Idédugnad

Brainstorming , også kalt brainstorming , eller "brainstorming", er et gruppearbeidsverktøy som letter fremveksten av nye ideer om et gitt emne eller problem. Brainstorming er en gruppeteknikk for å generere originale ideer i et kreativt miljø.

Dette verktøyet ble utviklet i 1939 av Alex Faickney Osborn (det ble kalt brainstorming ), da hans søken etter kreative ideer resulterte i en ustrukturert gruppe interaktiv prosess som genererte flere og bedre ideer enn enkeltpersoner kunne produsere i samarbeid. gi mulighet til å gi forslag om et bestemt emne og utnytte den kreative kapasiteten til deltakerne. [ 1 ]

Tallrike nyere studier viser akkurat det motsatte, at flere ideer genereres individuelt enn i en gruppe, så nytten av denne teknikken er i tvil. [ 2 ] Konklusjonene ble trukket fra 22 studier, hvorav 18 bekreftet deres hypoteser. [ 3 ]

Trinn

Brainstorming inneholder fire regler:

Avbryt rettssaken . Slett all kritikk. Når ideer spirer, tillates ingen kritiske kommentarer. Alle ideer er notert. Evalueringen er forbeholdt senere. Den negative vurderingen av ideer må utsettes. Vi har blitt så opplært til å være umiddelbart analytiske, praktiske og konvergerende i vår tenkning at denne regelen er vanskelig å følge, men den er avgjørende. Å skape og dømme på samme tid er som å helle varmt og kaldt vann i samme bøtte.

Tenk fritt . Utslippsfrihet er veldig viktig. Gale ideer er fine. Umulige eller utenkelige ideer er fine. Faktisk, i hver økt burde det være en idé som er gal nok til å få hele gruppen til å le. Det er nødvendig å huske at praktiske ideer ofte er født fra upraktiske eller umulige. Ved å tillate deg selv å tenke utenfor boksen, kan nye og kule løsninger dukke opp. Noen ville ideer blir til praksis. Jo mer energisk ideen er, jo bedre kan resultatene bli; det er lettere å perfeksjonere en idé enn å utstede en ny.

Kvantitet er viktig . Det er nødvendig å konsentrere seg om å generere et stort antall ideer som senere kan revideres. Jo flere ideer, jo lettere er det å velge mellom dem. Det er to grunner til å ha et stort antall ideer. For det første ser det ut til at de åpenbare, vanemessige, slitne, upraktiske ideene dukker opp først, så de første 20 eller 25 ideene er sannsynligvis ikke friske eller kreative. For det andre, jo lengre listen er, jo mer vil det være å velge, tilpasse eller kombinere. I noen økter er målet satt til å få et visst antall ideer, i størrelsesorden 50 eller 100, før møtet er slutt.

Multiplikatoreffekten . Kombinasjonen av ideer og deres forbedringer søkes. I tillegg til å bidra med egne ideer, kan deltakerne foreslå forbedringer av hverandres ideer eller komme med en bedre idé fra to andre. Hva er bra med ideen de har sagt? Hva kan gjøres for å forbedre det eller gjøre det mindre vilt? Bruk andres ideer som en stimulans for din forbedring eller variasjon. Noen ganger kan det å endre bare ett aspekt av en ubrukelig løsning gjøre det til en flott løsning." [ 4 ]

Dermed er hovedregelen for metoden å suspendere eller utsette dommen , siden i prinsippet er enhver idé gyldig og ingen bør avvises. Vanligvis, i et problemløsningsmøte, dør mange potensielt nyttige ideer for tidlig før en "fornuftig" observasjon om deres ubrukelighet eller absurde karakter. På denne måten forhindres ideer i å generere, analogt, flere ideer, og også kreativiteten til deltakerne hemmes. I en idédugnad søkes kvantitet taktisk uten krav til kvalitet og originalitet verdsettes. Enhver person i gruppen kan bidra med en hvilken som helst idé av noe slag som de anser som passende for den aktuelle saken. Videre analyse utnytter strategisk den kvalitative gyldigheten til det som produseres med denne teknikken. I økten skal det bidra med én idé per runde. Derfor må det være tydelig hva som er utsatt. Du velger et emne, setter en tid og skriver setninger eller ord relatert til emnet.

Elektronisk brainstorming (EBS)

Selv om idédugnad kan gjøres online gjennom vanlig tilgjengelige teknologier som e-post eller interaktive nettsteder, har det også vært mye arbeid for å utvikle tilpasset dataprogramvare som kan erstatte eller forbedre ett eller flere manuelle elementer i idédugnadsprosessen. Noen nettbaserte idédugnadsteknikker lar bidragsytere legge inn kommentarer anonymt ved bruk av avatarer. Denne teknikken lar også brukere logge på i en lengre periode, vanligvis en uke eller to, for å la deltakerne "suge tid" før de legger ut ideer og kommentarer. Denne teknikken har blitt brukt spesielt innen utvikling av nye produkter, men kan brukes på en rekke områder som krever innsamling og evaluering av ideer. [ 5 ]

Brainstorming programvare

Mind Map – FreeMind og GitMind er helt gratis for tankekartlegging. iMindMap er en banebrytende tankekartskaper laget av Tony Buzan. Mindly er en tankekartskaper for mobile enheter.
Outliner: OmniOutliner er en enkelt-/dobbeltpanel-outliner med kolonner og omfattende tilpasningsmuligheter. WorkFlowy er en nettleserbasert eyeliner.

Brainstorming på nettet

Bruken av teknikker som idédugnad i bedriften øker. Mange selskaper stoler på resultatene av idédugnad, i tillegg til den vanlige markedsundersøkelsen , når de tar strategiske beslutninger. Dette er grunnen til at flere og flere programmer og verktøy dukker opp via Internett som lar bedrifter holde idédugnad med sine ansatte, klienter eller allmennheten.

Se også

Referanser

↑ Leis, Christian (25. april 2019). «Hvordan gjøre en EFFEKTIV idédugnad | Trinn-for-trinn-veiledning» . Hentet 16. september 2021 .
↑ Michael Diehl og Wolfgang Stroebe (1987). "Produktivitetstap i brainstorming-grupper: Mot løsningen av en gåte" . Journal of Personality and Social Psychology 53 : 497-509.
↑ Michael Diehl og Wolfgang Stroebe (1991). "Produktivitetstap i idégenererende grupper: Spore opp blokkeringseffekten" . Journal of Personality and Social Psychology 61 (3): 392-403.
↑ Innovationforum.com "Kreativitetsteknikker. Brainstorminɡ" [1]
^ Kerzner, H. (2013). Prosjektledelse: En systemtilnærming til planlegging, planlegging og kontroll (11. utgave). Hoboken, NJ: Wiley.