomgå tidligere Carillion -rapportering i 2013. I november 2019 ga FRC en oppdatering om fremdriften til fire undersøkelser (to angående revisjon, to knyttet til mulig direktørforseelse). En avgjørelse om håndhevelse av revisjonsspørsmål ville bli fattet innen utgangen av 2019, sa det, mens en beslutning om direktørers oppførsel ville bli tatt innen mars 2020. I januar 2020 sa FRC at omfanget og kompleksiteten av undersøkelsene innebar publisering av den første rapporten ville bli forsinket til sommeren 2020. Frakkens første rapport, som fant en rekke brudd, ble levert til KPMG i september 2020; FRC ventet på et svar fra KPMG før de bestemte seg for om de skulle iverksette tiltak. I mars 2021 ble det rapportert at KPMG "gikk ned på et økonomisk oppgjør med regulatorer" over revisjonen av Carillion, og FRC forventes å ilegge rekordbøter, muligens rundt £ 25 millioner, for KPMG for sine feil.

Næringssekretær Greg Clark sa til arbeids- og pensjonskomiteen 21. mars 2018 at han planla en uavhengig undersøkelse av driften av FRC etter Carillions kollaps. I november 2018 ble det kunngjort at Stephen Haddrill , administrerende direktør i FRC, skulle slutte, og forslag om at hans avgang kan føre til at kroppen blir avskaffet. I mars 2019 kunngjorde regjeringen at FRC ville bli erstattet av en ny regulator, revisjons-, rapporterings- og styringsmyndigheten, med forsterkede fullmakter, i et forsøk på å "endre kulturen" i regnskapssektoren.

I juni 2018 ble det rapportert at KPMG og Carillion -sjefer hadde beholdt en verdivurdering på 329 millioner pund av goodwill knyttet til den tidligere Eaga -virksomheten (senere Carillion Energy Services), til tross for store tap. Å ignorere verdifall betydde at de kunne fortsette å betale utbytte og direktørbonuser, inkludert 1,8 millioner pund hver betalt til Richard Howson og Richard Adam.

I en rapport fra juni 2018 om revisjonsstandarder på tvers av åtte regnskapsfirmaer, identifiserte FRC "unnlatelse av å utfordre ledelsen og vise passende skepsis på tvers av revisjonene." Det fremhevet en nedgang i kvaliteten på arbeidet som ble utført av de fire store, der KPMG hadde det dårligst. Det hadde, sa FRC, vært en "uakseptabel forverring" av kvaliteten på KPMGs arbeid, og FRC ville undersøke KPMG nærmere som et resultat. Selv under press for å forbedre, i oktober 2018, foreslo FRC reformer, inkludert å forby revisjonsfirmaer å tjene konsulentavgifter i virksomheter de reviderer, for å takle den "underliggende fallende tilliten til virksomheten og effektiviteten av revisjon", og irettesatte KPMG alvorlig.

I januar 2019 kunngjorde KPMG at den hadde suspendert partneren som ledet Carillions revisjon og tre medlemmer av teamet hans; i august 2021 ble det planlagt et disiplinærpanel i FRC 10. januar 2022 for å behandle en formell klage mot KPMG og tidligere KPMG -partner Peter Meehan angående tilveiebringelse av angivelig falsk og villedende informasjon om Carillion -revisjonen 2016. FRC åpnet en ny undersøkelse av hvordan KPMG reviderte Carillions regnskap; FRCs første undersøkelsesrapport ble levert til KPMG i februar 2021. I mai 2020 ble det rapportert at den offisielle mottakeren forberedte seg på å saksøke KPMG for 250 millioner pund på grunn av påstått uaktsomhet i sine revisjoner av Carillion. I mai 2021 sikret likvidatoren finansiering for dette rettslige tiltaket, med spekulasjoner om det sannsynlige erstatningskravet som stiger til så mye som 2 milliarder pund.

I tillegg til den første undersøkelsen av aktualiteten og innholdet i Carillions økonomiske kunngjøringer, sa Financial Conduct Authority at undersøkelsen vil omfatte påstander om innsidehandel med Carillion -aksjer før handelsoppdateringen 10. juli 2017. I november 2020 sa FCA noen Carillion -direktører hadde "handlet hensynsløst" og gitt ut "misvisende positive" markedsoppdateringer før den kollapset, og utpekte oppdateringer utstedt 7. desember 2016, 1. mars 2017 og 3. mai 2017. Som et resultat sa FCA at den hadde sendt meldinger til noen (uten navn) tidligere Carillion -direktører som advarer om mulig håndhevelse (mulige sanksjoner inkluderer offentlig mistillit, bøter og suspensjoner fra å inneha visse stillinger). I januar 2021 sa Insolvency Service at den ville søke å forby åtte tidligere Carillion-direktører fra å ha ledende stillinger i styrerommet, nemlig: Philip Green, Richard Howson, Keith Cochrane, Richard Adam og Zafar Khan, og ikke-utøvende direktører Andrew Dougal, Alison Horner og Ceri Powell.

Ring for kriminell etterforskning

I september 2018 etterlyste Unite -fagforeningen en kriminell etterforskning av oppførselen til Carillions ledelse - en oppringning som ble gjentatt i januar 2019, første jubileum for selskapets kollaps, og 2. september 2019, 600 dager etter Carillions kollaps.

Større påvirkning på britisk industri

Mark Farmer, forfatteren av en rapport fra oktober 2016 som ba om modernisering av industrien, gjentatte anklager om at Carillion og mange av konkurrentene hadde unnlatt å modernisere, innovere eller kutte ned på sløsende ineffektivitet i forretningsmodellene og praksis på arbeidsplassen. Han advarte også om at Carillions kollaps kunne være det første av flere hvis industrien ikke reviderte seg selv. Dette fulgte etter en rapport fra Financial Times om at regjeringskontoret hadde opprettet et team for å overvåke Interserve , et annet økonomisk urolig firma (selv om en markedsanalytiker sa: "i tilfelle av Interserve ser regnestykket ikke like ille ut som Carillion") og forsinket publisering av årsregnskapet for Laing O'Rourke i mars 2017. Andre outsourcing -virksomheter ble også undersøkt: Capita kunngjorde en gevinstvarsel 31. januar 2018; Serco og Mitie ble innkalt til å vitne for parlamentets utvalgte komité for administrasjon og konstitusjonelle saker 8. mai 2018; mens Kiers økonomiske stilling ble sammenlignet med Carillions i september 2018. 9. mai 2018 sa minister i regjeringen David Lidington til komiteen at regjeringen kan vurdere "anerkjente leverandører utenfor Storbritannia" for å redusere avhengigheten av nåværende leverandører av viktige offentlige tjenester; og avslørte at i noen viktige markeder hadde de fem beste leverandørene nesten 60% av markedet, sa han: "det gir noen bekymringer, jeg vil at markedet skal være større." I juni 2018 sa Lidington at den britiske regjeringen planla innkjøpsreformer, inkludert en utvidelse av loven om sosial verdi , for å gi større vekt til sosial verdi ved tildeling av offentlige kontrakter og mindre vekt på pris. I november 2018 sa Lidington at regjeringen hadde manglet viktig organisatorisk informasjon som kunne ha forenklet styringen av Carillions avvikling, og som en beredskapsplan hadde han bedt statlige outsourcere (inkludert Interserve, Engie , Capita og Serco) om å sette ut 'levende testamenter' som bekrefte hvordan tjenester kan administreres i tilfelle en bedriftssvikt.

I kjølvannet av Carillions avvikling, satte britiske entreprenørers bransjeforening Build UK en agenda for å reformere byggebransjens kommersielle modell, og potensielt eliminere urettferdige kontraktsvilkår, forsinket betaling og tilbakeholdelser. MP Peter Aldous foreslo ny lovgivning for å reformere betalingspraksis og misbruk, og få støtte fra over 60 bygge- og vedlikeholdsorganisasjoner; april 2018, før andre behandling (to ganger utsatt, deretter planlagt til 26. oktober 2018), hadde Aldous -lovforslaget om endring av byggeloven fra 1996 samlet støtte fra over 120 parlamentsmedlemmer og 76 handelsorganer som representerer over 355 000 selskaper og mange selvtillit -arbeidstakere. Den britiske regjeringen begynte også konsultasjoner om forslag som utelukker leverandører fra store offentlige anskaffelsesprosesser hvis de ikke kan demonstrere god betalingspraksis, for å bekrefte hurtigbetalingskoden og for å spore betaling av ubestridte fakturaer sendt av små og mellomstore bedrifter innen fem dager.

En regning for private medlemmer ble introdusert av Labour -parlamentsmedlem Andy Slaughter (støttet av Campaign for Freedom of Information ) for å gjøre entreprenører som utfører offentlige arbeider (som Carillion, G4S og Serco) underlagt forespørsler om informasjonsfrihet . Denne endringen, så vel som forlengelsen av loven om sosial verdi, var blant forslagene fra Trades Union Congress i en rapport fra april 2018 om erfaringer fra Carillions kollaps.

NEDonBoard etterlyste strengere krav til ikke-utøvende styremedlemmer og styremedlemmer etter sammenbruddet av Carillion.

Financial Reporting Council foreslo reformer i behandlingen av børsnoterte selskapsdirektørers aksjebaserte bonuser, som krever at de holdes i minst fem år, og foreslo tøffere analyse av revisorer om hvorvidt et selskap fortsatt er et "going concern".

Et år etter Carillions kollaps sa arbeids- og pensjonssekretær Amber Rudd at bedriftssjefer bør sone fengsel hvis de "forsettlig eller hensynsløst" misforvalter pensjonskasser til ansatte.

Slutt på PFI

Etter at den britiske regjeringen hadde blitt tvunget til å overta to Private Finance Initiative -sykehusbyggekontrakter (Midland Metropolitan University Hospital og Royal Liverpool University Hospital) etter Carillions kollaps, kunngjorde statsminister Philip Hammond i sin budsjettuttalelse fra oktober 2018 at det ikke var ytterligere PFI -prosjekter vil bli igangsatt.

Operasjoner

Det tidligere Staffordshire Building Society -kontoret og, fra mars 2015, hovedkontoret til Carillion

Carillion leverte fasilitetsadministrasjonstjenester (inkludert rengjøring, skolemåltider, vedlikehold av sykehus og forsvarsinnkvartering - det opprettholdt rundt 50 000 familiehjem i 360 forsvarsinstitusjoner), ga arkitekt- og ingeniørdesign- og prosjektledelsestjenester (gjennom TPS Consult) og gjennomførte en utvalg av byggeprosjekter i sektorer, inkludert: luftfart; sentrale myndigheter; kommersiell, detaljhandel, bolig og fritid; bedriftens; forsvar; utdanning; finansielle tjenester; helsetjenester, lokale myndigheter; olje og gass; og transport.

Mesteparten av virksomheten var i Storbritannia, men den opererte også i flere andre regioner, inkludert Canada, Midtøsten og Karibia . Fra januar 2018 ble den britiske regjeringen pålagt å finansiere Carillions offentlige arbeid, som fortsatte til tross for selskapets inngang i tvungen likvidasjon.

Carillion omfattet 326 datterselskaper , joint ventures (en blanding av majoritets- og minoritetsandeler) og holdingselskaper , 199 i Storbritannia, pluss andre i Canada og andre land. Sarah Albon, administrerende direktør i Insolvency Service fortalte parlamentsmedlemmer 30. januar 2018 at Carillion totalt hadde 169 direktører, men dårlig Carillion -journalføring hadde gjort det vanskelig å bestemme dette tallet.

I mars 2015 flyttet Carillion hovedkontoret fra Birch Street i Wolverhampton til de tidligere Staffordshire Building Society -kontorene i Wolverhampton.

Styret

Per 16. januar 2018 besto styret til Carillion plc (etter oppnevning til styre):

Tidligere styremedlemmer inkluderte (i rekkefølge når de trekker seg fra styret):

  • Richard Adam (økonomidirektør, utnevnt til april 2007, trakk seg 31. desember 2016)*
  • Ceri Powell (ikke-administrerende direktør, utnevnt til april 2014, trakk seg 31. mars 2017)
  • Engangsavgift konsernsjef Richard Howson (utpekt desember 2009 trakk 10 juli 2017) *
  • Zafar Khan (økonomidirektør 1. januar - 10. september 2017)*
    • Emma Mercer (etterfulgte Khan som økonomidirektør i september 2017, men var ikke styreleder i plc)*

(*Styremedlemmene merket med en stjerne ga bevis for House of Commons Business and Work and Pensions utvalgte komiteer 6. februar 2018.
Direktørene merket med et kryss ga bevis til Public Accounts Committee den 27. februar 2018.)

Problemkontrakter og påtale

I november 2013 ble Carillion ilagt en bot på 180 000 pund pluss 28 551 pund i kostnader for brudd på helse- og sikkerhetsforskrifter som førte til at en motorsyklist ble fullstendig lammet i en ulykke på A12 i England. The Health and Safety Executive sa at Carillion hadde mislyktes i å sette opp skilt for å advare bilister av veien nedleggelse i god tid.

Datterselskapet Clinicenta hadde en kontrakt om å drive et behandlingssenter ved Lister Hospital i Stevenage som ble avsluttet i 2013, etter at Care Quality Commission fant at enheten ikke oppfylte minstestandarder.

I januar 2016 ble Carillion bøtelagt med 900 000 dollar for ikke å ha renset Canadas Queen Elizabeth Way for snø ved to anledninger etter vinterstormer i november 2015. I oktober 2016 ble Carillions kanadiske operasjon dømt og bøtelagt 80 000 dollar pluss et tilleggsgebyr på 20 000 dollar av Ontario -regjeringen for feil kassering av avfallsmateriale på et område som ikke er godkjent.

I november 2016 ble det rapportert at Nottingham University Hospitals NHS Trust planla å avslutte eiendoms- og fasiliteterstjenestekontrakten, som ble tildelt i april 2014 til selskapet, etter at sykepleiere hadde blitt tvunget til å rengjøre avdelingene på grunn av mangel på sytti renholdspersonell.

Store prosjekter

Government Communications Headquarters (2003) bygget av Carillion
Angel Gardens , Manchester. På stedet, men ufullstendig på likvidasjonstidspunktet

Store prosjekter som involverer Carillion har inkludert:

Utmerkelser

I 2008 sikret selskapet seg førsteplassen i kategorien for store og mellomstore selskaper med høy miljøpåvirkning i The Sunday Times Best Green Companies Awards, og i 2017 mottok selskapet Queen's Award for Enterprise i kategorien bærekraftig utvikling.

Se også

Notater og referanser

Eksterne linker

Opiniones de nuestros usuarios

Karoline Karlsson

Denne artikkelen om Carillion har fanget oppmerksomheten min, jeg synes det er nysgjerrig på hvor godt målte ordene er, det er liksom...elegant.

Karl Hauge

Endelig en artikkel om Carillion som er gjort lett å lese.

Jens Hanssen

Jeg vet ikke hvordan jeg kom til denne Carillion artikkelen, men jeg likte den veldig godt.